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号外!
专门为联想小伙伴精心打造的 《想约·看世界》首秀登场啦~ 无论是近年火热的区块链, 新零售 还是人工智能, 物联网 统统都在碗里~ 旨在帮助小伙伴们更好地了解行业, 拓宽外部视野 
今天做客栏目的嘉宾是 '联想毕业生' , 每日优鲜创始人, CEO徐正 徐正可是个不折不扣的学霸 15岁考上中科大数学系 28岁成为联想中国区最年轻的事业部总经理 如今带领每日优鲜完成了C+轮2.3亿美元的融资 让每个人随时随地享受食物的美好~ 120位同学现场聆听, 200多名小伙伴直播围观 下面就内沟君奉上徐正讲座的金句问答↓↓↓ 为什么要成立每日优鲜? 有一颗骚动的心, 想折腾折腾. 当初把生鲜电商看了个遍, 当写到第10份报告的时候, 觉得这个行业真的特别好, 不干对不起苍天. 是什么促使你外出创业?有什么关键的转折点吗? 其实没有什么特别的关键点, 也不是谋划了很久. 用爱情来比喻, 当一个女孩出现的时候, 她也许跟你原来想的完全不一样, 但就是在那个时间那个地点你突然就心动了. 说实话, 今天回联想也有一种回母校的感觉. 
你怎么看待创业这件事儿? 创业是一场集体远行. 而且这趟远行并不是在完全准备好的状态下开始的. 唐僧去西天取经的时候, 皇上送行, 资源很强大了吧?但是一匹马能够驮几个馒头?3天就吃完了, 最重要的还是要靠在路上创造资源. 创业要有好奇心. 面前有一滩水, 有好奇心你就跳下去了, 没好奇心就站在旁边凉了, 要拥抱好奇. 创业过程中最重要的是什么? 1.用户想要的到底是什么 大家仔细观察就会发现一个问题, 女性买菜回家时总会唠叨几句, 跟买包包时的表情完全不一样, 所以我发现 '女性买菜不快乐' , 这是一个对用户的洞察. 女性当然也很希望有个APP一按, 菜就过来了, 不快乐的事就要变的有效率. 另外, 我们无条件退货, 是因为我们相信99%的都是好人, 不想为了1%的人让99%的人感到麻烦. 2.进入的时间很重要 我们观察到, 2015-2025, 80, 90, 00后, 从生力军变为主力军. 2015年是什么概念?90年的人25岁; 85年的人30岁;80年的人35岁, 都有在家做饭买生鲜的需求. 进入行业的时间点很重要, 比如7点考试, 你2点就到了, 也没有什么用. 3.摸清行业很重要 这个时代的创新就是: 做前人做不到的东西, 前人做不好, 我们做到了, 才有机会生存. 你拥有的东西, 如果不是未来行业所需要的, 就是包袱.
您是如何理解新零售这个概念的? 分享新零售三个关键点: ①线上线下融合 ②社交, 用户分享 ③CMO变成CGO, 数据化程度更高, 基于数据看用户需求做决策, 比如看不同海报转化率, 定价等等. 在联想内部创业和走出联想创业, 它们的区别和共同点在哪里? 其实都差不多, 核心在于, 内部创业有很多资源, 外边创业则很难. 其实更重要的是你内心想要的是什么, 我当初创业的时候根本招不到人, 但在联想就不会出现这种问题, 这就是资源. 
创新是用有限资源去探索无限可能, 如何单点实验: 30分, 60分, 90分? 做到60分就可以了, 上市之后, 剩下的完全可以通过跟用户互动当中去逐步的更新迭代. 花两年时间研究一个客户喜欢吃的套餐, 还不如直接给用户多种选择, 让用户自己去搭配. 如果你选30分, 在准备不充足的情况下, 可能会对用户的需求产生错误的判断. 当你做到90分的时候, 则有可能会闭门造车. 如何看待创新创业失败这件事儿? 创新大概率是会失败的. 创新要享受不确定性, 如果不能享受, 就会焦虑. 我当初选择创业就是因为害怕人生太确定, 对我来说, 不确定才快乐. 只有诚实面对自己内心, 人才会快乐, 心态很重要. 
一些心里话 我是一个纯正的联想人, 深受联想文化和联想管理方法论熏陶, 联想的文化和管理很好, 联想是一个打开和拥抱的状态, 而且它的基因很好. 在时代有波动的情况下, 就需要不断有新的联想人站出来创新创业, 创造联想更好的未来. 如果大家觉得这个9块9的门票还值, 怎么样?
听完这场纯干货的讲座是不是收获满满~ 最后还要恭喜徐正毕业生 喜提ThinkPad X1 carbon 2018
我们下一期《想约·看世界》不见不散!
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