4月9日, 第六屆中國電子資訊博覽會在深圳開幕, 聯想時隔五年再次亮相展會現場. 作為全球領先的電腦生產商, 'PC製造' 是聯想最具認知度的標籤之一. 而本次展覽中, PC的存在感被弱化, 以VR頭盔為代表的智能產品吸引了許多體驗者駐足, 智慧課堂, 智慧賦能等行業解決方案也被擺在更加醒目的位置. 聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍在採訪中指出, 本次聯想的參展主題是 '智慧聯想, 服務中國' , 這八個字也是聯想中國的戰略願景, 將指導聯想中國的未來發展. 它傳遞出兩個訊號: 一是聯想到了回歸本土市場的時候, 二是聯想從硬體設備製造商轉型成智能物聯服務商的決心. 在大多數中國企業紮根國內發展的2005年, 聯想收購體量是自身三倍的IBM, 走上國際化道路;在越來越多的企業謀求海外發展的今天, 海外銷售額佔總收入76%的聯想選擇回歸. 在劉軍看來, 中國是聯想的 '特區' , 也是全球競爭最激烈的市場, 他希望聯想在中國再一次 '打磨' 出新的商業模式, 並像2005年一樣, 將經過中國市場驗證的先進模式推向全球市場. '聯想作為一個來自於中國的企業, 一定要回到中國來. 我們看到中國市場在過去五六年發生了翻天覆地的變化, 在很多領域逐漸超越和領跑全球, 現在到了我們回歸本土市場, 重新紮根精耕細作的時候. ' 劉軍說. 走出國門的過程固然艱苦卓絕, 回歸本土也絕非易事. 劉軍在採訪中透露, 中國是全球下降較快的PC市場, 回歸本土的聯想必須跳出電腦圈子. 之所以將 '智能物聯服務商' 作為轉型目標, 是基於聯想對中國市場的判斷. 劉軍認為, 智能物聯網將引發 '下一波爆炸性增長' . 此前劉軍也曾向《中國電子報》指出, 聯想判斷2020年前後, 智能物聯網會在中國爆發, 希望提前做出前瞻性布局. 在 '回歸+轉型' 的願景下, 聯想未來將專註於四個業務板塊: 智能物聯, 智慧行業, 智慧服務和智慧渠道. 聯想轉型智能物聯, 是意料之外, 也是情理之中. 物聯網需要終端和雲端的緊密結合, 從展出的內容來看, 聯想擴充了終端產品類別, 包括智能電視, 智能空淨, 智能音箱等智能家居產品, 和VR頭盔, AR頭盔等虛擬/增強現實設備;在雲端, IaaS(基礎設施即服務)是聯想的長項, 在PaaS層(平台即服務)也推出了AI演算法模型和開發工具包. 對於直接被用戶感知的SaaS層(軟體即服務), 聯想已經推出子品牌, 未來將在平台引入更多的SaaS服務, 以IT融資租賃的方式服務中小企業. 劉軍認為, 縱向打通設備和雲端, 是智能物聯網的落腳點. 在轉型的基礎上, 聯想將構建 '智能物聯生態' , 以自主研發, 賦能品牌, 第三方合作三種模式提供服務, 將更多有核心能力的業務模組和知識積累拿出來, 向社會開放. 在2016年的雲棲大會, 阿里巴巴董事局主席馬雲首提 '新零售' 概念, 之後蘇寧, 京東陸續提出 '智慧零售' , '無界零售' , 零售模式的比拼日漸激烈. 在 '智慧渠道' 板塊, 劉軍提到, 聯想將重點推動IT智慧零售. 2017年, 聯想已經推動聯想專賣店向新零售轉型, 並在今年1月推出首家新零售店(智生活直營店). 劉軍認為, 智慧零售的核心是用一套智慧IT的模型演算法去優化零售效率, 聯想擁有專註IT產品的零售店和IT實踐經驗, 有機會取得領先優勢. 他同時提到, 聯想首家新零售店上個月的坪效與之前相比有了三倍的提升. 由硬體設備製造商轉向智能物聯服務商, 聯想步子跨得很大, 轉型的決心也很足,但落地效果還需要時間驗證. 劉軍表示, 聯想轉型的關鍵, 在於能否創造性地把這個方向執行到位, 他相信聯想會在中國再次鳳凰涅盤. '四大業務版塊也好, 我們已經重點推的智慧零售也好, 2B的電商平台也好, 都是完全在中國先做的. 我們希望給中國(市場)足夠自由度, 用足夠接地氣的(策略)去做變革, 之後再把從中國建立起來的先進商業模式, 帶到別的市場, 像2005年一樣. ' 劉軍說.
