4月9日, 第六届中国电子信息博览会在深圳开幕, 联想时隔五年再次亮相展会现场. 作为全球领先的电脑生产商, 'PC制造' 是联想最具认知度的标签之一. 而本次展览中, PC的存在感被弱化, 以VR头盔为代表的智能产品吸引了许多体验者驻足, 智慧课堂, 智慧赋能等行业解决方案也被摆在更加醒目的位置. 联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军在采访中指出, 本次联想的参展主题是 '智慧联想, 服务中国' , 这八个字也是联想中国的战略愿景, 将指导联想中国的未来发展. 它传递出两个信号: 一是联想到了回归本土市场的时候, 二是联想从硬件设备制造商转型成智能物联服务商的决心. 在大多数中国企业扎根国内发展的2005年, 联想收购体量是自身三倍的IBM, 走上国际化道路;在越来越多的企业谋求海外发展的今天, 海外销售额占总收入76%的联想选择回归. 在刘军看来, 中国是联想的 '特区' , 也是全球竞争最激烈的市场, 他希望联想在中国再一次 '打磨' 出新的商业模式, 并像2005年一样, 将经过中国市场验证的先进模式推向全球市场. '联想作为一个来自于中国的企业, 一定要回到中国来. 我们看到中国市场在过去五六年发生了翻天覆地的变化, 在很多领域逐渐超越和领跑全球, 现在到了我们回归本土市场, 重新扎根精耕细作的时候. ' 刘军说. 走出国门的过程固然艰苦卓绝, 回归本土也绝非易事. 刘军在采访中透露, 中国是全球下降较快的PC市场, 回归本土的联想必须跳出电脑圈子. 之所以将 '智能物联服务商' 作为转型目标, 是基于联想对中国市场的判断. 刘军认为, 智能物联网将引发 '下一波爆炸性增长' . 此前刘军也曾向《中国电子报》指出, 联想判断2020年前后, 智能物联网会在中国爆发, 希望提前做出前瞻性布局. 在 '回归+转型' 的愿景下, 联想未来将专注于四个业务板块: 智能物联, 智慧行业, 智慧服务和智慧渠道. 联想转型智能物联, 是意料之外, 也是情理之中. 物联网需要终端和云端的紧密结合, 从展出的内容来看, 联想扩充了终端产品类别, 包括智能电视, 智能空净, 智能音箱等智能家居产品, 和VR头盔, AR头盔等虚拟/增强现实设备;在云端, IaaS(基础设施即服务)是联想的长项, 在PaaS层(平台即服务)也推出了AI算法模型和开发工具包. 对于直接被用户感知的SaaS层(软件即服务), 联想已经推出子品牌, 未来将在平台引入更多的SaaS服务, 以IT融资租赁的方式服务中小企业. 刘军认为, 纵向打通设备和云端, 是智能物联网的落脚点. 在转型的基础上, 联想将构建 '智能物联生态' , 以自主研发, 赋能品牌, 第三方合作三种模式提供服务, 将更多有核心能力的业务模块和知识积累拿出来, 向社会开放. 在2016年的云栖大会, 阿里巴巴董事局主席马云首提 '新零售' 概念, 之后苏宁, 京东陆续提出 '智慧零售' , '无界零售' , 零售模式的比拼日渐激烈. 在 '智慧渠道' 板块, 刘军提到, 联想将重点推动IT智慧零售. 2017年, 联想已经推动联想专卖店向新零售转型, 并在今年1月推出首家新零售店(智生活直营店). 刘军认为, 智慧零售的核心是用一套智慧IT的模型算法去优化零售效率, 联想拥有专注IT产品的零售店和IT实践经验, 有机会取得领先优势. 他同时提到, 联想首家新零售店上个月的坪效与之前相比有了三倍的提升. 由硬件设备制造商转向智能物联服务商, 联想步子跨得很大, 转型的决心也很足,但落地效果还需要时间验证. 刘军表示, 联想转型的关键, 在于能否创造性地把这个方向执行到位, 他相信联想会在中国再次凤凰涅盘. '四大业务版块也好, 我们已经重点推的智慧零售也好, 2B的电商平台也好, 都是完全在中国先做的. 我们希望给中国(市场)足够自由度, 用足够接地气的(策略)去做变革, 之后再把从中国建立起来的先进商业模式, 带到别的市场, 像2005年一样. ' 刘军说.
