2018年4月13日, 正值緬甸一年一度的新年潑水節, 鉑駿產業·時駿汽車在潑水節期間與緬甸民眾共慶祝, 同時還開展了客戶感恩優惠, 為貧困地區家庭學生捐贈書包等一系列活動, 提升了品牌於緬甸地區的知名度及用戶認可度. 而這家中國企業為何能紮根海外, 融入當地?
緬甸潑水節開幕剪綵儀式
緬甸潑水節展台時駿(SOJEN) 大家一起狂歡潑水
'一帶一路' 下的融合發展
2013年, 習近平主席在出訪中亞和東南亞國家期間, 先後提出共建 '絲綢之路經濟帶' 和 '21世紀海上絲綢之路' , 即 '一帶一路' 倡議. 鉑駿產業·時駿(SOJEN)汽車適時而變, 以全球化的眼光規劃產業版圖, 不斷探索全球各個國家和地區的市場.
時駿汽車緬甸分公司工作人員將時駿書包送給當地學生
'一帶一路' 從倡議之初就提出 '五通' 是核心, 其中民心相通更是重中之重. 民心相通放在民族和國家層面, 指的是文明相通, 而放在企業和市場層面, 則更多的是跨文化管理. 據相關負責人介紹, 鉑駿產業·時駿(SOJEN)汽車進入緬甸市場已經超過10年, 一直堅持聘用和培養本地員工, 壯大本地服務隊伍, 不斷融入 '屬地化元素' 的特色運營理念. 一方面降低了企業運營成本, 通過屬地的發展使企業真正脫離母體在海外實現自我造血, 另一方面也讓企業在發展過程中讓所在國家分享到中國投資帶來的實際利益, 以實際行動闡述 '一帶一路' , 建設, 不僅僅著眼於中國自身的發展, 也會帶動當地的經濟發展.
時駿汽車緬甸分公司負責人(左一)在開幕式現場剪綵
每年的集團年會都會邀請優秀的屬地員工前往總部參加年會, 增強與國內團隊的交流與融合, 每逢各國傳統節日, 當地分公司更是入鄉隨俗, 與所有員工共同慶祝. 今年鉑駿產業·時駿(SOJEN)汽車5大潑水展台的規模, 豐富的展台表演, 大規模的派送愛心書包便是與當地民眾打成一片的最好體現.
跨地區共分享的合作平台
縱觀全球當下經濟, 合作與共贏都已成為主流經濟形態. 在剛結束不久的 '博鼇亞洲論壇2018年年會' 中, 與會的多個國家和地區領導人, 國際組織負責人以及政界, 工商界人士, 專家學者就 '合作與共贏' 的廣闊前景達成了共識. 鉑駿產業·時駿(SOJEN)汽車圍繞南亞, 東南亞, 西亞等10個國家建立了上百個銷售渠道--商用車聯合銷售平台. 該平台將圍繞以商用車為核心的零配件供給, 保養耗材供給, 汽車升級改裝服務等為產業鏈的上下遊提供平台和服務.
時駿汽車緬甸分公司與仰光區域政府部門合影
中國企業通過該平台成熟的銷售體系可向海外輸出產品與服務, 海外企業則可以借該平台將好的產品與服務帶給中國消費者, 避免了自建銷售渠道帶來的高投入和高風險, 又能夠保障短時間內完成產品的市場進入, 快速提升銷量和市場佔有率. 以 '一帶一路' 相契合的方式通過合作實現企業之間的共贏.
時駿汽車緬甸分公司員工為出租車貼上時駿車貼
目前, 鉑駿產業·時駿(SOJEN)汽車作為進軍緬甸的先行者, 經多年的市場培育, 憑藉過硬的質量和良好的服務贏得了當地客戶的盛讚, 成為緬甸客戶青睞的首選品牌.
不斷深化的國際藍圖
隨著近年來的不斷投入和精耕細作, 鉑駿產業·時駿(SOJEN)汽車的銷售網路已遍布中國, 寮國, 緬甸, 柬埔寨, 斯裡蘭卡等十多個國家.
時駿汽車堅定不移的實行 '走出去' 戰略
未來, 更將圍繞 '一帶一路' , 依託雲南省面向南亞, 東南亞輻射中心的區位優勢, 繼續開發有潛力的空白市場, 堅定不移地 '走出去' , 進一步完善伊朗, 沙地阿拉伯, 埃塞俄比亞, 肯雅, 坦桑尼亞, 中東, 西亞, 非洲及俄羅斯等20多個國家的市場發展與開拓. 在注重國際國內兩種市場和資源的整合之外, 還將在企業內部的不同板塊之間實現資源整合, 建立各版塊之間共建共創共用共贏互利互促的生態圈.