'到2022年, 松下中国家电事业销售额要达到200亿元, 在2017年的基础上实现翻倍增长. ' 履新正好一年的松下家电 (中国) 有限公司 (下称 '松下AP中国' ) 总经理吴亮说, 松下要努力夺回过去失掉的市场份额.
松下家电 (中国) 有限公司总经理吴亮
4月12日, '松下未来EXPO' 大型主题展示活动在北京开幕. 在当天的战略发布环节, 松下电器 (中国) 有限公司董事长兼中国・北东亚总代表横尾定显以及家电, 住宅, 车载, B2B事业负责人, 就松下中国的业务发展历程, 战略举措等进行了其全方位解读.
'世界万变, 改变自我. ' 吴亮表示, 在松下中国家电事业的巅峰时期, 市场占有率一度达到15%以上, 而目前只有2%左右. 以前松下的业务模式不太适应中国市场的发展, 现在需要做的就是 '改变自我' .
2017年4月, 松下电器 (中国) 有限公司将其家电业务职能转移至松下AP中国, 后者从此统括松下在中国的所有家电业务, 形成从产品策划到开发, 制造, 销售的一条龙体系. 同时, 松下AP中国废除了从日本复制过来的管理体制, 代之以更加适应中国市场变化的管理体制.
'上层建筑' 变革后, 一系列的基础发展战略便浮出水面.
不进则退
依靠电气器具起家, 家电事业一度是松下电器的绝对主力. 不过如今, 松下已经摆脱了对家电业务的依赖.
横尾定显公布的预测数据显示, 松下电器2017年度总销售额约为4970亿元, 其中车载事业销售额比重为31%, 家电事业销售额比重为29%, 住宅环境事业销售额比重为19%, B2B互联网解决方案事业销售额比重为13%. 很显然, 松下的家电事业无论是从整体业绩还是从中国市场占有率来看, 其地位较巅峰时期确实有所下降.
事实上, 松下在中国的家电业务比重下降, 一方面有市场竞争的原因, 另一方面也跟B2B业务的大发展有关.
2017年初, 时任松下电器 (中国) 有限公司董事长的大泽英俊对媒体表示, 2015年松下在中国的销售额有八成来自B2B业务的贡献, 家电只占两成左右. 不过, 松下并不是战略性的下调家电业务的比例, 而是因为中国成长为ICT大国, 制造大国过程中, 松下的半导体, 电池, 马达等元器件销售不断增长, 所以B2B业务比重自然增加.
由此来看, 家电业务在松下电器中的地位, 既面临着外部家电市场的竞争, 也面临着松下电器内部其他事业板块带来的压力.
横尾定显表示, 目前中国乃至世界都在发生着深刻的变化, 唯有向前看, 挑战未来, 才能创造出下一个100年. 虽然松下的家电事业目前面临一些挑战, 但是松下将继续践行 'A Better Life, A Better World' 的经营理念, 为人们提供高质量的生活体验.
松下电器 (中国) 有限公司董事长兼中国・北东亚总代表横尾定显
四箭齐发
三年时间, 销售额要从100亿蹿升至200亿, 吴亮的信心从哪来?
吴亮表示, 为了在2020年实现年度销售额200亿的目标, 松下AP中国将在品牌, 商品, 营销, 住宅空间战略上采取一系列的全新举措.
品牌战略方面, 松下将瞄准注重健康, 品味的 '新贵' 群体, 通过高附加值商品塑造高端品牌形象.
商品战略方面, 将从单品强化和商品群强化转变成住宅空间整体强化, 通过生活场景×IOT布局, 创造住宅空间价值.
市场营销战略方面, 将通过线上和线下渠道的联动以及大数据的活用来开展市场营销. 吴亮宣称, 在市场营销方面, 松下AP中国的终极目标是实现线上, 线下同款同价.
住宅空间战略方面, 将通过厨房, 卫浴, 客厅等场景打造完整的住宅空间方案, 为顾客创造物质价值和精神价值.
据吴亮介绍, 厨房空间方面, 已与江南大学合作开发健康食谱, 与易果生鲜合作提供生鲜食材的一键送达服务; 卫浴方面, 会打造以 '魔镜' 为中心的生活体验, 提供健康, 娱乐, 资讯等各种服务.
2018年是松下电器成立100周年, 也是其在中国走过的第40年. 不仅仅是家电业务需要变革, 松下电器还面临着下个100年的愿景规划. 中国家电网获悉, 4月在北京进行主题展示和战略发布后, 松下电器的高管们还将在6月的上海, 8月的深圳, 11月的香港和台北依次现身.