新京報記者4月11日就此事聯繫金立方面, 對方表示, '4月10日開始, 與部分員工溝通, 協商解除勞動合同. 解除合同充分尊重員工意願, 接受 'N+1' 補償協議的, 會在近期辦理手續; 希望留下的, 可繼續在本職崗位上工作. ' 至於裁員比例, 金立相關人士表示不清楚.
金立的危機始於去年底, 當時金立被曝因拖欠供應商欠款而資金鏈斷裂. 有報道稱, 金立總共欠下超過百億元的債務, 其中拖欠銀行86億元, 拖欠供應商近40億元.
工廠裁員50%後, 金立總部也大幅裁員
'4月10日下午五點半左右接到的裁員通知. ' 金立總部研發部門的田峰 (化名) 告訴記者, 公司將按照 'N+1' 標準補償被裁的員工, '賠償金最多分期8個月. 以一個有4年工作年限的員工為例, 賠償金為5個月工資, 這筆錢要分期5個月給員工. 如果是一個工作年限10年的老員工, 可以拿到11個月的賠償金, 這筆錢分8個月支付給員工.
金立總部的李明 (化名) 也在本周接到了通知, 如果不接受上述方案, 可以留下來繼續工作. '但是公司沒錢, 不接受也沒辦法. '
4月11日下午, 田峰再次接到通知, 若同意該方案可於4月12日領取離職交接表, 並在三天內完成離職流程; 若接到通知兩天內不簽署協議, 預設繼續留在公司工作, 至於未來是否還會裁員, 需要重新審核名單.
這並不是金立第一次裁員自救. 4月2日, 金立集團官方微博發布資訊稱, 公司已於3月31日發文, 對東莞工業園區部分員工通過協商解除勞動合同. 未來工業園將保留50%左右的員工保證生產線正常運轉.
田峰說, 他所在的部門這次裁員比例在50%左右, '有的部門已經達到80%-90%了, 我覺得50%可能只是個平均數. 有的20多人的部門, 就留兩三個, 也有的是整個部門都裁掉了' .
'早在清明節之前, 每個部門就已經統計過人員的去留問題' . 田峰告訴記者, 4月10日部門負責人告知他要離開公司, 賠償金分期8個月支付, 並要求他立刻回答同意還是不同意. '工作年限短的員工可能覺得無所謂, 年限長的員工不是很願意. 大家主要的擔心是如果公司經營狀況不好, 不能按約定時間支付尾款怎麼辦? '
他向記者表示, '公司現在有困難了, 分8個月 (支付賠償金) 我是能接受的. 大家主要還是擔心這筆錢不到位. ' 李明也有這樣的擔憂: '如果未來離開深圳了, 出現問題還要專門跑回來要錢. 員工都不願意承擔這個風險. '
部分門店銷量走低, 有的已斷貨
'金立沒有了, 看看別的吧. ' 4月10日, 記者來到位於國美電器北京西壩河店的手機區域時, 被銷售主管這樣告知, '春節前到了最後一批貨, 之後就再也沒有了, 現在一台金立手機都沒有' . 他表示, 國美電器的金立手機專櫃是金立官方直接供貨的, 國美其他門店的金立手機也同樣面臨斷貨.
'你也別等了, 不如看看其他品牌, ' 該銷售主管告訴記者, 金立方面並未對斷貨的原因進行任何解釋, 也沒有告知何時會繼續供貨.
記者在門店看到, 賣場中的其他手機品牌專櫃中大多有專門的銷售人員值守, 展示台擺放的體驗樣機也大多是真機. 但金立專櫃並沒有安排專門的銷售人員, 展示樣機也都是模擬模型.
記者還在北京走訪了蘇寧電器學院路店和國美電器雙井二店, 兩家店的金立專櫃均沒有銷售人員, 但其他品牌的銷售人員表示, 金立 '金剛' 'S系列' 等型號的手機有貨.
'沒有店員是因為養不起' , 上述銷售主管向記者介紹起金立手機的銷售情況, '這兩年, 金立手機的銷售情況比較一般, 在一線城市金立手機對消費者的吸引力不大, 價格相對便宜的機型相比其他品牌競爭力也不大. '
'問金立的人特別少, 開店以來我只賣過兩台金立手機' , 在長沙開了三年手機店的湯先生告訴新京報記者, '金立市場份額太少了, 沒什麼賣頭' . 長沙另一家手機店金立櫃檯的銷售員告訴記者, 2014年金立手機每個月都會有四五十台銷量, 從那之後, 銷量一年不如一年. '現在老闆幾乎不會進金立手機了, 說要撤櫃. '
對於金立手機的市場銷售情況, 田峰並不感到意外. 他說, '手機行業競爭很激烈, 員工加班加點很常見, 但去年突然間項目進度沒人催了. 12月的時候有一些媒體報道出來公司出現了問題, 後來有供應商來公司要錢. '
一位前金立手機銷售人員楊磊 (化名) 告訴記者, 相對好賣的金立手機是主打性價比的金剛系列, '購買這一機型的消費者大多為中老年人' .
2017年下半年, 金立在門店開始主推定位年輕人市場, 價格稍高的S系列, 這讓楊磊所在的專櫃銷售情況惡化. '年輕人對金立這個品牌沒什麼感覺, ' 楊磊指出, 主打年輕人市場的戰略讓他的門店失去了中老年消費者, 卻沒有迎來更多年輕人.
金立危機因何而起?
金立成立於2002年, 是一家老牌的國產手機廠商. 金立手機雖然未曾躋身手機品牌第一陣營, 但也曾風光無限, 請劉德華代言, 銷量每年幾千萬, 董事長劉立榮更是在媒體面前高談闊論. 然而, 如今金立可能真的遇到了16年來最艱難的時刻.
金立是如何走到這一步的, 公司內部流傳了多個版本. 田峰認為, 金立的運營如果穩紮穩打, 不做一些冒進的事情, 是不會有太大問題.
另一位金立員工向記者表示, '金立前兩年走了一些彎路, 以前年輕時尚這塊沒做起來, 後面主打商務, 主打續航, 安全, 我覺得走得比較正確, 在行業中還是比較有知名度和特色的. '
對於金立危機的原因, 通信專家康釗認為, 金立高估了自己的旗艦產品的銷量, 去年大打廣告, 最後銷量是不太好的, 造成了產品的積壓, 資金的浪費. 另外, 建設大廈佔用了大量的資金, 造成資金周轉困難.
有業內人士告訴記者, 金立今天遇到的問題並不是一個常規性的衰敗, 是突發性的, 並不是簡單的庫存壓力和步子邁得過大. 田峰認為, 金立的銷量在同行業中並不是不堪一擊的, 銷量排行榜還是前10. 不可能僅僅是庫存導致的, 肯定是有其他原因.
今年1月, 金立董事長劉立榮被爆出41.4%的股權已被法院凍結, 時間為2018年1月10日到2020年1月9日, 凍結期2年. 金立公司回應稱, 由於目前該事件已進入司法程序, 公司不便進一步回應, 公司將積極配合司法工作, 儘快解決此事. 在此之前, 劉立榮曾陷入澳門賭博欠債傳聞, 金立方面後來發聲明否認.
天眼查顯示, 深圳市金立通信設備有限公司共有18名股東, 均為自然人, 作為金立公司的創始人, 劉立榮持股比例41.40%, 為公司大股東, 董事長, 法定代表人.
斷臂自救能否讓金立 '起死回生' ?
進入2018年, 魅族也傳出裁員消息. 金立和魅族的開年不利, 背後折射出手機行業的焦慮.
第一手機研究院孫燕飆認為, '手機市場競爭越來越激烈, 整個手機行業勢頭都不太好, 2017年整個國內市場都遭遇了下滑, 還有一個關口就是去年非全面屏向全面屏轉型. 金立在營銷上的投入偏大, 行業又在變革和下滑, 幾個因素加起來才導致金立的危機. 金立不是處於防守而是處於進攻的態勢, 這樣的話它的資金周轉就會出現壓力. '
孫燕飆認為, 目前處於4G的收官階段, 整個市場產品的同質化非常嚴重, 所以市場拼的往往是炒作和營銷. '金立和魅族雖然不是行業的第一陣營, 但也算是第二陣營的排頭兵, 中國市場太過於聚焦, 所以在激烈的競爭下中國市場一旦下滑, 金立沒有應對之招. 華為, vivo, OPPO海外布局比較好, 可以一定程度上分散國內手機市場增速下滑的風險. 手機研發費用非常大, 如果有中國市場和海外市場共同來分攤, 那麼這個壓力就會變得小一些. '
金立該如何走出危機, 康釗認為需要從三方面下手, 解約開支, 盤活現有資本, 引入外來資本. '首先要盡量清理庫存, 能回多少款回多少款. 其次, 現有園區建設等任務盡量跟別人合作, 研發也不要全部自己來. 第三是尋找融資方, 出售股權, 或跟地方政府合作. '
金立也想到了類似方法. 今年1月金立董事長劉立榮在接受採訪時曾表示, 將分三個步驟來解決資金鏈問題: '首先, 引入合作夥伴, 確保生產與銷售, 市場在就有未來; 第二, 引入戰略投資者, 補充資金, 增加公信力; 第三, 出售資產償債, 獲取債權人支援. '
田峰對金立度過危機還是充滿信心, '以這麼多年的積累, 老闆的為人, 應該還是能度過危機. 我覺得老闆口碑還是不錯的, 如果老闆變賣股權, 問題應該不大. 只要老闆能夠籌資, 有人願意接盤, 把欠的債給還了, 危機就不大. ' 但也有其他員工認為, 金立起死回生難度不小.
新京報記者馬婧楊礪實習生楊婷