新京报记者4月11日就此事联系金立方面, 对方表示, '4月10日开始, 与部分员工沟通, 协商解除劳动合同. 解除合同充分尊重员工意愿, 接受 'N+1' 补偿协议的, 会在近期办理手续; 希望留下的, 可继续在本职岗位上工作. ' 至于裁员比例, 金立相关人士表示不清楚.
金立的危机始于去年底, 当时金立被曝因拖欠供应商欠款而资金链断裂. 有报道称, 金立总共欠下超过百亿元的债务, 其中拖欠银行86亿元, 拖欠供应商近40亿元.
工厂裁员50%后, 金立总部也大幅裁员
'4月10日下午五点半左右接到的裁员通知. ' 金立总部研发部门的田峰 (化名) 告诉记者, 公司将按照 'N+1' 标准补偿被裁的员工, '赔偿金最多分期8个月. 以一个有4年工作年限的员工为例, 赔偿金为5个月工资, 这笔钱要分期5个月给员工. 如果是一个工作年限10年的老员工, 可以拿到11个月的赔偿金, 这笔钱分8个月支付给员工.
金立总部的李明 (化名) 也在本周接到了通知, 如果不接受上述方案, 可以留下来继续工作. '但是公司没钱, 不接受也没办法. '
4月11日下午, 田峰再次接到通知, 若同意该方案可于4月12日领取离职交接表, 并在三天内完成离职流程; 若接到通知两天内不签署协议, 默认继续留在公司工作, 至于未来是否还会裁员, 需要重新审核名单.
这并不是金立第一次裁员自救. 4月2日, 金立集团官方微博发布信息称, 公司已于3月31日发文, 对东莞工业园区部分员工通过协商解除劳动合同. 未来工业园将保留50%左右的员工保证生产线正常运转.
田峰说, 他所在的部门这次裁员比例在50%左右, '有的部门已经达到80%-90%了, 我觉得50%可能只是个平均数. 有的20多人的部门, 就留两三个, 也有的是整个部门都裁掉了' .
'早在清明节之前, 每个部门就已经统计过人员的去留问题' . 田峰告诉记者, 4月10日部门负责人告知他要离开公司, 赔偿金分期8个月支付, 并要求他立刻回答同意还是不同意. '工作年限短的员工可能觉得无所谓, 年限长的员工不是很愿意. 大家主要的担心是如果公司经营状况不好, 不能按约定时间支付尾款怎么办? '
他向记者表示, '公司现在有困难了, 分8个月 (支付赔偿金) 我是能接受的. 大家主要还是担心这笔钱不到位. ' 李明也有这样的担忧: '如果未来离开深圳了, 出现问题还要专门跑回来要钱. 员工都不愿意承担这个风险. '
部分门店销量走低, 有的已断货
'金立没有了, 看看别的吧. ' 4月10日, 记者来到位于国美电器北京西坝河店的手机区域时, 被销售主管这样告知, '春节前到了最后一批货, 之后就再也没有了, 现在一台金立手机都没有' . 他表示, 国美电器的金立手机专柜是金立官方直接供货的, 国美其他门店的金立手机也同样面临断货.
'你也别等了, 不如看看其他品牌, ' 该销售主管告诉记者, 金立方面并未对断货的原因进行任何解释, 也没有告知何时会继续供货.
记者在门店看到, 卖场中的其他手机品牌专柜中大多有专门的销售人员值守, 展示台摆放的体验样机也大多是真机. 但金立专柜并没有安排专门的销售人员, 展示样机也都是仿真模型.
记者还在北京走访了苏宁电器学院路店和国美电器双井二店, 两家店的金立专柜均没有销售人员, 但其他品牌的销售人员表示, 金立 '金刚' 'S系列' 等型号的手机有货.
'没有店员是因为养不起' , 上述销售主管向记者介绍起金立手机的销售情况, '这两年, 金立手机的销售情况比较一般, 在一线城市金立手机对消费者的吸引力不大, 价格相对便宜的机型相比其他品牌竞争力也不大. '
'问金立的人特别少, 开店以来我只卖过两台金立手机' , 在长沙开了三年手机店的汤先生告诉新京报记者, '金立市场份额太少了, 没什么卖头' . 长沙另一家手机店金立柜台的销售员告诉记者, 2014年金立手机每个月都会有四五十台销量, 从那之后, 销量一年不如一年. '现在老板几乎不会进金立手机了, 说要撤柜. '
对于金立手机的市场销售情况, 田峰并不感到意外. 他说, '手机行业竞争很激烈, 员工加班加点很常见, 但去年突然间项目进度没人催了. 12月的时候有一些媒体报道出来公司出现了问题, 后来有供应商来公司要钱. '
一位前金立手机销售人员杨磊 (化名) 告诉记者, 相对好卖的金立手机是主打性价比的金刚系列, '购买这一机型的消费者大多为中老年人' .
2017年下半年, 金立在门店开始主推定位年轻人市场, 价格稍高的S系列, 这让杨磊所在的专柜销售情况恶化. '年轻人对金立这个品牌没什么感觉, ' 杨磊指出, 主打年轻人市场的战略让他的门店失去了中老年消费者, 却没有迎来更多年轻人.
金立危机因何而起?
金立成立于2002年, 是一家老牌的国产手机厂商. 金立手机虽然未曾跻身手机品牌第一阵营, 但也曾风光无限, 请刘德华代言, 销量每年几千万, 董事长刘立荣更是在媒体面前高谈阔论. 然而, 如今金立可能真的遇到了16年来最艰难的时刻.
金立是如何走到这一步的, 公司内部流传了多个版本. 田峰认为, 金立的运营如果稳扎稳打, 不做一些冒进的事情, 是不会有太大问题.
另一位金立员工向记者表示, '金立前两年走了一些弯路, 以前年轻时尚这块没做起来, 后面主打商务, 主打续航, 安全, 我觉得走得比较正确, 在行业中还是比较有知名度和特色的. '
对于金立危机的原因, 通信专家康钊认为, 金立高估了自己的旗舰产品的销量, 去年大打广告, 最后销量是不太好的, 造成了产品的积压, 资金的浪费. 另外, 建设大厦占用了大量的资金, 造成资金周转困难.
有业内人士告诉记者, 金立今天遇到的问题并不是一个常规性的衰败, 是突发性的, 并不是简单的库存压力和步子迈得过大. 田峰认为, 金立的销量在同行业中并不是不堪一击的, 销量排行榜还是前10. 不可能仅仅是库存导致的, 肯定是有其他原因.
今年1月, 金立董事长刘立荣被爆出41.4%的股权已被法院冻结, 时间为2018年1月10日到2020年1月9日, 冻结期2年. 金立公司回应称, 由于目前该事件已进入司法程序, 公司不便进一步回应, 公司将积极配合司法工作, 尽快解决此事. 在此之前, 刘立荣曾陷入澳门赌博欠债传闻, 金立方面后来发声明否认.
天眼查显示, 深圳市金立通信设备有限公司共有18名股东, 均为自然人, 作为金立公司的创始人, 刘立荣持股比例41.40%, 为公司大股东, 董事长, 法定代表人.
断臂自救能否让金立 '起死回生' ?
进入2018年, 魅族也传出裁员消息. 金立和魅族的开年不利, 背后折射出手机行业的焦虑.
第一手机研究院孙燕飙认为, '手机市场竞争越来越激烈, 整个手机行业势头都不太好, 2017年整个国内市场都遭遇了下滑, 还有一个关口就是去年非全面屏向全面屏转型. 金立在营销上的投入偏大, 行业又在变革和下滑, 几个因素加起来才导致金立的危机. 金立不是处于防守而是处于进攻的态势, 这样的话它的资金周转就会出现压力. '
孙燕飙认为, 目前处于4G的收官阶段, 整个市场产品的同质化非常严重, 所以市场拼的往往是炒作和营销. '金立和魅族虽然不是行业的第一阵营, 但也算是第二阵营的排头兵, 中国市场太过于聚焦, 所以在激烈的竞争下中国市场一旦下滑, 金立没有应对之招. 华为, vivo, OPPO海外布局比较好, 可以一定程度上分散国内手机市场增速下滑的风险. 手机研发费用非常大, 如果有中国市场和海外市场共同来分摊, 那么这个压力就会变得小一些. '
金立该如何走出危机, 康钊认为需要从三方面下手, 解约开支, 盘活现有资本, 引入外来资本. '首先要尽量清理库存, 能回多少款回多少款. 其次, 现有园区建设等任务尽量跟别人合作, 研发也不要全部自己来. 第三是寻找融资方, 出售股权, 或跟地方政府合作. '
金立也想到了类似方法. 今年1月金立董事长刘立荣在接受采访时曾表示, 将分三个步骤来解决资金链问题: '首先, 引入合作伙伴, 确保生产与销售, 市场在就有未来; 第二, 引入战略投资者, 补充资金, 增加公信力; 第三, 出售资产偿债, 获取债权人支持. '
田峰对金立度过危机还是充满信心, '以这么多年的积累, 老板的为人, 应该还是能度过危机. 我觉得老板口碑还是不错的, 如果老板变卖股权, 问题应该不大. 只要老板能够筹资, 有人愿意接盘, 把欠的债给还了, 危机就不大. ' 但也有其他员工认为, 金立起死回生难度不小.
新京报记者马婧杨砺实习生杨婷