更令人注目的是, 此次換屆, 華為延續過去的集體管理模式, 但施行多年的輪值CEO制度將不再運作, 改為輪值董事長機制. 華為董事會確定, 由副董事長郭平, 徐直軍, 胡厚昆三人, 擔任公司輪值董事長.
由輪值CEO轉為輪值董事長, 應是任正非的華為接班計劃的重要布局之一. 值得一提的是, 海峽兩岸另一位科技界大佬, 台積電創始人張忠謀將於今年6月退休. 華為 '輪值董事長' 與台積電 '雙首長' 機制, 都是作為代際交替的重要制度性安排, 彼此有什麼相似之處, 又有多少差異?
啟用 '輪值董事長' , 任正非在考慮什麼?
近日, 華為公布2017年財報, 實現營收6036億元, 淨利潤475億元. 不搞金融不炒房不上市的華為, 且60%以上業務來自國外, 其驕人的業績是什麼概念呢? 相當於3個恒大, 4個阿里巴巴, 5個中興, 6個小米, 6個長虹, 10個茅台, 30個康佳.
毫無疑問, 華為是一個偉大的公司, 而且是制度創活力, 管理出效益的成功範例之一. 華為改選董事會, 由前公司監事會主席梁華出任董事長, 其擔當的角色側重於法律層面上, 比如履行法人代表的治理責任, 包括對外負責公司公共關係及形象維護等, 以及主持公司持股員工代表會運作. 而郭平, 徐直軍, 胡厚昆三位輪值董事長, 才是決策層的核心人物, 即在當值期間是公司最高領袖, 處理日常工作擁有最高權力.
值得一提的是, 當選為副董事長的任正非女兒孟晚舟, 還充當一個組織, 協調的重要角色, 那就是華為機關平台運作的協調管理人.
對於為何選擇輪值董事長制度, 任正非受訪時表達了三層意思:
其一, 三位輪值董事長迴圈輪值, 主要是避免 '一朝天子一朝臣' , 避免優秀幹部和優秀人才流失.
在任正非看來, 新董事會換屆後, 公司最高權力是放在集體領導, 規則遵循, 行為約束的籠子裡, 以此形成迴圈. '輪值董事長' 雖擁有處理日常工作的最高權力, 但受常務董事會的集體輔佐與制約, 所有檔案需要經過董事會全委會表決通過; 此外, 還受到監事會的監督.
其二, 新董事會只是迭代更替, 今後還會引入一些新鮮血液.
其三, 任正非還是華為實際領導人嗎? 任正非對此提問, 並沒有直接回應, 而是說華為是集體管理決策機制, 所有的決策都不是我做的; 我只是有發言權.
在華為的發展史上, 任正非創造了一個商業史上最奇特的現象: 即華為是全球未上市企業中股權最為分散, 員工持股人數最多, 股權結構最單一的企業. 作為華為第一大股東, 主要創始人, 任正非僅佔有1.4%比例的股權, 其餘的98.6%股權, 為員工持有. 目前華為的員工數量為18萬.
與2012年華為老一屆董事會相比, 華為公司治理的集體管控模式並沒有發生多少根本性的變化, 只不過由 '輪值CEO' 變成 '輪值董事長' , 其職責沒啥變化.
從1988年成立至今, 華為就只有一位總裁, 那就是任正非本人. 在外界眼中, 他一直就是華為的話事人. 換句話說, 哪一天任正非不當總裁了, 則意味著華為 '後任正非' 新時代的開啟.
'輪值CEO' 制度, 是華為的首創, 始於2011年. 大約在2004年, 美國顧問公司在幫華為設計公司組織結構時, 他們認為華為還沒有中樞機構, 簡直是 '不可思議' !
以往, '輪值CEO' 是華為的最高行政首長, CEO一詞, 來自西方現代企業治理模式, 中譯版更簡潔, 即 '首席執行官' . 從權力架構上, 任正非的總裁職務, 次於 '輪值CEO' , 是華為公司的 '第二號打工者' , 主要是協助CEO管理公司具體業務. 既然是CEO, 從字面上理解就是僅有 '首席' 1人, 何來多人呢? 從名稱上總會使人感覺怪怪的, 有點 '名不正言不順' . 如今, 新一屆董事會上, 已變更為 '輪值董事長' 機制, 可能也是出於這個層面的考慮.
迴圈輪值的集體領導機制, 與民間說法 '江山輪流坐' 道理頗似, 也越來越引起不少企業的重視. 與華為同樣的股權分散的萬科, 也效仿設立 '輪值總經理' 制度. 另外, 海爾, 聯想等大型產業集團企業, 也設過輪值總裁. 他們均有一個共同的現象, 企業的管理水平較高, 也就敢於充分利用管理層的群體智慧.
在華人家族企業中, '江山輪流坐' 的傳承案例不少. 比如泰國謝國民家族, 謝式兄弟四人集體領導, 大哥謝正民退休辭任後, 又四弟謝國民接棒正大董事長.
此外, 台灣富邦蔡氏家族也是一個經典案例. 2016年10月, 富邦兩兄弟蔡明忠, 蔡明興, 不光 '江山輪流坐' , 而且還兄弟互換分工, 互換帥印, 與華為 '輪值制' 有異曲同工之妙. 大哥蔡明忠從富邦金控董事長一職退下來, 改任副董事長, 董事長則由弟弟蔡明興接替; 同樣, 蔡明興此前的富邦集團董事長一職, 則換成大哥來擔任, 自己退居副董事長, 這就是著名的富邦兄弟 '輪值江山' .
從人資治理方面來說, '輪值領導制度' , 就像賽馬機制一樣, 可令企業在創業創新上馬不停蹄, 永葆旺盛活力, 這也是華為成功的一大因素. 另外, 通過 '江山輪流做' , 還可以培養和曆練接班候選人, 增強企業高管 '主人翁意識' .
觀察者認為, 決策效率與決策執行連續性, 是華為 '輪值制' 的一大缺陷; 此外, 能否成為一種企業組織架構的常態化制度安排, 仍有待進一步觀察. 任正非本人也說: '華為實在是找不到什麼好的辦法. CEO輪值制度是不是好的辦法, 它是需要時間來檢驗的. '
對於家族企業而言, 輪值制度也是 '家和萬事興' 的平衡之術, 可降低內部紛爭, 豐富家族成員在商業領域的實戰經驗.
'雙首長' 與沒有張忠謀的台積電
台積電董事長張忠謀預計今年6月退休, 並不再擔任任何董事職務; 台積電為了感謝其貢獻與付出, 未來將改稱他為台積電創辦人.
張忠謀, 被譽為台灣 '半導體教父' , '晶片大王' , 台積電的締造者, 也是全球晶圓代工產業的開拓者. 台積電創立於1987年, 當年營收僅300萬美元, 到2016年, 已是300億美元, 成長1000倍. 台積電31年, 也是張忠謀公司治理31年的成果; 這31年間, 張忠謀讓投資者賺了200倍, 提供了19萬個工作崗位.
財信傳媒董事長謝金河大讚張忠謀, 稱 '台灣找不到第二人! ' 2017年, 謝金河在其《向張忠謀董事長致敬》一文中指出: '張忠謀用30年歲月把台積電打造成世界半導體產業的巨人, 他對台灣的貢獻, 恐怕企業界無人能出其右. '
'我不相信只有工作的人生, 會是快樂的人生! ' 去年, 我們發表了《台積電的不加班文化》, 引發許多人關注. 張忠謀, 生於1931年, 他一生都是 '樂在工作' . 從1955年開始工作算起, 迄今已工作63年, 從1964年當經理, 也已54年, 他作為一個功勳卓著的台積電創始人, 也走過了31載春秋. 他的一生只選擇喜歡的工作, 全力以赴去做.
去年, 張忠謀獲頒台灣企業永續終身成就獎, 當場分享台積電四大核心價值, 十大經營理念; 其中, '四大核心價值' 為誠信正直, 雙向承諾 (包括公司對員工有承諾, 員工對公司有承諾, 也可應用在客戶和供應商上) , 創新, 客戶信任. 而談及成功秘笈時, 張忠謀說: 以Google公司 'do no evil (不做壞事) ' 口號, 作為台積電人的最低標準.
如今, 外界更為關注的是, 未來沒有張忠謀的台積電. 《經濟學人》撰文預測, 張忠謀6月引退的當月, 台積電將 '幹掉' 英特爾, 出貨最先進位程的半導體, 搶下全球最強晶片製造的寶座.
據外媒報道, 蘋果Mac電腦有意用自家研發的ARM架構晶片, 棄用英特爾處理器, 消息一出, 英特爾股價慘摔6%; 很多人認為, 蘋果Mac '甩' 掉英特爾, 將 '肥' 了台積電! 因為蘋果的ARM晶片, 都是由台積電代工. 事實上, 台積電將競爭對手英特爾遠拋在後, 也來自技術優勢. 目前, 英特爾晶片技術主要是10納米, 而台積電則超前至7納米. 與英特爾強項是電腦晶片, 三星擅長智能手機晶片相比, 台積電是 '兩頭通吃' , 而且在挖礦機晶片上有9成市佔率.
'雙首長' 機制, 是 '沒有張忠謀的台積電' 的核心治理機制, 也稱台積電 '雙核制' . 張忠謀退休後, 將交棒予劉德音, 魏哲家兩人, 台積電未來將進入雙首長平行領導制度.
與華為輪值的集體管控模式相比, 台積電的 '雙首長' 機制有什麼特色呢?
首先, 台積電 '雙首長' , 已作為台積電傳承規劃的組成部分, 返看任正非, 華為尚未對外明確接班人計劃.
2017年10月2日, 台積電宣布二個重磅消息: 一是2018年6月上旬股東大會後, 張忠謀退休, 之後將不續任下屆董事, 亦不參與任何經營管理部門工作. 二, 台積電將採取雙首長平行領導制度, 劉德音將擔任董事長, 魏哲家將擔任總裁.
張忠謀在台積電 '新聞稿' 中說: '過去三十餘年創辦及奉獻台積電, 是我人生中非常興奮, 愉快的一段時期. 現在, 我想把我的餘年保留給自己及家庭. 德音, 哲家兩位自2013年起就擔任共同執行長職務, 表現優越. '
其次, 與華為類似, 張忠謀在設置組織架構時也有個分步過渡期.
2013年11月, 時年82歲的張忠謀, 開始布局台積電的永續發展與傳承大計, 正式卸任執行長職務, 並由劉德音及魏哲家接任總經理暨共同執行長, 跨出代際傳承的第一步. 2017年6月8日, 在台積電股東常會上, 張忠謀安排劉, 魏二人進入董事會, 並增選為董事, 步入 '傳幫帶' 階段, 主要學習董事會的決策過程.
劉, 魏二人, 在台積電迄今已共事17個年頭, 跟隨張忠謀左左右右; 過去雖負責不同業務, 升任共同執行長後, 兩人就像 '雙胞胎' 一樣, 一搭一唱, 合作無間, 與張忠謀三人帶領台積電創造出更驕人的業績, 營收屢創新高. 與華為 '輪值制' 相似, 默契是第一位的, 劉, 魏二人, 不僅要做好手頭上的事, 還要彼此了解對方在做什麼事.
很多人擔憂, 張忠謀把 '雙人共治' 傳承模式引入台積電, 會不會出現 '兩個太陽' ?
從公司法來看, 董事長握有實質權力, 而總裁是執行者, 當然不會出現 '兩個太陽' ; 可台積電的首長雙軌制, 又是一個雙首長平行領導模式, 而張忠謀是全退, 今後若有衝突, 誰來協調呢?
張忠謀曾如此解釋, 如果兩人意見分歧, 會有傑出的董事會陣容居中協調.
董事會是公司決策的最高權力機構, 可董事會並不是天天會召開, 一個企業每天要做的決策很多; 作為董事長, 劉德音將是未來台積電的實質決策的最後把關人; 而總裁魏哲家, 在接班分配上, 主要是在董事會的指導原則下, 帶領經營台積電, 一時是不會出現 '兩個太陽' .
魏哲家比劉德音大一歲, 今年66歲, 兩人與張忠謀一樣, 都是從工程師走上管理者寶座的. 對台積電管理層, 張忠謀像 '嚴師' , 向來嚴格. 有一次, 魏哲家被要求檢討, 他急中生智說; '董事長您可以質疑我的聰明才智, 但請不要質疑我對台積電的忠誠! ' 結果, 一句幽默的話, 令緊張氣氛頓時緩和下來.
張忠謀創造了一個奇蹟, 當他退休消息傳出, 員工聽聞既震驚又不舍, '這次可能是真的退休了' . 2008年金融危機後, 已交棒蔡力行, 退居幕後的張忠謀, 再度回到一線, 重掌兵符.
總之, 無論是華為 '輪值董事長' , 抑或是台積電 '雙首長' , 目前尚無法判斷它是長期制度還是臨時的過渡性安排, 也存有變數. 任正非是科技界強人, 張忠謀也是, 他們都創辦了一個偉大的企業. 對於台積電雙接班人劉德音和魏哲家而言, 接棒只是開始, 未來仍有挑戰.
在張忠謀眼中, 工作, 生活, 承諾是快樂人生的三個部分, 要把三者調配好, 可對於劉, 魏二人來說, 如何學習創辦人張忠謀的決斷力, 向心力, 尤其是與客戶的信任力, 並轉化為實際策略, 將會是他們共同接班的首要挑戰