更令人注目的是, 此次换届, 华为延续过去的集体管理模式, 但施行多年的轮值CEO制度将不再运作, 改为轮值董事长机制. 华为董事会确定, 由副董事长郭平, 徐直军, 胡厚昆三人, 担任公司轮值董事长.
由轮值CEO转为轮值董事长, 应是任正非的华为接班计划的重要布局之一. 值得一提的是, 海峡两岸另一位科技界大佬, 台积电创始人张忠谋将于今年6月退休. 华为 '轮值董事长' 与台积电 '双首长' 机制, 都是作为代际交替的重要制度性安排, 彼此有什么相似之处, 又有多少差异?
启用 '轮值董事长' , 任正非在考虑什么?
近日, 华为公布2017年财报, 实现营收6036亿元, 净利润475亿元. 不搞金融不炒房不上市的华为, 且60%以上业务来自国外, 其骄人的业绩是什么概念呢? 相当于3个恒大, 4个阿里巴巴, 5个中兴, 6个小米, 6个长虹, 10个茅台, 30个康佳.
毫无疑问, 华为是一个伟大的公司, 而且是制度创活力, 管理出效益的成功范例之一. 华为改选董事会, 由前公司监事会主席梁华出任董事长, 其担当的角色侧重于法律层面上, 比如履行法人代表的治理责任, 包括对外负责公司公共关系及形象维护等, 以及主持公司持股员工代表会运作. 而郭平, 徐直军, 胡厚昆三位轮值董事长, 才是决策层的核心人物, 即在当值期间是公司最高领袖, 处理日常工作拥有最高权力.
值得一提的是, 当选为副董事长的任正非女儿孟晚舟, 还充当一个组织, 协调的重要角色, 那就是华为机关平台运作的协调管理人.
对于为何选择轮值董事长制度, 任正非受访时表达了三层意思:
其一, 三位轮值董事长循环轮值, 主要是避免 '一朝天子一朝臣' , 避免优秀干部和优秀人才流失.
在任正非看来, 新董事会换届后, 公司最高权力是放在集体领导, 规则遵循, 行为约束的笼子里, 以此形成循环. '轮值董事长' 虽拥有处理日常工作的最高权力, 但受常务董事会的集体辅佐与制约, 所有文件需要经过董事会全委会表决通过; 此外, 还受到监事会的监督.
其二, 新董事会只是迭代更替, 今后还会引入一些新鲜血液.
其三, 任正非还是华为实际领导人吗? 任正非对此提问, 并没有直接回应, 而是说华为是集体管理决策机制, 所有的决策都不是我做的; 我只是有发言权.
在华为的发展史上, 任正非创造了一个商业史上最奇特的现象: 即华为是全球未上市企业中股权最为分散, 员工持股人数最多, 股权结构最单一的企业. 作为华为第一大股东, 主要创始人, 任正非仅占有1.4%比例的股权, 其余的98.6%股权, 为员工持有. 目前华为的员工数量为18万.
与2012年华为老一届董事会相比, 华为公司治理的集体管控模式并没有发生多少根本性的变化, 只不过由 '轮值CEO' 变成 '轮值董事长' , 其职责没啥变化.
从1988年成立至今, 华为就只有一位总裁, 那就是任正非本人. 在外界眼中, 他一直就是华为的话事人. 换句话说, 哪一天任正非不当总裁了, 则意味着华为 '后任正非' 新时代的开启.
'轮值CEO' 制度, 是华为的首创, 始于2011年. 大约在2004年, 美国顾问公司在帮华为设计公司组织结构时, 他们认为华为还没有中枢机构, 简直是 '不可思议' !
以往, '轮值CEO' 是华为的最高行政首长, CEO一词, 来自西方现代企业治理模式, 中译版更简洁, 即 '首席执行官' . 从权力架构上, 任正非的总裁职务, 次于 '轮值CEO' , 是华为公司的 '第二号打工者' , 主要是协助CEO管理公司具体业务. 既然是CEO, 从字面上理解就是仅有 '首席' 1人, 何来多人呢? 从名称上总会使人感觉怪怪的, 有点 '名不正言不顺' . 如今, 新一届董事会上, 已变更为 '轮值董事长' 机制, 可能也是出于这个层面的考虑.
循环轮值的集体领导机制, 与民间说法 '江山轮流坐' 道理颇似, 也越来越引起不少企业的重视. 与华为同样的股权分散的万科, 也效仿设立 '轮值总经理' 制度. 另外, 海尔, 联想等大型产业集团企业, 也设过轮值总裁. 他们均有一个共同的现象, 企业的管理水平较高, 也就敢于充分利用管理层的群体智慧.
在华人家族企业中, '江山轮流坐' 的传承案例不少. 比如泰国谢国民家族, 谢式兄弟四人集体领导, 大哥谢正民退休辞任后, 又四弟谢国民接棒正大董事长.
此外, 台湾富邦蔡氏家族也是一个经典案例. 2016年10月, 富邦两兄弟蔡明忠, 蔡明兴, 不光 '江山轮流坐' , 而且还兄弟互换分工, 互换帅印, 与华为 '轮值制' 有异曲同工之妙. 大哥蔡明忠从富邦金控董事长一职退下来, 改任副董事长, 董事长则由弟弟蔡明兴接替; 同样, 蔡明兴此前的富邦集团董事长一职, 则换成大哥来担任, 自己退居副董事长, 这就是著名的富邦兄弟 '轮值江山' .
从人资治理方面来说, '轮值领导制度' , 就像赛马机制一样, 可令企业在创业创新上马不停蹄, 永葆旺盛活力, 这也是华为成功的一大因素. 另外, 通过 '江山轮流做' , 还可以培养和历练接班候选人, 增强企业高管 '主人翁意识' .
观察者认为, 决策效率与决策执行连续性, 是华为 '轮值制' 的一大缺陷; 此外, 能否成为一种企业组织架构的常态化制度安排, 仍有待进一步观察. 任正非本人也说: '华为实在是找不到什么好的办法. CEO轮值制度是不是好的办法, 它是需要时间来检验的. '
对于家族企业而言, 轮值制度也是 '家和万事兴' 的平衡之术, 可降低内部纷争, 丰富家族成员在商业领域的实战经验.
'双首长' 与没有张忠谋的台积电
台积电董事长张忠谋预计今年6月退休, 并不再担任任何董事职务; 台积电为了感谢其贡献与付出, 未来将改称他为台积电创办人.
张忠谋, 被誉为台湾 '半导体教父' , '芯片大王' , 台积电的缔造者, 也是全球晶圆代工产业的开拓者. 台积电创立于1987年, 当年营收仅300万美元, 到2016年, 已是300亿美元, 成长1000倍. 台积电31年, 也是张忠谋公司治理31年的成果; 这31年间, 张忠谋让投资者赚了200倍, 提供了19万个工作岗位.
财信传媒董事长谢金河大赞张忠谋, 称 '台湾找不到第二人! ' 2017年, 谢金河在其《向张忠谋董事长致敬》一文中指出: '张忠谋用30年岁月把台积电打造成世界半导体产业的巨人, 他对台湾的贡献, 恐怕企业界无人能出其右. '
'我不相信只有工作的人生, 会是快乐的人生! ' 去年, 我们发表了《台积电的不加班文化》, 引发许多人关注. 张忠谋, 生于1931年, 他一生都是 '乐在工作' . 从1955年开始工作算起, 迄今已工作63年, 从1964年当经理, 也已54年, 他作为一个功勋卓著的台积电创始人, 也走过了31载春秋. 他的一生只选择喜欢的工作, 全力以赴去做.
去年, 张忠谋获颁台湾企业永续终身成就奖, 当场分享台积电四大核心价值, 十大经营理念; 其中, '四大核心价值' 为诚信正直, 双向承诺 (包括公司对员工有承诺, 员工对公司有承诺, 也可应用在客户和供应商上) , 创新, 客户信任. 而谈及成功秘笈时, 张忠谋说: 以Google公司 'do no evil (不做坏事) ' 口号, 作为台积电人的最低标准.
如今, 外界更为关注的是, 未来没有张忠谋的台积电. 《经济学人》撰文预测, 张忠谋6月引退的当月, 台积电将 '干掉' 英特尔, 出货最先进制程的半导体, 抢下全球最强芯片制造的宝座.
据外媒报道, 苹果Mac电脑有意用自家研发的ARM架构芯片, 弃用英特尔处理器, 消息一出, 英特尔股价惨摔6%; 很多人认为, 苹果Mac '甩' 掉英特尔, 将 '肥' 了台积电! 因为苹果的ARM芯片, 都是由台积电代工. 事实上, 台积电将竞争对手英特尔远抛在后, 也来自技术优势. 目前, 英特尔芯片技术主要是10纳米, 而台积电则超前至7纳米. 与英特尔强项是电脑芯片, 三星擅长智能手机芯片相比, 台积电是 '两头通吃' , 而且在挖矿机芯片上有9成市占率.
'双首长' 机制, 是 '没有张忠谋的台积电' 的核心治理机制, 也称台积电 '双核制' . 张忠谋退休后, 将交棒予刘德音, 魏哲家两人, 台积电未来将进入双首长平行领导制度.
与华为轮值的集体管控模式相比, 台积电的 '双首长' 机制有什么特色呢?
首先, 台积电 '双首长' , 已作为台积电传承规划的组成部分, 返看任正非, 华为尚未对外明确接班人计划.
2017年10月2日, 台积电宣布二个重磅消息: 一是2018年6月上旬股东大会后, 张忠谋退休, 之后将不续任下届董事, 亦不参与任何经营管理部门工作. 二, 台积电将采取双首长平行领导制度, 刘德音将担任董事长, 魏哲家将担任总裁.
张忠谋在台积电 '新闻稿' 中说: '过去三十余年创办及奉献台积电, 是我人生中非常兴奋, 愉快的一段时期. 现在, 我想把我的余年保留给自己及家庭. 德音, 哲家两位自2013年起就担任共同执行长职务, 表现优越. '
其次, 与华为类似, 张忠谋在设置组织架构时也有个分步过渡期.
2013年11月, 时年82岁的张忠谋, 开始布局台积电的永续发展与传承大计, 正式卸任执行长职务, 并由刘德音及魏哲家接任总经理暨共同执行长, 跨出代际传承的第一步. 2017年6月8日, 在台积电股东常会上, 张忠谋安排刘, 魏二人进入董事会, 并增选为董事, 步入 '传帮带' 阶段, 主要学习董事会的决策过程.
刘, 魏二人, 在台积电迄今已共事17个年头, 跟随张忠谋左左右右; 过去虽负责不同业务, 升任共同执行长后, 两人就像 '双胞胎' 一样, 一搭一唱, 合作无间, 与张忠谋三人带领台积电创造出更骄人的业绩, 营收屡创新高. 与华为 '轮值制' 相似, 默契是第一位的, 刘, 魏二人, 不仅要做好手头上的事, 还要彼此了解对方在做什么事.
很多人担忧, 张忠谋把 '双人共治' 传承模式引入台积电, 会不会出现 '两个太阳' ?
从公司法来看, 董事长握有实质权力, 而总裁是执行者, 当然不会出现 '两个太阳' ; 可台积电的首长双轨制, 又是一个双首长平行领导模式, 而张忠谋是全退, 今后若有冲突, 谁来协调呢?
张忠谋曾如此解释, 如果两人意见分歧, 会有杰出的董事会阵容居中协调.
董事会是公司决策的最高权力机构, 可董事会并不是天天会召开, 一个企业每天要做的决策很多; 作为董事长, 刘德音将是未来台积电的实质决策的最后把关人; 而总裁魏哲家, 在接班分配上, 主要是在董事会的指导原则下, 带领经营台积电, 一时是不会出现 '两个太阳' .
魏哲家比刘德音大一岁, 今年66岁, 两人与张忠谋一样, 都是从工程师走上管理者宝座的. 对台积电管理层, 张忠谋像 '严师' , 向来严格. 有一次, 魏哲家被要求检讨, 他急中生智说; '董事长您可以质疑我的聪明才智, 但请不要质疑我对台积电的忠诚! ' 结果, 一句幽默的话, 令紧张气氛顿时缓和下来.
张忠谋创造了一个奇迹, 当他退休消息传出, 员工听闻既震惊又不舍, '这次可能是真的退休了' . 2008年金融危机后, 已交棒蔡力行, 退居幕后的张忠谋, 再度回到一线, 重掌兵符.
总之, 无论是华为 '轮值董事长' , 抑或是台积电 '双首长' , 目前尚无法判断它是长期制度还是临时的过渡性安排, 也存有变数. 任正非是科技界强人, 张忠谋也是, 他们都创办了一个伟大的企业. 对于台积电双接班人刘德音和魏哲家而言, 接棒只是开始, 未来仍有挑战.
在张忠谋眼中, 工作, 生活, 承诺是快乐人生的三个部分, 要把三者调配好, 可对于刘, 魏二人来说, 如何学习创办人张忠谋的决断力, 向心力, 尤其是与客户的信任力, 并转化为实际策略, 将会是他们共同接班的首要挑战