4月9日, 由工業和資訊化部, 深圳市人民政府共同主辦, 中國電子資訊產業發展研究院, 中國電子報社, 中國電子器材有限公司, 深圳市平板顯示行業協會協辦的中國電子資訊博覽會主論壇數字經濟前沿論壇在深圳會展中心舉行. 紫光集團董事長趙偉國做了以 '夯實數字經濟基礎, 從芯到雲打造IT重科技產業' 的演講. 趙偉國指出, 相對於輕科技, 微科技, 重科技的特點是資本密集, 人才密集, 技術密集, 不可替代, 全球競爭. 紫光集團的目標就是發展成為給整個互聯網和新IT產業提供基礎技術和產品的公司. 詮釋 '123' 發展戰略 演講中, 趙偉國提出了紫光集團的 '123' 發展戰略: 即一個定位, 發展成為世界級的, 從芯到雲的高科技產業集團;兩條路徑, 自主創新加國際合作, 以國際合作加速自主創新. 三個結合, 包括企業戰略與國家戰略相結合, 科技產業與商業現實相結合, 本土雄心與跨國經營相結合. 紫光源自清華, 秉承了清華大學 '科教興國' 的發展理念, 因此也將致力於高科技產業的發展, 成為一家世界級的高科技公司. 由於本人熟悉IT領域, 所以紫光的公司發展定位選擇了 '從芯到雲' 的發展領域. 從發展路徑來講, 紫光的選擇是 '自主創新加國際合作' , 在國際合作的基礎上加速自主創新. 原來我們以為這個世界是平的, 商業是平的, 貿易是平的. 最近美國政府啟動的301調查(紫光也上榜了美國貿易代表辦公室(USTR)提交的301調查報告), 讓大家認識到, 其實這世界並不是平的, 商業不是平的, 技術也不是平的. 不過國際合作的形式可以有很多樣, 包括了併購, 技術合作, 合作研發等不同的合作形式. 企業可以採取多樣化的方式. 企業戰略與國家戰略相結合對於一家公司的長期發展非常重要. 有些事情做起來可能是不賺錢的, 或者較長時期不能賺錢, 所以我們要做對國家有價值的事情. 當然這件事情要在商業上和技術上是可行的, 也就是要將科學產業和商業現實相結合. 很多企業之所以做不下去, 就是因為只有科技立項, 卻沒有和商業現實相結合. 此外, 儘管世界不是平的, 我想誰也無法阻擋全球化的趨勢, 所以一家成功的企業一定會成為一家全球化的企業. 這種情況下, 企業家一定要把本土雄心和全球化經營結合起來, 才能成功. 致力重科技產業發展 紫光要聚焦於重科技產業. '重科技' 這個詞是趙偉國最早提出的. 因為他發現很多所謂的高科技企業其實可能是一種微科技——只是一種技術的簡單應用, 或者輕科技, 即有一定的技術含量, 卻可能是你有, 我有, 大家都有. 而重科技產業, 趙偉國總結了它有幾個特點: 第一個是資本密集, 第二個是技術密集, 第三個是人才密集, 第四個是全球競爭, 第五個不可替代. 如果一個國家失去了這樣的公司, 它就很難再創造出相類似的公司. 有些公司的規模可能很大. 但是它具有較強的可替代性. 而重科技企業一旦沒有了就很難再產生出來. 中國要想成為一個強國, 必須擁有一批重科技企業. 紫光從芯到雲的發展方向, 是要為整個IT互聯網產業提供基礎性技術和產品. 以前中國的整合電路產業為什麼發展不起來?在趙偉國看來受到有三點原因的制約: 資本, 人才, 機制. 為什麼現在中國的晶片產業有可能發展起來?也是因為三大縱深: 市場, 資本, 人才, 還有企業家精神的成長. 整合電路這個行業的特點, 需要一種更加市場化, 更加競爭性的機制, 在中國要把整合電路做好, 要國家戰略推動, 政府大力支援, 但是要企業市場化運作. 為什麼說現在有可能把中國的整合電路產業做起來?是因為我們看到了龐大的市場縱深, 龐大的資本縱深, 也有人才縱深, 還有非常重要的一點, 企業家的成長. 我們看到中國這些年凡是發展好的行業, 發展起來的行業, 都是因為有成功企業的產生, 而成功企業的背後是企業家. 為了發展整合電路產業, 紫光在武漢的基地投入了大約是800億元, 這些資金已經基本到位, 武漢工廠今年就會初步建成. 4月11號設備開始安裝, 我們已經研發出32層64G的3D NAND, 今年會進行小規模量產. 我們會在成都和南京等比例複製武漢工廠, 因為有了經驗, 以後的投資會少一點, 這兩個工廠計劃各投入500億元. 三星去年在半導體上的技改和研發投入超過了600億美元. 也就是說, 做整合電路, 要想進入第一集團, 就要大規模的投入資本, 一年投入到不了100億美元, 是進入不了第一集團的. 紫光最近在發起成立一家註冊資本1000億元的公司, 如果有1000億元的資本金, 十年紫光將投入整合電路產業1000億美元, 大約是7000億元人民幣. 這樣才有機會真正把整合電路產業發展起來.