金立集團近日確認, 其位於東莞的金立工業園將有一半員工離開, 並表示, 裁員是金立自救的系列措施之一. 此時, 距離1月10日劉立榮股權被凍結的消息曝出已近90天.
裁員50%自救融資尚無消息
金立智能手機官微發布聲明, 對金立工業園目前的一些情況進行了說明.
金立在說明中表示, 金立集團自危機發生以後, 前期採取了引資保生產方案, 現在採取了裁員降費用, 引資保生產的方案, 於上周五 (3月31日) 正式發文, 對金立工業園的部分員工通過協商解除勞動合同.
未來, 金立工業園將保留50%左右的員工繼續生產, 保證生產線的正常運轉, 同時也有ODM廠商協助生產金立手機, 為金立在國內與海外的訂單供貨.
金立強調, 與員工解約是以平等自願為原則, 協商一致為目標, 並非強迫行為, 尊重員工自主選擇, 不強迫, 不威脅, 不利誘, 不欺騙. 補償標準嚴格執行《勞動合同法》相關條款, 對離職員工按照 'n+1' 的方式進行補償, 並與員工簽訂補償協議書, 經濟補償金分期支付, 自補償協議簽訂次月起開始支付, 按每月支付1個月補償金的方式進行, 最長8個月內支付完畢.
若員工不願解約或員工不同意分期支付, 可以不接受解約, 金立會繼續保留勞動合同關係. 對孕期, 產期, 哺乳期女職工等特殊人群, 不納入協商解除勞動合同範疇.
金立表示, 裁員是金立自救的系列措施之一, 公司董事會和經營班子對金立的重組充滿信心, 懇請各位給我們多一點時間度過這個難關.
劉立榮曾在之前公開表示, 對於目前金立的現狀, 會分三個步驟來解決問題. 首先, 金立會引入合作夥伴, 確保生產與銷售; 第二, 引入戰略投資者, 補充資金; 第三, 出售資產償債, 獲取債權人支援.
債務危機後的金立, 一直在嘗試進行融資活動.
此前有消息稱, 接盤方是海信. 對於此消息, 金立方面也曾向《證券日報》記者表示, 目前確實正在洽談融資, 並且應該會有戰略資金進入, 但都與海信無關.
此外, 金立官方此前也向《證券日報》記者否認了劉立榮在重組中出局的可能性, 金立方面表示, '不可能出局, 因為劉立榮是金立的靈魂人物, 融資這件事情都是他親自在談的. '
此後, 融資方面再無新消息. '聽說劉立榮去美國融資, 還融到了蠻多錢, 但現在看來可能只是一個說法吧. ' 有業界人士告訴《證券日報》記者.
另有業內人士在與記者交流時認為, 融資的事情應該沒那麼快.
豪賭全面屏遭遇市場整體下滑
關於債務問題, 劉立榮此前接受媒體採訪時承認, '金立資金鏈問題爆發的主要原因是2016年和2017年營銷費用與投資費用投入超限. 2016~2017年金立營銷費用投入60多億元, 近三年對外投資費用30多億元, 兩項費用接近100億元, 對金立資金鏈造成很大影響, 導致貨款周轉困難, 在拖欠貨款後被供貨商申請資產保全. '
的確, 金立在品牌運營上一直很捨得.
再次掌舵的劉立榮, 重新梳理產品路線, 形成了M, W, S, F和金剛5個產品系列; 果斷砍掉 '小清新' 的產品定位, 帶領金立重新回歸以 '續航' 為賣點的 '商務' 路線, 並在此基礎上添加了新的內涵— '安全' .
為了建立全新的品牌形象和影響力, 劉立榮更換了金立的logo, 並加大了在營銷層面的力度. 斥巨資冠名, 贊助了《笑傲江湖》《最強大腦》《楚喬傳》等熱門綜藝, 影視節目, 其中某些節目的冠名費均為上億元級別; 先後邀請馮小剛, 餘文樂, 吳剛, 薛之謙, 劉濤, 柯潔等當紅明星擔任品牌代言人.
金立這兩年的運營策略看起來與OPPO, vivo頗為相似, 都不遺餘力地爭取大牌明星代言和熱門綜藝冠名. 這種高舉高打的營銷策略也的確為金立帶來了品牌曝光度, 2016年, 金立手機的全球出貨量約為4000萬台, 相對2015年增長了21%.
因此, 在2017年年初, 劉立榮立下目標, 2017年金立國內的銷量保底銷售3000萬部, 並挑戰3800萬部.
但這樣的增勢並沒有如願持續下去, 金立2017年的出貨量反而暴跌至2600萬台. 2017年金立手機在中國的銷量為1494萬台, 排名第7, 份額僅為3%. 這與劉立榮在年初設定的目標相比, 縮水了一半.
這裡面有手機市場整體不樂觀的背景. 據中國資訊通信研究所發布的《2017年國內手機市場運行情況及發展趨勢分析》顯示, 2017年國內手機出貨4.91億台, 同比下降12.3%.
在整體下滑的殘酷市場中, 剛剛從功能機的輝煌, 落敗中醒過勁兒來, 在智能機時代漸有起色但尚未站穩腳跟的金立, 情急之下, 打法就有點亂了陣腳.
2017年11月份, 劉立榮開啟金立 '全面屏' 戰略, 一口氣發布了8款全面屏手機, 價格覆蓋從低端到高端各個區間. 然而, 中國智能手機行業已經觸頂天花板, 從增量市場轉為存量市場, 激進的擴張戰略為資金鏈危機埋下了伏筆.
而那場模仿OPPO的形似神不似的電視台發布會, 也成了金立當時戰略想法不夠清楚的一個註腳. 據《證券日報》記者觀察, 2017年中, OPPO聯手浙江衛視開了一場創新的演唱會式發布會, 效果顯著. 2017年11月份的金立全面屏發布會也聯手了深圳衛視, 但與OPPO將產品賣點有技巧地內嵌到一場演唱會裡不同, 金立只是生硬地通過電視台直播了一場與平常無異的發布會. OPPO通過明星雲集的演唱會直接觸達目標受眾--年輕人群, 而金立的電視台直播是否能觸達其主要消費群體, 效果似乎並不明顯.
如果說此前金立的明星代言冠名, 綜藝都有其效果值得投入, 這場電視台發布會的砸錢對金立來說可謂並無必要.
遭遇挫折的金立, 如果再次站起來, 或許也會重新審視市場規律和自身戰略.