還剩不到兩個月的時間, 格力電器董事長, 總裁董明珠的任期即將結束. 在過去5年時間裡, 投資銀隆, 做手機等多元化業務讓這名明星企業家備受關注.
也是在過去5年時間裡, 董明珠領導下的格力電器營收取得不俗的成績. 財報數據顯示, 格力電器營收由人民幣1001.1億元增長至突破1500億元, 淨利潤也由2012年的人民幣73.80億元增長至2016年的人民幣154.2億元, 2017年前三個季度也已經實現154.6億元的淨利潤.
在企業規模增長的同時, 格力空調也進入了中東, 巴西等市場. 格力走出去靠的是什麼?在2018年4月8日的博鼇亞洲論壇上, 董明珠接受21世紀經濟報道記者專訪時表示, 中國企業 '走出去' 依託誠信, '創新' 是核心競爭力.
在董明珠看來, 格力的光伏空調現在走遍了世界, 尤其是在中東地區, 給當地人帶去了質的變化, 這是非常有意義的. 面對目前的中美貿易摩擦, 董明珠認為, 企業應該以提升自主創新能力來應對, 因為 '只有創新才能改變這個世界' .
創新是企業的核心競爭力
《21世紀》: 目前格力的變頻空調, 光伏空調等在 '一帶一路' 沿線國家的銷售取得了一定的成績, 你認為格力能夠打造出這些產品, 並成功 '走出去' 的核心在於什麼?
董明珠: 其實這幾年來, 我們思考的是 '奉獻' , 如果我買別人的技術, 可以做一個產品, 也可以在市場上推廣. 但我覺得, 那不是我們所想, 所期盼的真正的自我創新. 我認為最大的貢獻者是 '創造者' . 何謂 '創造' ?別人有的你也有了, 那隻是模仿. 我們生活在發生變化的時候, 同時也在消耗資源, 用健康做代價. 這就讓我們萌生了如何打造一個不消耗資源, 讓人更健康的產品, 這就是我們光伏空調誕生的由來.
更重要的是我們帶來一個新的消費觀念——不消耗資源, 用新能源來實現新的生活方式. 光伏空調不僅滿足了落後地區的需要, 在發達國家也受到歡迎, 他們更注重節約資源的理念. 尤其是在中東地區, 對他們來說是一個質的變化, 這種新能源給他們帶來生活品質的改善. 所以我覺得是非常有意義的.
《21世紀》: 能具體談談格力在巴西的業務嗎?是否看好巴西的市場前景?
董明珠: 我們從2001年開始就琢磨在巴西投廠. 當時為什麼要投廠?就是因為我們這個品牌在當地是非常受歡迎的, 並且我們要走國際化. 通過走 '國際化' , 我們能為當地的發展建設做一點貢獻, 這是我們想去做的一件事情. 所以這17年來, 從開始建設到今天, 格力已經能夠很好地生存下來, 融入了巴西, 並且給當地帶來品牌的力量, 那就是中國製造.
我相信巴西市場未來會更好, 因為他們的生活品質也在不斷提升. 他們最需要空調, 但是沒有這個消費能力. 空調在那裡是高端消費品. 但隨著生活品質的改善, 當我們的產品也成為平民階層的需求時, 市場是巨大的. 相信我們的光伏空調未來會是這裡最受歡迎的, 因為它不需要電. 對一個普通消費者來講, 不要電就意味著在以後的運營中, 不需要增加消費成本.
《21世紀》: 你如何評價目前中國製造業企業 '走出去' 的現狀?格力走出去靠的是什麼?
董明珠: 中國製造企業過去實際上已經大量地 '走出去' , 只是人家不知道是中國自己的製造, 因為過去都是為別人貼牌生產. 但現在, 人們逐步認識到中國可以打造出很多優質產品. 比如說椅子, 國內經常買的都是一些國際品牌, 但這些品牌往往就是在中國生產的.
所以我認為中國企業未來要加快走向世界, 讓更多人了解中國的製造. 格力 '走出去' 靠的是創造了新的技術, 提高了人們的生活品質. 我認為, 中國企業 '走出去' , 無論是靠你的品牌也好, 市場對你的認可也好, 最後起支撐作用的還是用誠信來打造. 這可能是現在企業家需要認真冷靜思考的.
做手機 '玩概念' 沒用
《21世紀》: 目前中美在智慧財產權領域出現了一些摩擦, 尤其是在高端製造產業上. 你怎麼看這種摩擦?這樣的環境會對企業造成哪些影響?中國企業該如何應對?
董明珠: 我相信, 美國發動貿易戰, 從某種層面來說實際上是為了它自己的利益. 但當你去傷害別人的時候, 實際上也在傷害自己. 我認為最終可能還是要回歸到一個尊重別人的基礎上再來談, 這樣分歧就更容易解決.
無論是美國企業還是中國企業, 企業之間一定要互相尊重, 在互相尊重的基礎上, 一定是會獲得共鳴的. 企業的應對, 就是一定要走自主創新之路, 只有創新才能改變這個世界. 格力一直在走自主創新, 自主研發的道路, 時間可能會長一點, 但我們希望成為一個真正對社會, 對人類具有價值的創造者.
《21世紀》: 有人認為格力仍是用傳統 '製造業' 的思維在做手機. 你對此怎麼看?
董明珠: 手機總是要製造出來的, 玩概念是沒有用的. 我覺得在這個互聯網的時代, 怎麼樣根據消費者的需求來打造一個產品是最重要的. 很多人可能用 '量' 來衡量手機市場, 說格力不應該選擇做手機, 手機已經是紅海市場了, 但是我並不這麼看. 隨著未來生活的變化, 我們可能有更多的這種 '質' 的需求. 我們以後不能沉浸在一個虛擬世界. 所以, 質量是第一位的.
我們想打造的智能家居, 不僅要保證空調等家用生活電器的運行品質, 還要關注未來戶外遠距離連接的需求, 人與人之間連接的需求, 人與物之間連接的需求, 手機是必不可少的.
《21世紀》: 今年任期結束後, 銀隆會是你的下一站嗎?你心中是否有滿意的接班人?
董明珠: 最起碼現在還沒消息, 現在沒消息證明我還沒想法. (對於接班人)其實滿意不滿意, 我覺得可能主要取決於當事人, 看他(她)的才能是否能滿足企業的要求, 而不是取決於我.