華為將如何駛向未來? 5G商用何時到來? 中國企業應怎樣抓住人工智慧時代的機遇? 新華社記者與任正非面對面.
聚焦主航道: 網路不斷簡化研發投入持續
記者: 最近這些年華為的研發費用投入佔到銷售收入的15%左右, 未來華為的研發還會投向哪些創新領域?
任正非: 主要是投在主航道上的基礎研究, 人工智慧部分基礎研究和應用研究. 人工智慧的突破主要是演算法, 算力和數據, 這些都是很難突破的, 我們跟隨世界的投入前進, 同步世界的發展.
在人工智慧領域, 目前我們主要做基礎研究, 用於改進內部管理, 如果要運用到產品上, 還存在相當長的時間和距離. 對於前沿科學, 研發實行先 '開一槍' , '讓子彈飛一會兒' ; 看到線索再 '打一炮' , 只需要小範圍研究討論就能決定; 如果攻 '城牆口' 需要投入 '範弗裡特彈藥量' (意指不計成本地投入龐大的彈藥量進行密集轟炸), 由管理層集體決策.
記者: 5G商用加速, 華為在5G上面有怎樣的布局?
任正非: 科學技術的超前研究不代表社會需求已經產生. 如果社會需求沒有發展到我們想象的程度, 我們投入進去意義就沒有那麼大, 因此, 5G可能被炒作過熱, 我不認為現在5G有這麼大的市場空間, 因為需求沒有完全產生.
如果說無人駕駛需要5G, 現在能有幾台車在無人駕駛? 其實輪船, 飛機等已經實現了無人駕駛, 但是如果飛行員不上飛機, 乘客敢上飛機嗎? 就是這個道理. 系統工程不是有一個喇叭口就能解決的問題.
記者: 華為會不會多元化發展? 在新經濟領域有新的布局?
任正非: 我們講的是管道, 只管流量的流動. 終端也是管道, 它相當於 '水龍頭' , 企業業務也是管道. 我們的技術理論架構模式, 將推行 '每比特成本下降的摩爾定律' , 做網路的不斷簡化. 網路不斷簡化的結果是, 我們的銷售收入將會不斷減少, 但受益的是整個社會. 華為公司過去這麼多年, 其實就是在做這個事情. 我們不斷遞減, 需要在基礎科學上做出更大研究. 但是我們不會做多元化業務, 會永遠聚焦在主航道上.
紮根基礎研究: 沙灘上的房子遲早會坍塌, 要做東北的黑土地
記者: 目前在技術研究上亟須補齊的短板是哪些方面?
任正非: 搞製造業要紮紮實實, 靠炒炒股, 炒炒房不行, 數學不是能 '炒' 出來的, 需要數十年的努力. 人工智慧不可建造在沙灘上, 這個 '房子' 遲早是會坍塌的. 人工智慧的基礎演算法, 算力, 數據, 目前我們前兩項研究還是弱的, 光有數據強還不行.
比如, 5G有兩個關鍵技術: 長碼和短碼. 長碼是1964年美國一個教授寫的編碼方式, 短碼是2008年土耳其一個教授寫的編碼方式. 圍繞這兩個方程, 數十年來幾十個公司上萬人在追隨研究, 變成了標準, 做過就知道有多難.
記者: 很多公司在做雲計算, 華為怎麼做出特色?
任正非: 雲計算方面, 其實華為沒有做業務內容, 我們只是做一個基礎平台. 這個基礎平台就像東北的黑土地, 上面誰都可以來種莊稼, '大豆' '高粱' '平安城市' '汽車' ……其實華為雲是千萬家內容的集合. '土地' 的改造也很難, 直到今年我們也不能說真正做好了這個平台. 傳輸和交換不是平台, 但它是平台的基礎, 華為聯接全世界170多個國家和地區, 1萬多億美元網路存量的傳輸交換, 把它轉換成平台, 讓所有的 '莊稼' 成長, 這是我們一個理想.
自我革新: '燒不死的鳥是鳳凰' , 把自己變得更加真實
記者: 年報顯示, 華為2017年的業績很好, 為什麼還有管理層被問責?
任正非: 其實我們做得不好. 去年我們公司有一個活動叫 '燒不死的鳥是鳳凰' , 當時處理了不少高級管理人員, 很多人都是降兩級, 我也是被處分對象之一, 輪值CEO都被處分了. 為什麼? 就是要以此來警戒我們公司管理要走向更加科學化.
記者: 您會不會擔心, 華為到了今天的體量, 會存在大企業病?
任正非: 我認為我們現在大企業病應該是很嚴重的, 人力資源管理綱要2.0版的目的就是批判我們自己, 如何能精簡組織, 提高效率. 有高級管理人員批判我們自己, 說曾經對人的管理都是科學管理, 現在怎麼變成數學管理? 這就是僵化教條了, 機構太龐大, 太沉重了……董事會成員帶頭炮轟華為, 促進全公司警醒.
當然, 解決這些問題也不是一朝一夕, 先炮轟, 然後一點點小改革. 我們只要看到方向, 就能慢慢改革, 提高效率.
記者: 過去提到華為, 都會說華為是 '狼文化' , 這幾年提得少了?
任正非: 我們永遠都是狼文化. 可能有人把 '狼' 歪曲理解了, 並不是我們擬人化的原意. 第一, 狼嗅覺很靈敏, 聞到機會拚命往前沖; 第二, 狼從來是一群狼去奮鬥, 不是個人英雄主義; 第三, 可能吃到肉有困難, 但狼是不屈不撓的. 這三點對奮鬥都是正面的.
紮根創新, 紮根實業
記者: 常聽到華為 '外遷' 傳言, 華為如何規划下一步發展?
任正非: 我們從未想過外遷. 我們總部基地永遠在深圳.
記者: 之前您也提到過企業改革和創新的關係, 科技企業應該怎麼推進改革?
任正非: 我相信國家會更加開放. 第一, 通過開放, 讓更多的人進來, 企業能夠在國際化的環境中公平競爭. 第二, 現在, 經濟發展環境很好, 堅持法治化, 市場化的道路, 就能托起企業的理想和夢想. 今天, 我們正在認真做好智慧財產權的保護, 這一點做得越好, 原創就會越來越多, 創新就會無限.