华为将如何驶向未来? 5G商用何时到来? 中国企业应怎样抓住人工智能时代的机遇? 新华社记者与任正非面对面.
聚焦主航道: 网络不断简化研发投入持续
记者: 最近这些年华为的研发费用投入占到销售收入的15%左右, 未来华为的研发还会投向哪些创新领域?
任正非: 主要是投在主航道上的基础研究, 人工智能部分基础研究和应用研究. 人工智能的突破主要是算法, 算力和数据, 这些都是很难突破的, 我们跟随世界的投入前进, 同步世界的发展.
在人工智能领域, 目前我们主要做基础研究, 用于改进内部管理, 如果要运用到产品上, 还存在相当长的时间和距离. 对于前沿科学, 研发实行先 '开一枪' , '让子弹飞一会儿' ; 看到线索再 '打一炮' , 只需要小范围研究讨论就能决定; 如果攻 '城墙口' 需要投入 '范弗里特弹药量' (意指不计成本地投入庞大的弹药量进行密集轰炸), 由管理层集体决策.
记者: 5G商用加速, 华为在5G上面有怎样的布局?
任正非: 科学技术的超前研究不代表社会需求已经产生. 如果社会需求没有发展到我们想象的程度, 我们投入进去意义就没有那么大, 因此, 5G可能被炒作过热, 我不认为现在5G有这么大的市场空间, 因为需求没有完全产生.
如果说无人驾驶需要5G, 现在能有几台车在无人驾驶? 其实轮船, 飞机等已经实现了无人驾驶, 但是如果飞行员不上飞机, 乘客敢上飞机吗? 就是这个道理. 系统工程不是有一个喇叭口就能解决的问题.
记者: 华为会不会多元化发展? 在新经济领域有新的布局?
任正非: 我们讲的是管道, 只管流量的流动. 终端也是管道, 它相当于 '水龙头' , 企业业务也是管道. 我们的技术理论架构模式, 将推行 '每比特成本下降的摩尔定律' , 做网络的不断简化. 网络不断简化的结果是, 我们的销售收入将会不断减少, 但受益的是整个社会. 华为公司过去这么多年, 其实就是在做这个事情. 我们不断递减, 需要在基础科学上做出更大研究. 但是我们不会做多元化业务, 会永远聚焦在主航道上.
扎根基础研究: 沙滩上的房子迟早会坍塌, 要做东北的黑土地
记者: 目前在技术研究上亟须补齐的短板是哪些方面?
任正非: 搞制造业要扎扎实实, 靠炒炒股, 炒炒房不行, 数学不是能 '炒' 出来的, 需要数十年的努力. 人工智能不可建造在沙滩上, 这个 '房子' 迟早是会坍塌的. 人工智能的基础算法, 算力, 数据, 目前我们前两项研究还是弱的, 光有数据强还不行.
比如, 5G有两个关键技术: 长码和短码. 长码是1964年美国一个教授写的编码方式, 短码是2008年土耳其一个教授写的编码方式. 围绕这两个方程, 数十年来几十个公司上万人在追随研究, 变成了标准, 做过就知道有多难.
记者: 很多公司在做云计算, 华为怎么做出特色?
任正非: 云计算方面, 其实华为没有做业务内容, 我们只是做一个基础平台. 这个基础平台就像东北的黑土地, 上面谁都可以来种庄稼, '大豆' '高粱' '平安城市' '汽车' ……其实华为云是千万家内容的集合. '土地' 的改造也很难, 直到今年我们也不能说真正做好了这个平台. 传输和交换不是平台, 但它是平台的基础, 华为联接全世界170多个国家和地区, 1万多亿美元网络存量的传输交换, 把它转换成平台, 让所有的 '庄稼' 成长, 这是我们一个理想.
自我革新: '烧不死的鸟是凤凰' , 把自己变得更加真实
记者: 年报显示, 华为2017年的业绩很好, 为什么还有管理层被问责?
任正非: 其实我们做得不好. 去年我们公司有一个活动叫 '烧不死的鸟是凤凰' , 当时处理了不少高级管理人员, 很多人都是降两级, 我也是被处分对象之一, 轮值CEO都被处分了. 为什么? 就是要以此来警戒我们公司管理要走向更加科学化.
记者: 您会不会担心, 华为到了今天的体量, 会存在大企业病?
任正非: 我认为我们现在大企业病应该是很严重的, 人力资源管理纲要2.0版的目的就是批判我们自己, 如何能精简组织, 提高效率. 有高级管理人员批判我们自己, 说曾经对人的管理都是科学管理, 现在怎么变成数学管理? 这就是僵化教条了, 机构太庞大, 太沉重了……董事会成员带头炮轰华为, 促进全公司警醒.
当然, 解决这些问题也不是一朝一夕, 先炮轰, 然后一点点小改革. 我们只要看到方向, 就能慢慢改革, 提高效率.
记者: 过去提到华为, 都会说华为是 '狼文化' , 这几年提得少了?
任正非: 我们永远都是狼文化. 可能有人把 '狼' 歪曲理解了, 并不是我们拟人化的原意. 第一, 狼嗅觉很灵敏, 闻到机会拼命往前冲; 第二, 狼从来是一群狼去奋斗, 不是个人英雄主义; 第三, 可能吃到肉有困难, 但狼是不屈不挠的. 这三点对奋斗都是正面的.
扎根创新, 扎根实业
记者: 常听到华为 '外迁' 传言, 华为如何规划下一步发展?
任正非: 我们从未想过外迁. 我们总部基地永远在深圳.
记者: 之前您也提到过企业改革和创新的关系, 科技企业应该怎么推进改革?
任正非: 我相信国家会更加开放. 第一, 通过开放, 让更多的人进来, 企业能够在国际化的环境中公平竞争. 第二, 现在, 经济发展环境很好, 坚持法治化, 市场化的道路, 就能托起企业的理想和梦想. 今天, 我们正在认真做好知识产权的保护, 这一点做得越好, 原创就会越来越多, 创新就会无限.