1.任正非: 華為並不是他一個人說了算, 大企業病很嚴重;
集微網 4月5日綜合報道
去年一篇《別讓華為跑了》文章刷爆朋友圈, 華為到底會不會跑? 華為任正非給出明確的答案.
4月4日下午, 深圳市人民政府和華為技術有限公司簽署 '紮根深圳, 展望未來' 合作協議. 包括市委書記王偉中, 市長陳如桂, 華為公司總裁任正非等見證簽約.
根據協議, 深圳市政府將持續深化營商環境改革, 積極為華為公司經營發展提供優質的保障和服務. 華為公司將加大在深圳的投資力度, 將新技術, 新業務在深圳實現產業化, 建設國際化的總部.
在會後的採訪中, 任正非表示, 我們從未想過外遷, 我們總部基地永遠在深圳.
據悉, 任正非在接受新華社, 南都等媒體採訪時, 還集中回答了很多外界好奇和敏感的話題.
技術方面: 5G可能被炒作過熱, 業務聚焦主航道
任正非表示, 在人工智慧領域, 目前我們主要做基礎研究, 用於改進內部管理, 如果要運用到產品上, 還存在相當長的時間和距離. 在雲計算方面, 其實華為沒有做業務內容, 我們只是做一個基礎平台.
對於5G技術, 任正非則稱, 科學技術的超前研究不代表社會需求已經產生. 5G可能被炒作過熱, 我不認為現在5G有這麼大的市場空間, 因為需求沒有完全產生. 如果說無人駕駛需要5G, 現在能有幾台車在無人駕駛? 其實輪船, 飛機等已經實現了無人駕駛, 但是如果飛行員不上飛機, 乘客敢上飛機嗎? 就是這個道理. 系統工程不是有一個喇叭口就能解決的問題.
任正非還表示, 我們不會做多元化業務, 會永遠聚焦在主航道上, 未來二, 三十年, 可能我已不活在世界上了, 但相信後來的領導人仍會堅持聚焦.
管理上: 華為有大企業病, 並不是我一個人說了算
任正非認為, 華為的大企業病應該是很嚴重的. 人力資源管理綱要2.0版的目的就是批判我們自己, 如何能精簡組織, 提高效率. 有高級管理人員批判我們自己, 說曾經對人的管理都是科學管理, 現在怎麼變成數學管理? 這就是僵化教條了, 機構太龐大, 太沉重了……董事會成員帶頭炮轟華為, 促進全公司警醒. 當然, 解決這些問題也不是一朝一夕, 先炮轟, 然後一點點小改革. 我們只要看到方向, 就能慢慢改革, 提高效率.
採訪中他還提到; '去年我們公司有一個活動叫 '燒不死的鳥是鳳凰' , 當時處理了不少高級管理人員, 很多人都是降兩級, 我也是被處分對象之一, 輪值CEO都被處分了. 為什麼? 就是要以此來警戒我們公司管理要走向更加科學化. '
另外, 對於近期華為董事會人事調整, 任正非也做了說明. 他說道: '三位輪值董事長迴圈輪值, 主要是避免 '一朝天子一朝臣' , 避免優秀幹部和優秀人才流失. '
他表示, '這十幾年來, 華為是集體管理決策機制, 所有的決策都不是我做的我只是有發言權, 跟大家講講我的想法, 其實他們有時候也不聽, 我的很多想法也沒有被實施. 所以, 我就多講幾次, 過幾年可能他們就聽了呢? '
據他介紹, 三位輪值董事長在當值期間是公司最高領袖, 處理日常工作擁有最高權力, 但受常務董事會的集體輔佐與制約, 並且所有檔案需要經過董事會全委會表決通過; 董事長是管規則的, 主持持股員工代表會對治理相關規則及重大問題表決的權力, 最高領袖群的權力受規則的約束; 並受監事會對董事會行為的監督, 監督最高領袖最高權力是放在集體領導, 規則遵循, 行為約束的籠子裡, 以此形成迴圈.
任正非很少接受媒體採訪, 外界認為他是最神秘和低調的老闆之一. 不過這次任正非卻稱, '我不低調, 其實我每天都在內部講話, 講話幾乎天天發總裁辦郵件. '
2.任正非:現在5G沒那麼大市場空間,炒作過熱;
華為公司近日亮出2017年成績單, 實現全球銷售收入6036億元, 同比增長15.7%. 數字亮眼, 但是在華為總裁任正非看來, 華為只是 '剛啟航的航母' .
華為將如何駛向未來? 5G商用何時到來? 中國企業應怎樣抓住人工智慧時代的機遇? 新華社記者與任正非面對面.
聚焦主航道: 網路不斷簡化研發投入持續
記者: 最近這些年華為的研發費用投入佔到銷售收入的15%左右, 未來華為的研發還會投向哪些創新領域?
任正非: 主要是投在主航道上的基礎研究, 人工智慧部分基礎研究和應用研究. 人工智慧的突破主要是演算法, 算力和數據, 這些都是很難突破的, 我們跟隨世界的投入前進, 同步世界的發展.
在人工智慧領域, 目前我們主要做基礎研究, 用於改進內部管理, 如果要運用到產品上, 還存在相當長的時間和距離. 對於前沿科學, 研發實行先 '開一槍' , '讓子彈飛一會兒' ; 看到線索再 '打一炮' , 只需要小範圍研究討論就能決定; 如果攻 '城牆口' 需要投入 '範弗裡特彈藥量' (意指不計成本地投入龐大的彈藥量進行密集轟炸), 由管理層集體決策.
記者: 5G商用加速, 華為在5G上面有怎樣的布局?
任正非: 科學技術的超前研究不代表社會需求已經產生. 如果社會需求沒有發展到我們想象的程度, 我們投入進去意義就沒有那麼大, 因此, 5G可能被炒作過熱, 我不認為現在5G有這麼大的市場空間, 因為需求沒有完全產生.
如果說無人駕駛需要5G, 現在能有幾台車在無人駕駛? 其實輪船, 飛機等已經實現了無人駕駛, 但是如果飛行員不上飛機, 乘客敢上飛機嗎? 就是這個道理. 系統工程不是有一個喇叭口就能解決的問題.
記者: 華為會不會多元化發展? 在新經濟領域有新的布局?
任正非: 我們講的是管道, 只管流量的流動. 終端也是管道, 它相當於 '水龍頭' , 企業業務也是管道. 我們的技術理論架構模式, 將推行 '每比特成本下降的摩爾定律' , 做網路的不斷簡化. 網路不斷簡化的結果是, 我們的銷售收入將會不斷減少, 但受益的是整個社會. 華為公司過去這麼多年, 其實就是在做這個事情. 我們不斷遞減, 需要在基礎科學上做出更大研究. 但是我們不會做多元化業務, 會永遠聚焦在主航道上.
紮根基礎研究: 沙灘上的房子遲早會坍塌, 要做東北的黑土地
記者: 目前在技術研究上亟須補齊的短板是哪些方面?
任正非: 搞製造業要紮紮實實, 靠炒炒股, 炒炒房不行, 數學不是能 '炒' 出來的, 需要數十年的努力. 人工智慧不可建造在沙灘上, 這個 '房子' 遲早是會坍塌的. 人工智慧的基礎演算法, 算力, 數據, 目前我們前兩項研究還是弱的, 光有數據強還不行.
比如, 5G有兩個關鍵技術: 長碼和短碼. 長碼是1964年美國一個教授寫的編碼方式, 短碼是2008年土耳其一個教授寫的編碼方式. 圍繞這兩個方程, 數十年來幾十個公司上萬人在追隨研究, 變成了標準, 做過就知道有多難.
記者: 很多公司在做雲計算, 華為怎麼做出特色?
任正非: 雲計算方面, 其實華為沒有做業務內容, 我們只是做一個基礎平台. 這個基礎平台就像東北的黑土地, 上面誰都可以來種莊稼, '大豆' '高粱' '平安城市' '汽車' ……其實華為雲是千萬家內容的集合. '土地' 的改造也很難, 直到今年我們也不能說真正做好了這個平台. 傳輸和交換不是平台, 但它是平台的基礎, 華為聯接全世界170多個國家和地區, 1萬多億美元網路存量的傳輸交換, 把它轉換成平台, 讓所有的 '莊稼' 成長, 這是我們一個理想.
自我革新: '燒不死的鳥是鳳凰' , 把自己變得更加真實
記者: 年報顯示, 華為2017年的業績很好, 為什麼還有管理層被問責?
任正非: 其實我們做得不好. 去年我們公司有一個活動叫 '燒不死的鳥是鳳凰' , 當時處理了不少高級管理人員, 很多人都是降兩級, 我也是被處分對象之一, 輪值CEO都被處分了. 為什麼? 就是要以此來警戒我們公司管理要走向更加科學化.
記者: 您會不會擔心, 華為到了今天的體量, 會存在大企業病?
任正非: 我認為我們現在大企業病應該是很嚴重的, 人力資源管理綱要2.0版的目的就是批判我們自己, 如何能精簡組織, 提高效率. 有高級管理人員批判我們自己, 說曾經對人的管理都是科學管理, 現在怎麼變成數學管理? 這就是僵化教條了, 機構太龐大, 太沉重了……董事會成員帶頭炮轟華為, 促進全公司警醒.
當然, 解決這些問題也不是一朝一夕, 先炮轟, 然後一點點小改革. 我們只要看到方向, 就能慢慢改革, 提高效率.
記者: 過去提到華為, 都會說華為是 '狼文化' , 這幾年提得少了?
任正非: 我們永遠都是狼文化. 可能有人把 '狼' 歪曲理解了, 並不是我們擬人化的原意. 第一, 狼嗅覺很靈敏, 聞到機會拚命往前沖; 第二, 狼從來是一群狼去奮鬥, 不是個人英雄主義; 第三, 可能吃到肉有困難, 但狼是不屈不撓的. 這三點對奮鬥都是正面的.
紮根創新, 紮根實業
記者: 常聽到華為 '外遷' 傳言, 華為如何規划下一步發展?
任正非: 我們從未想過外遷. 我們總部基地永遠在深圳.
記者: 之前您也提到過企業改革和創新的關係, 科技企業應該怎麼推進改革?
任正非: 我相信國家會更加開放. 第一, 通過開放, 讓更多的人進來, 企業能夠在國際化的環境中公平競爭. 第二, 現在, 經濟發展環境很好, 堅持法治化, 市場化的道路, 就能托起企業的理想和夢想. 今天, 我們正在認真做好智慧財產權的保護, 這一點做得越好, 原創就會越來越多, 創新就會無限.
(來源: 新華網 原標題: 華為, 下一步如何作為? ——對話任正非)
3.印度成全球第二大手機製造國,份額11%;
集微網消息, 據印度財經快報網站引述印度官員的話說, 印度已經超過了越南, 成為僅次於中國的第二大手機製造國.
根據印度蜂窩通信協會公布的數據, 去年, 印度製造的手機在全球佔到了11%份額, 已經遠遠超過了2014年的3%. 據悉, 在2017財年內, 印度智能手機的進口規模下降了近一半.
而印度智能手機產量的提高, 主要得益於中國手機製造商在印度擴大本地製造計劃. 根據IDC等權威機構的統計數據, 中國公司在印度智能手機市場的份額, 已經超過了一半, 其中去年四季度, 小米公司第一次超過了三星電子, 成為印度市場霸主.
在過去一兩年時間裡, 印度政府逐步提高手機進口關稅, 稅率增加到兩成, 這促使許多中國公司開始在印度設立工廠生產手機, 包括小米, 聯想集團, 華為, OPPO, vivo, 金立, 華碩等.
4.蘋果: 模組化 Mac Pro 將在 2019 年發售;
TechCrunch 的 Mattew Panzarino 走訪蘋果總部. 蘋果透露那款經過重新設計的模組化 Mac Pro 的發售目標被定在 2019 年. 負責重新設計蘋果專業設備的團隊向 Panzarino 提供了一些有關 Mac Pro 以及蘋果如何滿足真正的專業用戶的需求的細節.
參加介紹會的蘋果員工包括硬體工程高級副總 John Ternus, Mac 硬體市場高級主管 Tom Boger, App 產品市場主管 Jud Coplan 以及音樂 App 產品市場主管 Xander Soren.
Panzarino 被告知新款 Mac Pro 不會在 2019 年之前到來, 因為該產品仍處於開發階段:
「我們想要更透明一些並能夠與專業用戶社區保持更開放的溝通, 因此我們想要讓他們清楚 Mac Pro 是一款 2019 年的產品, 而不是今年的. 」
蘋果想要讓用戶清楚 Mac Pro 不會在 2018 年出現, 因此那些想要計劃購買諸如 iMac Pro 這樣的專業設備時就不會再猶豫是否還要等待下半年的 Mac Pro.
有關 Mac Pro 產品本身的細節沒有披露, 不過蘋果仍計劃推出一款模組化設備, 就像去年首次向專業用戶披露時承諾的那樣. 蘋果再次重申這將是一款「完全經過重新思考」過的 Mac Pro, 是一個模組化系統. 蘋果當時還承諾會同時帶來一款專業顯示器.
Panzarino 還表示我們不會在 WWDC 2018 期間聽到任何有關 Mac Pro 的消息, 他預計蘋果今年會一直守口如瓶的. MacX
5.大疆最新融資估值150億美元 超出計劃30倍近百家認購;
新浪科技訊 4月5日上午消息, 近日深圳市大疆創新科技有限公司最新融資競標結果出爐, 融資估值150億美元超出預期30倍認購.
此前, 大疆融資額度是5億美元, 後來變成7億-8億美金, 而最新計劃是融資規模為10億美元, 整體估值達150億美元. 目前共收到近一百家投資機構的保證金與競價認購申請, 各家認購金額的總和已超出原計劃的30倍. 不過, 這30倍的背後卻懷揣投資者的忐忑.
這一次的融資被外界看作大疆創新的 '預備上市' , 採取了股債結合的方式 (即: D類+B類結合的融資形式) . 這種方式即認購一定金額股權的同時也要認購一定金額的債權, 債券為3年境外無息債.
比如, 如果某投資者承諾拿出9000萬無息貸款融資, 1000萬B類股權融資的話, 他優先被大疆選中的可能性, 要遠大於5000萬無息貸款的融資+5000萬B類股權融資.
對於投資者來說, 讓想參與融資的投資機構們拿出更多誠意, 願意投資多少比例的D類無息貸款融資, 才有資格配上B類股權融資.
據悉, 4月3日第一次公布最高5億美元 (單個機構最高認購額) 的平均D (債) /B (股) 認購比例為1.29, 即1萬美元的B股對應1.29萬美元的D債.
為什麼會採用 '股債結合' 作為這次融資方式, 據《中國證券報》報道, 中證君獲取的一份資料顯示, 大疆創新認為第一輪的競價方法或有潛在漏洞: 由於資訊不透明導致了有的投資者可能得知其他投資者的D/B認購比例甚至是最高比例, 而絕大多數投資者都並不知道.
為修複這一漏洞, 大疆創新會在第二輪競購中對方法進行調整.
上述資料顯示, 大疆創新第二輪競價認購暫定為期三周, 4月20日下午5點結束. 公司會於4月3日, 8日以及15日下午4點前公布給投資人目前競價D/B認購比例最高的5億美金的平均D/B認購比例, 以供參考.
大疆還有可能每周會淘汰掉D/B認購比例位於最底部的投資人.
針對這一事項, 新浪科技向大疆創新求證, 截止發稿前尚未回複. (瑞豪)
6.紮克伯格坦言不會辭職: 我開創的公司我來負責
新浪科技訊 北京時間4月6日淩晨消息, 在Facebook宣布 '劍橋分析' (Cambridge Analytica) 數據醜聞中有8700萬名 (多於Facebook此前承認的5000萬名) 用戶的數據被盜用的當天, 該公司CEO馬克·紮克伯格 (Mark Zuckerberg) 表示, 他仍是運營這家全球最大社交網路公司的合適人選.
'生活的要義就是從錯誤中吸取經驗教訓. ' 紮克伯格在與媒體記者召開的一次電話會議上說道. '說到底, 這是我的責任. 我開創了這家公司, 我來運營, 我來負責. '
Facebook舉行此次不同尋常的電話會議的背景是, 該公司正面臨著諸多壓力: 廣告主的 '變節' , 立法機關的憤怒, 以及該公司在 '劍橋分析' 醜聞中對用戶數據處理不當所帶來的不滿.
這些壓力始於3月中旬, 當時Facebook承認 '劍橋分析' 這家倫敦政治數據公司不正當地獲取了5000餘萬名用戶的個人資訊. 當時有報道稱, '劍橋分析' 利用這些數據對全球範圍內的大選和政治運動施加了影響. 而在本周三, 這一事件繼續發酵, 該日Facebook首席技術官麥克·施羅普弗 (Mike Schropfer) 發表博文稱, 被 '劍橋分析' 獲取了數據的用戶人數遠多於此前預期.
業界人士指出, 這樁醜聞的核心其實並非Facebook對用戶資訊處理不當, 也並不在於什麼人做了什麼事. 問題的關鍵在於, 對月度活躍用戶人數高達20億人的Facebook來說, 這家公司是否還值得信任.
紮克伯格已經把話挑明了, 也就是他並不計劃辭去Facebook CEO職務. 到目前為止, 他也沒有因此醜聞而解聘任何人, 而是宣稱Facebook正在嘗試甘心承受已經發生了的事情. '我們是一家理想主義的, 樂觀主義的公司. ' 他說道. '我們現在知道了, 以前我們沒有採取足夠的措施來重點關注如何防止濫用的問題, 也沒透徹地想過人們會如何利用這些工具來給他人造成傷害. '
他說道, Facebook現在正面臨著兩個中心問題: '首先是, 我們能否控制住自己的系統? 其次則是, 我們能否確保自己的系統不被用來破壞民主? '
如果想要解決這些問題, 那麼Facebook就很可能需要作出一些調整.
'只是給人們以發聲的機會是不夠的, 我們還必須確保人們不會利用這種機會來散播虛假資訊. ' 紮克伯格說道. 他承認, Facebook '必須確保我們生態系統中的所有人都會保護人們的資訊' .