1.任正非: 华为并不是他一个人说了算, 大企业病很严重;
集微网 4月5日综合报道
去年一篇《别让华为跑了》文章刷爆朋友圈, 华为到底会不会跑? 华为任正非给出明确的答案.
4月4日下午, 深圳市人民政府和华为技术有限公司签署 '扎根深圳, 展望未来' 合作协议. 包括市委书记王伟中, 市长陈如桂, 华为公司总裁任正非等见证签约.
根据协议, 深圳市政府将持续深化营商环境改革, 积极为华为公司经营发展提供优质的保障和服务. 华为公司将加大在深圳的投资力度, 将新技术, 新业务在深圳实现产业化, 建设国际化的总部.
在会后的采访中, 任正非表示, 我们从未想过外迁, 我们总部基地永远在深圳.
据悉, 任正非在接受新华社, 南都等媒体采访时, 还集中回答了很多外界好奇和敏感的话题.
技术方面: 5G可能被炒作过热, 业务聚焦主航道
任正非表示, 在人工智能领域, 目前我们主要做基础研究, 用于改进内部管理, 如果要运用到产品上, 还存在相当长的时间和距离. 在云计算方面, 其实华为没有做业务内容, 我们只是做一个基础平台.
对于5G技术, 任正非则称, 科学技术的超前研究不代表社会需求已经产生. 5G可能被炒作过热, 我不认为现在5G有这么大的市场空间, 因为需求没有完全产生. 如果说无人驾驶需要5G, 现在能有几台车在无人驾驶? 其实轮船, 飞机等已经实现了无人驾驶, 但是如果飞行员不上飞机, 乘客敢上飞机吗? 就是这个道理. 系统工程不是有一个喇叭口就能解决的问题.
任正非还表示, 我们不会做多元化业务, 会永远聚焦在主航道上, 未来二, 三十年, 可能我已不活在世界上了, 但相信后来的领导人仍会坚持聚焦.
管理上: 华为有大企业病, 并不是我一个人说了算
任正非认为, 华为的大企业病应该是很严重的. 人力资源管理纲要2.0版的目的就是批判我们自己, 如何能精简组织, 提高效率. 有高级管理人员批判我们自己, 说曾经对人的管理都是科学管理, 现在怎么变成数学管理? 这就是僵化教条了, 机构太庞大, 太沉重了……董事会成员带头炮轰华为, 促进全公司警醒. 当然, 解决这些问题也不是一朝一夕, 先炮轰, 然后一点点小改革. 我们只要看到方向, 就能慢慢改革, 提高效率.
采访中他还提到; '去年我们公司有一个活动叫 '烧不死的鸟是凤凰' , 当时处理了不少高级管理人员, 很多人都是降两级, 我也是被处分对象之一, 轮值CEO都被处分了. 为什么? 就是要以此来警戒我们公司管理要走向更加科学化. '
另外, 对于近期华为董事会人事调整, 任正非也做了说明. 他说道: '三位轮值董事长循环轮值, 主要是避免 '一朝天子一朝臣' , 避免优秀干部和优秀人才流失. '
他表示, '这十几年来, 华为是集体管理决策机制, 所有的决策都不是我做的我只是有发言权, 跟大家讲讲我的想法, 其实他们有时候也不听, 我的很多想法也没有被实施. 所以, 我就多讲几次, 过几年可能他们就听了呢? '
据他介绍, 三位轮值董事长在当值期间是公司最高领袖, 处理日常工作拥有最高权力, 但受常务董事会的集体辅佐与制约, 并且所有文件需要经过董事会全委会表决通过; 董事长是管规则的, 主持持股员工代表会对治理相关规则及重大问题表决的权力, 最高领袖群的权力受规则的约束; 并受监事会对董事会行为的监督, 监督最高领袖最高权力是放在集体领导, 规则遵循, 行为约束的笼子里, 以此形成循环.
任正非很少接受媒体采访, 外界认为他是最神秘和低调的老板之一. 不过这次任正非却称, '我不低调, 其实我每天都在内部讲话, 讲话几乎天天发总裁办邮件. '
2.任正非:现在5G没那么大市场空间,炒作过热;
华为公司近日亮出2017年成绩单, 实现全球销售收入6036亿元, 同比增长15.7%. 数字亮眼, 但是在华为总裁任正非看来, 华为只是 '刚启航的航母' .
华为将如何驶向未来? 5G商用何时到来? 中国企业应怎样抓住人工智能时代的机遇? 新华社记者与任正非面对面.
聚焦主航道: 网络不断简化研发投入持续
记者: 最近这些年华为的研发费用投入占到销售收入的15%左右, 未来华为的研发还会投向哪些创新领域?
任正非: 主要是投在主航道上的基础研究, 人工智能部分基础研究和应用研究. 人工智能的突破主要是算法, 算力和数据, 这些都是很难突破的, 我们跟随世界的投入前进, 同步世界的发展.
在人工智能领域, 目前我们主要做基础研究, 用于改进内部管理, 如果要运用到产品上, 还存在相当长的时间和距离. 对于前沿科学, 研发实行先 '开一枪' , '让子弹飞一会儿' ; 看到线索再 '打一炮' , 只需要小范围研究讨论就能决定; 如果攻 '城墙口' 需要投入 '范弗里特弹药量' (意指不计成本地投入庞大的弹药量进行密集轰炸), 由管理层集体决策.
记者: 5G商用加速, 华为在5G上面有怎样的布局?
任正非: 科学技术的超前研究不代表社会需求已经产生. 如果社会需求没有发展到我们想象的程度, 我们投入进去意义就没有那么大, 因此, 5G可能被炒作过热, 我不认为现在5G有这么大的市场空间, 因为需求没有完全产生.
如果说无人驾驶需要5G, 现在能有几台车在无人驾驶? 其实轮船, 飞机等已经实现了无人驾驶, 但是如果飞行员不上飞机, 乘客敢上飞机吗? 就是这个道理. 系统工程不是有一个喇叭口就能解决的问题.
记者: 华为会不会多元化发展? 在新经济领域有新的布局?
任正非: 我们讲的是管道, 只管流量的流动. 终端也是管道, 它相当于 '水龙头' , 企业业务也是管道. 我们的技术理论架构模式, 将推行 '每比特成本下降的摩尔定律' , 做网络的不断简化. 网络不断简化的结果是, 我们的销售收入将会不断减少, 但受益的是整个社会. 华为公司过去这么多年, 其实就是在做这个事情. 我们不断递减, 需要在基础科学上做出更大研究. 但是我们不会做多元化业务, 会永远聚焦在主航道上.
扎根基础研究: 沙滩上的房子迟早会坍塌, 要做东北的黑土地
记者: 目前在技术研究上亟须补齐的短板是哪些方面?
任正非: 搞制造业要扎扎实实, 靠炒炒股, 炒炒房不行, 数学不是能 '炒' 出来的, 需要数十年的努力. 人工智能不可建造在沙滩上, 这个 '房子' 迟早是会坍塌的. 人工智能的基础算法, 算力, 数据, 目前我们前两项研究还是弱的, 光有数据强还不行.
比如, 5G有两个关键技术: 长码和短码. 长码是1964年美国一个教授写的编码方式, 短码是2008年土耳其一个教授写的编码方式. 围绕这两个方程, 数十年来几十个公司上万人在追随研究, 变成了标准, 做过就知道有多难.
记者: 很多公司在做云计算, 华为怎么做出特色?
任正非: 云计算方面, 其实华为没有做业务内容, 我们只是做一个基础平台. 这个基础平台就像东北的黑土地, 上面谁都可以来种庄稼, '大豆' '高粱' '平安城市' '汽车' ……其实华为云是千万家内容的集合. '土地' 的改造也很难, 直到今年我们也不能说真正做好了这个平台. 传输和交换不是平台, 但它是平台的基础, 华为联接全世界170多个国家和地区, 1万多亿美元网络存量的传输交换, 把它转换成平台, 让所有的 '庄稼' 成长, 这是我们一个理想.
自我革新: '烧不死的鸟是凤凰' , 把自己变得更加真实
记者: 年报显示, 华为2017年的业绩很好, 为什么还有管理层被问责?
任正非: 其实我们做得不好. 去年我们公司有一个活动叫 '烧不死的鸟是凤凰' , 当时处理了不少高级管理人员, 很多人都是降两级, 我也是被处分对象之一, 轮值CEO都被处分了. 为什么? 就是要以此来警戒我们公司管理要走向更加科学化.
记者: 您会不会担心, 华为到了今天的体量, 会存在大企业病?
任正非: 我认为我们现在大企业病应该是很严重的, 人力资源管理纲要2.0版的目的就是批判我们自己, 如何能精简组织, 提高效率. 有高级管理人员批判我们自己, 说曾经对人的管理都是科学管理, 现在怎么变成数学管理? 这就是僵化教条了, 机构太庞大, 太沉重了……董事会成员带头炮轰华为, 促进全公司警醒.
当然, 解决这些问题也不是一朝一夕, 先炮轰, 然后一点点小改革. 我们只要看到方向, 就能慢慢改革, 提高效率.
记者: 过去提到华为, 都会说华为是 '狼文化' , 这几年提得少了?
任正非: 我们永远都是狼文化. 可能有人把 '狼' 歪曲理解了, 并不是我们拟人化的原意. 第一, 狼嗅觉很灵敏, 闻到机会拼命往前冲; 第二, 狼从来是一群狼去奋斗, 不是个人英雄主义; 第三, 可能吃到肉有困难, 但狼是不屈不挠的. 这三点对奋斗都是正面的.
扎根创新, 扎根实业
记者: 常听到华为 '外迁' 传言, 华为如何规划下一步发展?
任正非: 我们从未想过外迁. 我们总部基地永远在深圳.
记者: 之前您也提到过企业改革和创新的关系, 科技企业应该怎么推进改革?
任正非: 我相信国家会更加开放. 第一, 通过开放, 让更多的人进来, 企业能够在国际化的环境中公平竞争. 第二, 现在, 经济发展环境很好, 坚持法治化, 市场化的道路, 就能托起企业的理想和梦想. 今天, 我们正在认真做好知识产权的保护, 这一点做得越好, 原创就会越来越多, 创新就会无限.
(来源: 新华网 原标题: 华为, 下一步如何作为? ——对话任正非)
3.印度成全球第二大手机制造国,份额11%;
集微网消息, 据印度财经快报网站引述印度官员的话说, 印度已经超过了越南, 成为仅次于中国的第二大手机制造国.
根据印度蜂窝通信协会公布的数据, 去年, 印度制造的手机在全球占到了11%份额, 已经远远超过了2014年的3%. 据悉, 在2017财年内, 印度智能手机的进口规模下降了近一半.
而印度智能手机产量的提高, 主要得益于中国手机制造商在印度扩大本地制造计划. 根据IDC等权威机构的统计数据, 中国公司在印度智能手机市场的份额, 已经超过了一半, 其中去年四季度, 小米公司第一次超过了三星电子, 成为印度市场霸主.
在过去一两年时间里, 印度政府逐步提高手机进口关税, 税率增加到两成, 这促使许多中国公司开始在印度设立工厂生产手机, 包括小米, 联想集团, 华为, OPPO, vivo, 金立, 华硕等.
4.苹果: 模块化 Mac Pro 将在 2019 年发售;
TechCrunch 的 Mattew Panzarino 走访苹果总部. 苹果透露那款经过重新设计的模块化 Mac Pro 的发售目标被定在 2019 年. 负责重新设计苹果专业设备的团队向 Panzarino 提供了一些有关 Mac Pro 以及苹果如何满足真正的专业用户的需求的细节.
参加介绍会的苹果员工包括硬件工程高级副总 John Ternus, Mac 硬件市场高级主管 Tom Boger, App 产品市场主管 Jud Coplan 以及音乐 App 产品市场主管 Xander Soren.
Panzarino 被告知新款 Mac Pro 不会在 2019 年之前到来, 因为该产品仍处于开发阶段:
「我们想要更透明一些并能够与专业用户社区保持更开放的沟通, 因此我们想要让他们清楚 Mac Pro 是一款 2019 年的产品, 而不是今年的. 」
苹果想要让用户清楚 Mac Pro 不会在 2018 年出现, 因此那些想要计划购买诸如 iMac Pro 这样的专业设备时就不会再犹豫是否还要等待下半年的 Mac Pro.
有关 Mac Pro 产品本身的细节没有披露, 不过苹果仍计划推出一款模块化设备, 就像去年首次向专业用户披露时承诺的那样. 苹果再次重申这将是一款「完全经过重新思考」过的 Mac Pro, 是一个模块化系统. 苹果当时还承诺会同时带来一款专业显示器.
Panzarino 还表示我们不会在 WWDC 2018 期间听到任何有关 Mac Pro 的消息, 他预计苹果今年会一直守口如瓶的. MacX
5.大疆最新融资估值150亿美元 超出计划30倍近百家认购;
新浪科技讯 4月5日上午消息, 近日深圳市大疆创新科技有限公司最新融资竞标结果出炉, 融资估值150亿美元超出预期30倍认购.
此前, 大疆融资额度是5亿美元, 后来变成7亿-8亿美金, 而最新计划是融资规模为10亿美元, 整体估值达150亿美元. 目前共收到近一百家投资机构的保证金与竞价认购申请, 各家认购金额的总和已超出原计划的30倍. 不过, 这30倍的背后却怀揣投资者的忐忑.
这一次的融资被外界看作大疆创新的 '预备上市' , 采取了股债结合的方式 (即: D类+B类结合的融资形式) . 这种方式即认购一定金额股权的同时也要认购一定金额的债权, 债券为3年境外无息债.
比如, 如果某投资者承诺拿出9000万无息贷款融资, 1000万B类股权融资的话, 他优先被大疆选中的可能性, 要远大于5000万无息贷款的融资+5000万B类股权融资.
对于投资者来说, 让想参与融资的投资机构们拿出更多诚意, 愿意投资多少比例的D类无息贷款融资, 才有资格配上B类股权融资.
据悉, 4月3日第一次公布最高5亿美元 (单个机构最高认购额) 的平均D (债) /B (股) 认购比例为1.29, 即1万美元的B股对应1.29万美元的D债.
为什么会采用 '股债结合' 作为这次融资方式, 据《中国证券报》报道, 中证君获取的一份资料显示, 大疆创新认为第一轮的竞价方法或有潜在漏洞: 由于信息不透明导致了有的投资者可能得知其他投资者的D/B认购比例甚至是最高比例, 而绝大多数投资者都并不知道.
为修复这一漏洞, 大疆创新会在第二轮竞购中对方法进行调整.
上述资料显示, 大疆创新第二轮竞价认购暂定为期三周, 4月20日下午5点结束. 公司会于4月3日, 8日以及15日下午4点前公布给投资人目前竞价D/B认购比例最高的5亿美金的平均D/B认购比例, 以供参考.
大疆还有可能每周会淘汰掉D/B认购比例位于最底部的投资人.
针对这一事项, 新浪科技向大疆创新求证, 截止发稿前尚未回复. (瑞豪)
6.扎克伯格坦言不会辞职: 我开创的公司我来负责
新浪科技讯 北京时间4月6日凌晨消息, 在Facebook宣布 '剑桥分析' (Cambridge Analytica) 数据丑闻中有8700万名 (多于Facebook此前承认的5000万名) 用户的数据被盗用的当天, 该公司CEO马克·扎克伯格 (Mark Zuckerberg) 表示, 他仍是运营这家全球最大社交网络公司的合适人选.
'生活的要义就是从错误中吸取经验教训. ' 扎克伯格在与媒体记者召开的一次电话会议上说道. '说到底, 这是我的责任. 我开创了这家公司, 我来运营, 我来负责. '
Facebook举行此次不同寻常的电话会议的背景是, 该公司正面临着诸多压力: 广告主的 '变节' , 立法机关的愤怒, 以及该公司在 '剑桥分析' 丑闻中对用户数据处理不当所带来的不满.
这些压力始于3月中旬, 当时Facebook承认 '剑桥分析' 这家伦敦政治数据公司不正当地获取了5000余万名用户的个人信息. 当时有报道称, '剑桥分析' 利用这些数据对全球范围内的大选和政治运动施加了影响. 而在本周三, 这一事件继续发酵, 该日Facebook首席技术官麦克·施罗普弗 (Mike Schropfer) 发表博文称, 被 '剑桥分析' 获取了数据的用户人数远多于此前预期.
业界人士指出, 这桩丑闻的核心其实并非Facebook对用户信息处理不当, 也并不在于什么人做了什么事. 问题的关键在于, 对月度活跃用户人数高达20亿人的Facebook来说, 这家公司是否还值得信任.
扎克伯格已经把话挑明了, 也就是他并不计划辞去Facebook CEO职务. 到目前为止, 他也没有因此丑闻而解聘任何人, 而是宣称Facebook正在尝试甘心承受已经发生了的事情. '我们是一家理想主义的, 乐观主义的公司. ' 他说道. '我们现在知道了, 以前我们没有采取足够的措施来重点关注如何防止滥用的问题, 也没透彻地想过人们会如何利用这些工具来给他人造成伤害. '
他说道, Facebook现在正面临着两个中心问题: '首先是, 我们能否控制住自己的系统? 其次则是, 我们能否确保自己的系统不被用来破坏民主? '
如果想要解决这些问题, 那么Facebook就很可能需要作出一些调整.
'只是给人们以发声的机会是不够的, 我们还必须确保人们不会利用这种机会来散播虚假信息. ' 扎克伯格说道. 他承认, Facebook '必须确保我们生态系统中的所有人都会保护人们的信息' .