去年一篇《別讓華為跑了》文章刷爆朋友圈, 華為到底會不會跑? 華為任正非給出明確的答案.
4月4日下午, 深圳市人民政府和華為技術有限公司簽署 '紮根深圳, 展望未來' 合作協議. 包括市委書記王偉中, 市長陳如桂, 華為公司總裁任正非等見證簽約.
根據協議, 深圳市政府將持續深化營商環境改革, 積極為華為公司經營發展提供優質的保障和服務. 華為公司將加大在深圳的投資力度, 將新技術, 新業務在深圳實現產業化, 建設國際化的總部.
在會後的採訪中, 任正非表示, 我們從未想過外遷, 我們總部基地永遠在深圳.
據悉, 任正非在接受新華社, 南都等媒體採訪時, 還集中回答了很多外界好奇和敏感的話題.
技術方面: 5G可能被炒作過熱, 業務聚焦主航道
任正非表示, 在人工智慧領域, 目前我們主要做基礎研究, 用於改進內部管理, 如果要運用到產品上, 還存在相當長的時間和距離. 在雲計算方面, 其實華為沒有做業務內容, 我們只是做一個基礎平台.
對於5G技術, 任正非則稱, 科學技術的超前研究不代表社會需求已經產生. 5G可能被炒作過熱, 我不認為現在5G有這麼大的市場空間, 因為需求沒有完全產生. 如果說無人駕駛需要5G, 現在能有幾台車在無人駕駛? 其實輪船, 飛機等已經實現了無人駕駛, 但是如果飛行員不上飛機, 乘客敢上飛機嗎? 就是這個道理. 系統工程不是有一個喇叭口就能解決的問題.
任正非還表示, 我們不會做多元化業務, 會永遠聚焦在主航道上, 未來二, 三十年, 可能我已不活在世界上了, 但相信後來的領導人仍會堅持聚焦.
管理上: 華為有大企業病, 並不是我一個人說了算
任正非認為, 華為的大企業病應該是很嚴重的. 人力資源管理綱要2.0版的目的就是批判我們自己, 如何能精簡組織, 提高效率. 有高級管理人員批判我們自己, 說曾經對人的管理都是科學管理, 現在怎麼變成數學管理? 這就是僵化教條了, 機構太龐大, 太沉重了……董事會成員帶頭炮轟華為, 促進全公司警醒. 當然, 解決這些問題也不是一朝一夕, 先炮轟, 然後一點點小改革. 我們只要看到方向, 就能慢慢改革, 提高效率.
採訪中他還提到; '去年我們公司有一個活動叫 '燒不死的鳥是鳳凰' , 當時處理了不少高級管理人員, 很多人都是降兩級, 我也是被處分對象之一, 輪值CEO都被處分了. 為什麼? 就是要以此來警戒我們公司管理要走向更加科學化. '
另外, 對於近期華為董事會人事調整, 任正非也做了說明. 他說道: '三位輪值董事長迴圈輪值, 主要是避免 '一朝天子一朝臣' , 避免優秀幹部和優秀人才流失. '
他表示, '這十幾年來, 華為是集體管理決策機制, 所有的決策都不是我做的我只是有發言權, 跟大家講講我的想法, 其實他們有時候也不聽, 我的很多想法也沒有被實施. 所以, 我就多講幾次, 過幾年可能他們就聽了呢? '
據他介紹, 三位輪值董事長在當值期間是公司最高領袖, 處理日常工作擁有最高權力, 但受常務董事會的集體輔佐與制約, 並且所有檔案需要經過董事會全委會表決通過; 董事長是管規則的, 主持持股員工代表會對治理相關規則及重大問題表決的權力, 最高領袖群的權力受規則的約束; 並受監事會對董事會行為的監督, 監督最高領袖最高權力是放在集體領導, 規則遵循, 行為約束的籠子裡, 以此形成迴圈.
任正非很少接受媒體採訪, 外界認為他是最神秘和低調的老闆之一. 不過這次任正非卻稱, '我不低調, 其實我每天都在內部講話, 講話幾乎天天發總裁辦郵件. '