去年一篇《别让华为跑了》文章刷爆朋友圈, 华为到底会不会跑? 华为任正非给出明确的答案.
4月4日下午, 深圳市人民政府和华为技术有限公司签署 '扎根深圳, 展望未来' 合作协议. 包括市委书记王伟中, 市长陈如桂, 华为公司总裁任正非等见证签约.
根据协议, 深圳市政府将持续深化营商环境改革, 积极为华为公司经营发展提供优质的保障和服务. 华为公司将加大在深圳的投资力度, 将新技术, 新业务在深圳实现产业化, 建设国际化的总部.
在会后的采访中, 任正非表示, 我们从未想过外迁, 我们总部基地永远在深圳.
据悉, 任正非在接受新华社, 南都等媒体采访时, 还集中回答了很多外界好奇和敏感的话题.
技术方面: 5G可能被炒作过热, 业务聚焦主航道
任正非表示, 在人工智能领域, 目前我们主要做基础研究, 用于改进内部管理, 如果要运用到产品上, 还存在相当长的时间和距离. 在云计算方面, 其实华为没有做业务内容, 我们只是做一个基础平台.
对于5G技术, 任正非则称, 科学技术的超前研究不代表社会需求已经产生. 5G可能被炒作过热, 我不认为现在5G有这么大的市场空间, 因为需求没有完全产生. 如果说无人驾驶需要5G, 现在能有几台车在无人驾驶? 其实轮船, 飞机等已经实现了无人驾驶, 但是如果飞行员不上飞机, 乘客敢上飞机吗? 就是这个道理. 系统工程不是有一个喇叭口就能解决的问题.
任正非还表示, 我们不会做多元化业务, 会永远聚焦在主航道上, 未来二, 三十年, 可能我已不活在世界上了, 但相信后来的领导人仍会坚持聚焦.
管理上: 华为有大企业病, 并不是我一个人说了算
任正非认为, 华为的大企业病应该是很严重的. 人力资源管理纲要2.0版的目的就是批判我们自己, 如何能精简组织, 提高效率. 有高级管理人员批判我们自己, 说曾经对人的管理都是科学管理, 现在怎么变成数学管理? 这就是僵化教条了, 机构太庞大, 太沉重了……董事会成员带头炮轰华为, 促进全公司警醒. 当然, 解决这些问题也不是一朝一夕, 先炮轰, 然后一点点小改革. 我们只要看到方向, 就能慢慢改革, 提高效率.
采访中他还提到; '去年我们公司有一个活动叫 '烧不死的鸟是凤凰' , 当时处理了不少高级管理人员, 很多人都是降两级, 我也是被处分对象之一, 轮值CEO都被处分了. 为什么? 就是要以此来警戒我们公司管理要走向更加科学化. '
另外, 对于近期华为董事会人事调整, 任正非也做了说明. 他说道: '三位轮值董事长循环轮值, 主要是避免 '一朝天子一朝臣' , 避免优秀干部和优秀人才流失. '
他表示, '这十几年来, 华为是集体管理决策机制, 所有的决策都不是我做的我只是有发言权, 跟大家讲讲我的想法, 其实他们有时候也不听, 我的很多想法也没有被实施. 所以, 我就多讲几次, 过几年可能他们就听了呢? '
据他介绍, 三位轮值董事长在当值期间是公司最高领袖, 处理日常工作拥有最高权力, 但受常务董事会的集体辅佐与制约, 并且所有文件需要经过董事会全委会表决通过; 董事长是管规则的, 主持持股员工代表会对治理相关规则及重大问题表决的权力, 最高领袖群的权力受规则的约束; 并受监事会对董事会行为的监督, 监督最高领袖最高权力是放在集体领导, 规则遵循, 行为约束的笼子里, 以此形成循环.
任正非很少接受媒体采访, 外界认为他是最神秘和低调的老板之一. 不过这次任正非却称, '我不低调, 其实我每天都在内部讲话, 讲话几乎天天发总裁办邮件. '