3月31日, 小家電品牌小熊電器迎來了它的12歲生日.

在這個值得的紀念的日子裡, 小熊電器在順德喜來登酒店舉行了 '有萌有愛有未來' 的品牌戰略發布暨生日會, 來為自己慶生. 會上, 小熊電器確立了 '萌家電' 的全新品牌發展戰略, 未來, 小熊電器將充分發揮和挖掘品牌中自帶的 '萌' 屬性, 以全品類小家電布局市場, 給更多用戶帶來輕鬆, 愉悅, 可分享的品質生活, 從而實現他們追求本我的願望, 達到內心的滿足.

3月31日, 小熊電器舉行品牌戰略發布會暨12周年生日會

12年堅持 '種草' 創意小家電, 小熊電器俘獲用戶芳心

2006年, 小熊電器以ODM起步, 依靠優酪乳機, 煮蛋器切入小家電市場, 並在2010年實現了銷售過億的突破. 從2011年開始, 小熊電器在產品上逐步向電熱飯盒, 豆芽機, 料理機, 加濕器, 多士爐等多品類擴張和延伸, 並牢牢抓住了電商快速發展時期的紅利, 尤其是在移動互聯網風口的帶動下, 小熊電器步入高速成長期, 銷售額的增長連年保持在50%以上, 銷售規模在2016年突破了10億元大關. 至此, 小熊電器也進入到企業發展的第三階段.

12年來, 小熊電器完成了從工廠到品牌的系統建立, 憑藉在產品, 品類, 營銷及管理上的一系列創新, 成為了一家擁有30餘個品類, 7大研發組, 320多項專利的品牌型企業, 一步一步奠定了其在創意小家電領域的領導者地位.

對此, 小熊電器董事長李一峰感慨萬千, 他把小熊電器比作是一個默默耕耘的 '種草人' . 在他看來, 小家電領域從來都不缺乏競爭者, 美的, 蘇泊爾和九陽更是發展成為了其中的參天大樹. 而小熊選擇從優酪乳機, 煮蛋器這樣並不起眼的 '小草' 起步, 既避開了大品牌的鋒芒, 又形成了差異化的競爭優勢. 就這樣, 小熊在創意小家電領域種下了一棵又一棵的 '小草' , 在經曆了12年市場的 '風吹雨打' 之後, 一片規模可觀的草地已然形成.

小熊電器董事長李一峰

確立 '萌家電' 的品牌戰略, 在消費升級大勢下瞄準百億目標

12年是一個輪迴, 如今, 隨著 '萌家電' 品牌戰略的確定, 小熊電器站在了下一個輪迴的起點上, 期待抓住消費升級所帶來的巨大機會, 向著百億銷售目標前進.

近幾年來, 隨著消費升級的持續升溫, 消費階層的年輕化, 用戶對小家電的要求越來越高, 從最開始滿足用戶需求, 解決生活痛點, 過渡到為用戶提供品質生活, 甚至是在精神層面建立聯繫的階段.

而小熊電器此番提出萌家電的概念, 正是基於對於用戶群體的一系列深刻洞察. 通過小家電產品作為載體, 在滿足功能需求的同時, 通過萌家電圓潤可愛的形體, 簡單輕鬆的功能操作, 精巧的設計, 超過用戶預期的性價比等搭建起與用戶情感溝通的橋樑, 使用戶透過小熊的產品發現生活的美好, 觸動他們內心最柔軟部分的功能和體驗, 從而在精神層面提升生活質量.

李一峰認為, 萌是小熊電器的天然屬性, 從小熊品牌名誕生開始, 就註定了小熊是萌的. 他表示: '12年的發展, 事實證明了小熊作為品牌名是可以在市場中站穩腳跟, 用戶也認可了小熊電器生而為萌的品牌DNA, 萌既是我們的曆史, 也是我們的未來, 是小熊電器應對下一個10年順勢而為的選擇. '

小熊電器確立了 '萌' 家電的發展戰略

據了解, 小熊電器將進行全品類和全渠道的布局, 並利用全球的研發資源來深度挖掘用戶的細分需求和體驗, 在和更多用戶一起踐行溫暖的 '萌生活' 的同時, 力爭實現百億銷售目標.