3月31日, 小家电品牌小熊电器迎来了它的12岁生日.

在这个值得的纪念的日子里, 小熊电器在顺德喜来登酒店举行了 '有萌有爱有未来' 的品牌战略发布暨生日会, 来为自己庆生. 会上, 小熊电器确立了 '萌家电' 的全新品牌发展战略, 未来, 小熊电器将充分发挥和挖掘品牌中自带的 '萌' 属性, 以全品类小家电布局市场, 给更多用户带来轻松, 愉悦, 可分享的品质生活, 从而实现他们追求本我的愿望, 达到内心的满足.

3月31日, 小熊电器举行品牌战略发布会暨12周年生日会

12年坚持 '种草' 创意小家电, 小熊电器俘获用户芳心

2006年, 小熊电器以ODM起步, 依靠酸奶机, 煮蛋器切入小家电市场, 并在2010年实现了销售过亿的突破. 从2011年开始, 小熊电器在产品上逐步向电热饭盒, 豆芽机, 料理机, 加湿器, 多士炉等多品类扩张和延伸, 并牢牢抓住了电商快速发展时期的红利, 尤其是在移动互联网风口的带动下, 小熊电器步入高速成长期, 销售额的增长连年保持在50%以上, 销售规模在2016年突破了10亿元大关. 至此, 小熊电器也进入到企业发展的第三阶段.

12年来, 小熊电器完成了从工厂到品牌的系统建立, 凭借在产品, 品类, 营销及管理上的一系列创新, 成为了一家拥有30余个品类, 7大研发组, 320多项专利的品牌型企业, 一步一步奠定了其在创意小家电领域的领导者地位.

对此, 小熊电器董事长李一峰感慨万千, 他把小熊电器比作是一个默默耕耘的 '种草人' . 在他看来, 小家电领域从来都不缺乏竞争者, 美的, 苏泊尔和九阳更是发展成为了其中的参天大树. 而小熊选择从酸奶机, 煮蛋器这样并不起眼的 '小草' 起步, 既避开了大品牌的锋芒, 又形成了差异化的竞争优势. 就这样, 小熊在创意小家电领域种下了一棵又一棵的 '小草' , 在经历了12年市场的 '风吹雨打' 之后, 一片规模可观的草地已然形成.

小熊电器董事长李一峰

确立 '萌家电' 的品牌战略, 在消费升级大势下瞄准百亿目标

12年是一个轮回, 如今, 随着 '萌家电' 品牌战略的确定, 小熊电器站在了下一个轮回的起点上, 期待抓住消费升级所带来的巨大机会, 向着百亿销售目标前进.

近几年来, 随着消费升级的持续升温, 消费阶层的年轻化, 用户对小家电的要求越来越高, 从最开始满足用户需求, 解决生活痛点, 过渡到为用户提供品质生活, 甚至是在精神层面建立联系的阶段.

而小熊电器此番提出萌家电的概念, 正是基于对于用户群体的一系列深刻洞察. 通过小家电产品作为载体, 在满足功能需求的同时, 通过萌家电圆润可爱的形体, 简单轻松的功能操作, 精巧的设计, 超过用户预期的性价比等搭建起与用户情感沟通的桥梁, 使用户透过小熊的产品发现生活的美好, 触动他们内心最柔软部分的功能和体验, 从而在精神层面提升生活质量.

李一峰认为, 萌是小熊电器的天然属性, 从小熊品牌名诞生开始, 就注定了小熊是萌的. 他表示: '12年的发展, 事实证明了小熊作为品牌名是可以在市场中站稳脚跟, 用户也认可了小熊电器生而为萌的品牌DNA, 萌既是我们的历史, 也是我们的未来, 是小熊电器应对下一个10年顺势而为的选择. '

小熊电器确立了 '萌' 家电的发展战略

据了解, 小熊电器将进行全品类和全渠道的布局, 并利用全球的研发资源来深度挖掘用户的细分需求和体验, 在和更多用户一起践行温暖的 '萌生活' 的同时, 力争实现百亿销售目标.