深康佳A2017年淨利潤同比暴增52倍, 達50.6億元.
亮麗的業績背後是康佳賣掉了深圳市中心老廠區地塊開發公司70%的股權賺了近52億元. 如果你認為康佳2017年業績的取得僅靠 '賣地' , 那就小看了這家老牌彩電企業的變革決心.
目前, 康佳彩電業務已公司化運作, 集團層面轉向投資管控平台, 公司的經營質量明顯改善.
在彩電行業市場收縮, 上遊面板成本上升的壓力下, 康佳集團去年營業收入達到312.3億元, 同比增長53.84%.
其實, 康佳彩電業務去年收入規模微跌3.87%至大約120億元, 在康佳集團整體營收中的佔比已降至38%, 但康佳彩電業務的營業利潤去年同比增長10.46%至19.3億元, 毛利率同比增加2個百分點至16.11%.
支撐康佳營收規模從200億跨越到300多億的, 是新興業務的崛起. 其中, 康佳的供應鏈管理業務收入規模從2016年的26億元發展到2017年的136.5億元, 一年之間翻了接近五倍, 已經超越彩電業務, 成為康佳營收的第一大來源.
什麼是供應鏈管理業務?實質上是康佳作為一個大型製造企業, 把採購等供應鏈的能力 '社會化' , 不只服務於自己, 還服務於社會上其他企業. 該業務現已涉及存儲晶片, 手機, 塑膠粒, 特種鋼等產品.
此外, 康佳還把多個生產基地轉型為 '科技產業園' , 採取 '科技+產業+城鎮化' 的發展模式, 已經初步形成康佳東莞智能家電產業園, 康佳滁州科創中心, 宜賓康佳智能終端產業園等布局.
公司改革的核心是盤活自身資產與能力, 打破邊界, 開拓新的成長空間, 不要被彩電企業, 家電企業的概念 '框' 住自己. 2017年, 康佳參股了廣東楚天龍智能卡有限公司, 深圳市耀德科技股份有限公司, 武漢天源環保股份有限公司等, 積極在智能生態, 環保產業方面拓展.
康佳老廠區位於深圳市中心, 如果守住這個項目, 未來靠吃租金, 也能過安穩日子. 之所以最終賣掉開發這一項目的 '康僑佳城' 公司70%的股權, 獲得收益51.54億元, 用康佳一位高層在內部的話就是 '徹底放棄 '守成' 的心態' .
其實, 康佳曾是中國彩電業內最早戰勝外資品牌的 '先鋒' 之一, 但是 '守成' 的心態, 國有控股機制下對市場 '遲緩' 的反應, 讓康佳一度失去了往日的榮光.
幾年前, 康佳大股東與中小股東的控股權之爭, 表面上是對老廠區地塊開發模式的分歧, 實質上是中小股東對康佳的發展速度不滿意.
如今, 國有企業混合所有制改革帶來了新的機遇. 康佳大股東華僑城已提出跨越式發展的目標, 計劃通過混合所有制改革(混改), 五年內旗下上市公司增至十家, 引入1000億的非公資本, 二級企業80%以上混改, 三四級企業100%混改.
2017年, 康佳啟動了彩電業務的公司化運作, 就是為混改做鋪墊. 去年, 康佳將彩電的外銷, 內銷等業務板塊整合, 並成立深圳康佳電子科技有限公司. 不僅精簡了機構, 提高了效率, 完善了激勵機制, 還為對外進行更深層次的戰略合作創造了條件, 不排除下一步康佳彩電業務單獨分拆上市的可能性.
今年38歲的康佳, 已把推進混合所有制改革作為重中之重. 康佳總裁周彬認為, 在優化機制體制的同時, 實現康佳業務的升級和擴張.
彩電業的市場規模將趨於飽和, 未來將是高手間的 '華山論劍' ;供應鏈管理, 科技產業園又不是不可替代的業務, 所以康佳要在 '混改' 中實現新一輪的快速成長, 還需下苦功.