深康佳A2017年净利润同比暴增52倍, 达50.6亿元.
亮丽的业绩背后是康佳卖掉了深圳市中心老厂区地块开发公司70%的股权赚了近52亿元. 如果你认为康佳2017年业绩的取得仅靠 '卖地' , 那就小看了这家老牌彩电企业的变革决心.
目前, 康佳彩电业务已公司化运作, 集团层面转向投资管控平台, 公司的经营质量明显改善.
在彩电行业市场收缩, 上游面板成本上升的压力下, 康佳集团去年营业收入达到312.3亿元, 同比增长53.84%.
其实, 康佳彩电业务去年收入规模微跌3.87%至大约120亿元, 在康佳集团整体营收中的占比已降至38%, 但康佳彩电业务的营业利润去年同比增长10.46%至19.3亿元, 毛利率同比增加2个百分点至16.11%.
支撑康佳营收规模从200亿跨越到300多亿的, 是新兴业务的崛起. 其中, 康佳的供应链管理业务收入规模从2016年的26亿元发展到2017年的136.5亿元, 一年之间翻了接近五倍, 已经超越彩电业务, 成为康佳营收的第一大来源.
什么是供应链管理业务?实质上是康佳作为一个大型制造企业, 把采购等供应链的能力 '社会化' , 不只服务于自己, 还服务于社会上其他企业. 该业务现已涉及存储芯片, 手机, 塑胶粒, 特种钢等产品.
此外, 康佳还把多个生产基地转型为 '科技产业园' , 采取 '科技+产业+城镇化' 的发展模式, 已经初步形成康佳东莞智能家电产业园, 康佳滁州科创中心, 宜宾康佳智能终端产业园等布局.
公司改革的核心是盘活自身资产与能力, 打破边界, 开拓新的成长空间, 不要被彩电企业, 家电企业的概念 '框' 住自己. 2017年, 康佳参股了广东楚天龙智能卡有限公司, 深圳市耀德科技股份有限公司, 武汉天源环保股份有限公司等, 积极在智能生态, 环保产业方面拓展.
康佳老厂区位于深圳市中心, 如果守住这个项目, 未来靠吃租金, 也能过安稳日子. 之所以最终卖掉开发这一项目的 '康侨佳城' 公司70%的股权, 获得收益51.54亿元, 用康佳一位高层在内部的话就是 '彻底放弃 '守成' 的心态' .
其实, 康佳曾是中国彩电业内最早战胜外资品牌的 '先锋' 之一, 但是 '守成' 的心态, 国有控股机制下对市场 '迟缓' 的反应, 让康佳一度失去了往日的荣光.
几年前, 康佳大股东与中小股东的控股权之争, 表面上是对老厂区地块开发模式的分歧, 实质上是中小股东对康佳的发展速度不满意.
如今, 国有企业混合所有制改革带来了新的机遇. 康佳大股东华侨城已提出跨越式发展的目标, 计划通过混合所有制改革(混改), 五年内旗下上市公司增至十家, 引入1000亿的非公资本, 二级企业80%以上混改, 三四级企业100%混改.
2017年, 康佳启动了彩电业务的公司化运作, 就是为混改做铺垫. 去年, 康佳将彩电的外销, 内销等业务板块整合, 并成立深圳康佳电子科技有限公司. 不仅精简了机构, 提高了效率, 完善了激励机制, 还为对外进行更深层次的战略合作创造了条件, 不排除下一步康佳彩电业务单独分拆上市的可能性.
今年38岁的康佳, 已把推进混合所有制改革作为重中之重. 康佳总裁周彬认为, 在优化机制体制的同时, 实现康佳业务的升级和扩张.
彩电业的市场规模将趋于饱和, 未来将是高手间的 '华山论剑' ;供应链管理, 科技产业园又不是不可替代的业务, 所以康佳要在 '混改' 中实现新一轮的快速成长, 还需下苦功.