据《日本经济新闻》3月30日报道, 日立制作所已开始讨论将部分白色家电生产业务委托给外部. 日立的白色家电此前几乎全部在日本国内工厂生产, 但今后低价格产品将转为由海外企业代工. 此外, 还将合并负责生产和销售的子公司. 日立的白色家电业务此前以日本市场为中心, 为了加快拓展海外市场, 将通过生产外包来提高成本竞争力. 把电视等黑色家电(可供娱乐的家电等)领域普及的电子产品代工服务扩大至白色家电.
日立涉足洗衣机, 冰箱, 吸尘器等白色家电业务, 2017财年(截至2018年3月)的销售额预计约为5500亿日元. 此前日立的白色家电几乎全部在日本国内工厂生产. 今后支持物联网(IoT)的高性能产品将继续在日本国内生产, 低价 格产品将委托海外代工. 首先在中国和印度选择合作伙伴.
在日本国内工厂生产的高性能产品将出口到亚洲等地, 不断提升日立在当地的品牌价值. 另一方面, 亚洲市场最有需求的低价位产品将采用代工生产, 以对抗当地企业.
意识到海外市场, 日立在产品设计上也将起用外部人才. 将起用为 '无印良品' 进行过设计的深泽直人等设计师. 深泽将负责设计2019年在中国推出的空气净化器.
作为进军海外市场的一环, 日立将在2019年4月之前合并制造子公司日立电器(Hitachi Appliances, AP)和销售子公司 '日立Consumer Marketing(CM)' . 将推动产销一体化, 第一时间将各国不同的消费者需求反映到新产品的策划和开发上. 日立Consumer Marketing的大部分员工将转移至日立电器, 按照不同市场组建全面负责策划和营销的团队.
预计由日立Consumer Marketing的社长须藤利昭负责日本国内业务, 董事小林一司负责海外业务. 新公司的最高领导人预计由日立电器的社长德永俊昭出任.
通过调整产销体制等, 日立计划到2021年度将海外的销售占比从目前的不足2成提高至4成.
在价格竞争激烈的亚洲市场, 日立致力于通过代工降低成本. 另一方面, 在市场成熟的日本国内, 力争通过高附加值产品和服务赢得竞争.
日立2021年度之前推出的白色家电产品将全部支持物联网. 例如将讨论推出一种服务, 即在嫌洗衣服麻烦的日子, 按一下洗衣机上的按钮就能把家政保洁人员叫到家里. 日立2017年推出了与人工智能(AI)音箱连接的扫地机器人. 将通过物联网战略把利润率提高到5%以上.