3月21日, 瑞典時尚零售巨頭H&M和家居品牌H&M Home正式入駐天貓旗艦店, 在天貓超級粉絲日的加持下, 這個快時尚界的元老級品牌, 在不到一天的時間內收穫了100多萬粉絲, 穩居當日女裝行業銷售額第一. 去年底, H&M第一次公開宣布即將入駐天貓的消息, 對比其它從2010年開始便陸續入駐天貓的優衣庫, forever21, Zara和TOPSHOP等快時尚品牌, H&M的到來可以說是萬眾期待. H&M此次特別請到TFboys的王源作為中國區新生代形象代言人, 足以見得品牌對於年輕消費群體的重視. 天貓超級粉絲日更為其錦上添花, 將H&M天貓旗艦店開幕活動帶給更多熱愛時尚的消費者. 布局新零售的H&M和助力線上線下融合的天貓超級粉絲日 對於H&M正式入駐天貓一事, H&M大中華區總經理Magnus Olsson在開幕典禮上表示, 入駐天貓是H&M布局新零售的重要舉措. 而天貓服飾事業部的負責人則認為, H&M的入駐可以助力天貓新零售, 而天貓也將推動H&M線上線下更為融合. 入華十年, H&M第一次在天貓平台和消費者見面, 希望藉助天貓平台, 讓全國140多個城市以外的更多消費者接觸到H&M的產品. 天貓超級粉絲日這個成熟的粉絲精細化運營產品, 作為品牌與粉絲互動的重要承載者, 為品牌提供粉絲觸達, 互動, 營銷等一站式解決方案. 過去一段時間內, 天貓超級粉絲日做出了很多成功的案例. 在第一期超級粉絲日活動中, 天貓以超級收藏控為切入主題, 聯合樂高, VANS, 芭比, 絕對伏特加四個品牌進行合作. 在這場互動營銷活動中, 所有品牌粉絲日當天粉絲增長量均達到了全年最高; 樂高單日粉絲增長為日均粉絲增長的13倍; 絕對伏特加單日粉絲增長為日均粉絲增長的166倍, 芭比單日粉絲增長為日均粉絲增長的133倍. 早在H&M即將入駐天貓之初, 天貓超級粉絲日就已經做好H&M潛在消費用戶的線上邀請活動, 旨在H&M入駐天貓後, 用戶可第一時間體驗品牌的互動營銷活動, 並通過心智上的觸動, 直接轉化為品牌粉絲. 據天貓平台數據, 在超級粉絲日活動期間, H&M的粉絲增量突破了100萬. 其它幾個品牌用了平均3-5年時間, 經曆了各類大大小小的活動, 才達到今天這個粉絲量級, H&M藉助天貓超級粉絲日用一次活動就完成了100萬的粉絲增量. 這也讓H&M穩居當日女裝行業銷售額第一. 天貓超級粉絲日 在大部分人看來, H&M入華十年, 都沒有選擇入駐天貓, 是因為其自身建立的線上平台hm.com和H&M App. 在新零售的大時代背景下, 即便大部分品牌已經完成了數字化轉型, 隨著互聯網時代流量紅利的消逝, 各大品牌商依舊面臨著線上用戶增長顯現趨緩的難點. 尤其是當品牌粉絲已經成為各大品牌GMV的中堅力量後, 據天貓大數據, 行業頭部品牌的粉絲的客單價比非粉絲用戶的客單價平均高出20%-30%. 所以, 粉絲在對品牌的好感度, 認可度, 以及互動深入程度上都大幅高於其他非粉絲的普通用戶. 粉絲群體的建立和穩固, 是品牌形象樹立和產品口碑打造的必備因素. 天貓超級粉絲日剛好解決了目前品牌用戶分散, 粉絲運營成本高的痛點. 基於背後阿里所掌握的海量用戶消費數據, 從人群運營角度, 通過一系列線上線下活動對各大品牌的粉絲進行精細化運營, 並為品牌輸出精準人群營銷的營銷工具及方法論. 而這套方法論, 即活動前期通過線上權益觸達獲取精準用戶, 進一步進行線下活動的預約, 幫助用戶在活動開始前對品牌進行深度體驗, 同時配合天貓和品牌進行全媒體投放, 在超級粉絲日開始前就進行全域預熱. 這套方法論在過去多個品牌營銷案例也被驗證相當精準高效. 很顯然, 天貓超級粉絲日不僅是個服務品牌和行業的營銷利器, 同時也絕對能造福廣大消費者. 在各類活動中, 天貓和品牌方會在當天挑選出品牌粉絲最喜歡的貨品, 給予最優的價格區間, 偶爾也會配合品牌的限量版貨品, 滿足不同粉絲的需求. 從這個角度看, 新零售時代, 品牌和消費者之間的關係在一步步發生變革, 粉絲的精細化運營成了各大品牌未來尋求增長的一大突破點, 天貓超級粉絲日則成為了新零售行業中的重要助推器. 未來, 它也會創作出更多新奇的玩法, 重構消費者, 品牌和行業三者之間的關係.
3月21日, 瑞典時尚零售巨頭H&M和家居品牌H&M Home正式入駐天貓旗艦店, 在天貓超級粉絲日的加持下, 這個快時尚界的元老級品牌, 在不到一天的時間內收穫了100多萬粉絲, 穩居當日女裝行業銷售額第一. 去年底, H&M第一次公開宣布即將入駐天貓的消息, 對比其它從2010年開始便陸續入駐天貓的優衣庫, forever21, Zara和TOPSHOP等快時尚品牌, H&M的到來可以說是萬眾期待. H&M此次特別請到TFboys的王源作為中國區新生代形象代言人, 足以見得品牌對於年輕消費群體的重視. 天貓超級粉絲日更為其錦上添花, 將H&M天貓旗艦店開幕活動帶給更多熱愛時尚的消費者. 布局新零售的H&M和助力線上線下融合的天貓超級粉絲日 對於H&M正式入駐天貓一事, H&M大中華區總經理Magnus Olsson在開幕典禮上表示, 入駐天貓是H&M布局新零售的重要舉措. 而天貓服飾事業部的負責人則認為, H&M的入駐可以助力天貓新零售, 而天貓也將推動H&M線上線下更為融合. 入華十年, H&M第一次在天貓平台和消費者見面, 希望藉助天貓平台, 讓全國140多個城市以外的更多消費者接觸到H&M的產品. 天貓超級粉絲日這個成熟的粉絲精細化運營產品, 作為品牌與粉絲互動的重要承載者, 為品牌提供粉絲觸達, 互動, 營銷等一站式解決方案. 過去一段時間內, 天貓超級粉絲日做出了很多成功的案例. 在第一期超級粉絲日活動中, 天貓以超級收藏控為切入主題, 聯合樂高, VANS, 芭比, 絕對伏特加四個品牌進行合作. 在這場互動營銷活動中, 所有品牌粉絲日當天粉絲增長量均達到了全年最高; 樂高單日粉絲增長為日均粉絲增長的13倍; 絕對伏特加單日粉絲增長為日均粉絲增長的166倍, 芭比單日粉絲增長為日均粉絲增長的133倍. 早在H&M即將入駐天貓之初, 天貓超級粉絲日就已經做好H&M潛在消費用戶的線上邀請活動, 旨在H&M入駐天貓後, 用戶可第一時間體驗品牌的互動營銷活動, 並通過心智上的觸動, 直接轉化為品牌粉絲. 據天貓平台數據, 在超級粉絲日活動期間, H&M的粉絲增量突破了100萬. 其它幾個品牌用了平均3-5年時間, 經曆了各類大大小小的活動, 才達到今天這個粉絲量級, H&M藉助天貓超級粉絲日用一次活動就完成了100萬的粉絲增量. 這也讓H&M穩居當日女裝行業銷售額第一. 天貓超級粉絲日 在大部分人看來, H&M入華十年, 都沒有選擇入駐天貓, 是因為其自身建立的線上平台hm.com和H&M App. 在新零售的大時代背景下, 即便大部分品牌已經完成了數字化轉型, 隨著互聯網時代流量紅利的消逝, 各大品牌商依舊面臨著線上用戶增長顯現趨緩的難點. 尤其是當品牌粉絲已經成為各大品牌GMV的中堅力量後, 據天貓大數據, 行業頭部品牌的粉絲的客單價比非粉絲用戶的客單價平均高出20%-30%. 所以, 粉絲在對品牌的好感度, 認可度, 以及互動深入程度上都大幅高於其他非粉絲的普通用戶. 粉絲群體的建立和穩固, 是品牌形象樹立和產品口碑打造的必備因素. 天貓超級粉絲日剛好解決了目前品牌用戶分散, 粉絲運營成本高的痛點. 基於背後阿里所掌握的海量用戶消費數據, 從人群運營角度, 通過一系列線上線下活動對各大品牌的粉絲進行精細化運營, 並為品牌輸出精準人群營銷的營銷工具及方法論. 而這套方法論, 即活動前期通過線上權益觸達獲取精準用戶, 進一步進行線下活動的預約, 幫助用戶在活動開始前對品牌進行深度體驗, 同時配合天貓和品牌進行全媒體投放, 在超級粉絲日開始前就進行全域預熱. 這套方法論在過去多個品牌營銷案例也被驗證相當精準高效. 很顯然, 天貓超級粉絲日不僅是個服務品牌和行業的營銷利器, 同時也絕對能造福廣大消費者. 在各類活動中, 天貓和品牌方會在當天挑選出品牌粉絲最喜歡的貨品, 給予最優的價格區間, 偶爾也會配合品牌的限量版貨品, 滿足不同粉絲的需求. 從這個角度看, 新零售時代, 品牌和消費者之間的關係在一步步發生變革, 粉絲的精細化運營成了各大品牌未來尋求增長的一大突破點, 天貓超級粉絲日則成為了新零售行業中的重要助推器. 未來, 它也會創作出更多新奇的玩法, 重構消費者, 品牌和行業三者之間的關係.
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