3月21日, 瑞典时尚零售巨头H&M和家居品牌H&M Home正式入驻天猫旗舰店, 在天猫超级粉丝日的加持下, 这个快时尚界的元老级品牌, 在不到一天的时间内收获了100多万粉丝, 稳居当日女装行业销售额第一. 去年底, H&M第一次公开宣布即将入驻天猫的消息, 对比其它从2010年开始便陆续入驻天猫的优衣库, forever21, Zara和TOPSHOP等快时尚品牌, H&M的到来可以说是万众期待. H&M此次特别请到TFboys的王源作为中国区新生代形象代言人, 足以见得品牌对于年轻消费群体的重视. 天猫超级粉丝日更为其锦上添花, 将H&M天猫旗舰店开幕活动带给更多热爱时尚的消费者. 布局新零售的H&M和助力线上线下融合的天猫超级粉丝日 对于H&M正式入驻天猫一事, H&M大中华区总经理Magnus Olsson在开幕典礼上表示, 入驻天猫是H&M布局新零售的重要举措. 而天猫服饰事业部的负责人则认为, H&M的入驻可以助力天猫新零售, 而天猫也将推动H&M线上线下更为融合. 入华十年, H&M第一次在天猫平台和消费者见面, 希望借助天猫平台, 让全国140多个城市以外的更多消费者接触到H&M的产品. 天猫超级粉丝日这个成熟的粉丝精细化运营产品, 作为品牌与粉丝互动的重要承载者, 为品牌提供粉丝触达, 互动, 营销等一站式解决方案. 过去一段时间内, 天猫超级粉丝日做出了很多成功的案例. 在第一期超级粉丝日活动中, 天猫以超级收藏控为切入主题, 联合乐高, VANS, 芭比, 绝对伏特加四个品牌进行合作. 在这场互动营销活动中, 所有品牌粉丝日当天粉丝增长量均达到了全年最高; 乐高单日粉丝增长为日均粉丝增长的13倍; 绝对伏特加单日粉丝增长为日均粉丝增长的166倍, 芭比单日粉丝增长为日均粉丝增长的133倍. 早在H&M即将入驻天猫之初, 天猫超级粉丝日就已经做好H&M潜在消费用户的线上邀请活动, 旨在H&M入驻天猫后, 用户可第一时间体验品牌的互动营销活动, 并通过心智上的触动, 直接转化为品牌粉丝. 据天猫平台数据, 在超级粉丝日活动期间, H&M的粉丝增量突破了100万. 其它几个品牌用了平均3-5年时间, 经历了各类大大小小的活动, 才达到今天这个粉丝量级, H&M借助天猫超级粉丝日用一次活动就完成了100万的粉丝增量. 这也让H&M稳居当日女装行业销售额第一. 天猫超级粉丝日 在大部分人看来, H&M入华十年, 都没有选择入驻天猫, 是因为其自身建立的线上平台hm.com和H&M App. 在新零售的大时代背景下, 即便大部分品牌已经完成了数字化转型, 随着互联网时代流量红利的消逝, 各大品牌商依旧面临着线上用户增长显现趋缓的难点. 尤其是当品牌粉丝已经成为各大品牌GMV的中坚力量后, 据天猫大数据, 行业头部品牌的粉丝的客单价比非粉丝用户的客单价平均高出20%-30%. 所以, 粉丝在对品牌的好感度, 认可度, 以及互动深入程度上都大幅高于其他非粉丝的普通用户. 粉丝群体的建立和稳固, 是品牌形象树立和产品口碑打造的必备因素. 天猫超级粉丝日刚好解决了目前品牌用户分散, 粉丝运营成本高的痛点. 基于背后阿里所掌握的海量用户消费数据, 从人群运营角度, 通过一系列线上线下活动对各大品牌的粉丝进行精细化运营, 并为品牌输出精准人群营销的营销工具及方法论. 而这套方法论, 即活动前期通过线上权益触达获取精准用户, 进一步进行线下活动的预约, 帮助用户在活动开始前对品牌进行深度体验, 同时配合天猫和品牌进行全媒体投放, 在超级粉丝日开始前就进行全域预热. 这套方法论在过去多个品牌营销案例也被验证相当精准高效. 很显然, 天猫超级粉丝日不仅是个服务品牌和行业的营销利器, 同时也绝对能造福广大消费者. 在各类活动中, 天猫和品牌方会在当天挑选出品牌粉丝最喜欢的货品, 给予最优的价格区间, 偶尔也会配合品牌的限量版货品, 满足不同粉丝的需求. 从这个角度看, 新零售时代, 品牌和消费者之间的关系在一步步发生变革, 粉丝的精细化运营成了各大品牌未来寻求增长的一大突破点, 天猫超级粉丝日则成为了新零售行业中的重要助推器. 未来, 它也会创作出更多新奇的玩法, 重构消费者, 品牌和行业三者之间的关系.
3月21日, 瑞典时尚零售巨头H&M和家居品牌H&M Home正式入驻天猫旗舰店, 在天猫超级粉丝日的加持下, 这个快时尚界的元老级品牌, 在不到一天的时间内收获了100多万粉丝, 稳居当日女装行业销售额第一. 去年底, H&M第一次公开宣布即将入驻天猫的消息, 对比其它从2010年开始便陆续入驻天猫的优衣库, forever21, Zara和TOPSHOP等快时尚品牌, H&M的到来可以说是万众期待. H&M此次特别请到TFboys的王源作为中国区新生代形象代言人, 足以见得品牌对于年轻消费群体的重视. 天猫超级粉丝日更为其锦上添花, 将H&M天猫旗舰店开幕活动带给更多热爱时尚的消费者. 布局新零售的H&M和助力线上线下融合的天猫超级粉丝日 对于H&M正式入驻天猫一事, H&M大中华区总经理Magnus Olsson在开幕典礼上表示, 入驻天猫是H&M布局新零售的重要举措. 而天猫服饰事业部的负责人则认为, H&M的入驻可以助力天猫新零售, 而天猫也将推动H&M线上线下更为融合. 入华十年, H&M第一次在天猫平台和消费者见面, 希望借助天猫平台, 让全国140多个城市以外的更多消费者接触到H&M的产品. 天猫超级粉丝日这个成熟的粉丝精细化运营产品, 作为品牌与粉丝互动的重要承载者, 为品牌提供粉丝触达, 互动, 营销等一站式解决方案. 过去一段时间内, 天猫超级粉丝日做出了很多成功的案例. 在第一期超级粉丝日活动中, 天猫以超级收藏控为切入主题, 联合乐高, VANS, 芭比, 绝对伏特加四个品牌进行合作. 在这场互动营销活动中, 所有品牌粉丝日当天粉丝增长量均达到了全年最高; 乐高单日粉丝增长为日均粉丝增长的13倍; 绝对伏特加单日粉丝增长为日均粉丝增长的166倍, 芭比单日粉丝增长为日均粉丝增长的133倍. 早在H&M即将入驻天猫之初, 天猫超级粉丝日就已经做好H&M潜在消费用户的线上邀请活动, 旨在H&M入驻天猫后, 用户可第一时间体验品牌的互动营销活动, 并通过心智上的触动, 直接转化为品牌粉丝. 据天猫平台数据, 在超级粉丝日活动期间, H&M的粉丝增量突破了100万. 其它几个品牌用了平均3-5年时间, 经历了各类大大小小的活动, 才达到今天这个粉丝量级, H&M借助天猫超级粉丝日用一次活动就完成了100万的粉丝增量. 这也让H&M稳居当日女装行业销售额第一. 天猫超级粉丝日 在大部分人看来, H&M入华十年, 都没有选择入驻天猫, 是因为其自身建立的线上平台hm.com和H&M App. 在新零售的大时代背景下, 即便大部分品牌已经完成了数字化转型, 随着互联网时代流量红利的消逝, 各大品牌商依旧面临着线上用户增长显现趋缓的难点. 尤其是当品牌粉丝已经成为各大品牌GMV的中坚力量后, 据天猫大数据, 行业头部品牌的粉丝的客单价比非粉丝用户的客单价平均高出20%-30%. 所以, 粉丝在对品牌的好感度, 认可度, 以及互动深入程度上都大幅高于其他非粉丝的普通用户. 粉丝群体的建立和稳固, 是品牌形象树立和产品口碑打造的必备因素. 天猫超级粉丝日刚好解决了目前品牌用户分散, 粉丝运营成本高的痛点. 基于背后阿里所掌握的海量用户消费数据, 从人群运营角度, 通过一系列线上线下活动对各大品牌的粉丝进行精细化运营, 并为品牌输出精准人群营销的营销工具及方法论. 而这套方法论, 即活动前期通过线上权益触达获取精准用户, 进一步进行线下活动的预约, 帮助用户在活动开始前对品牌进行深度体验, 同时配合天猫和品牌进行全媒体投放, 在超级粉丝日开始前就进行全域预热. 这套方法论在过去多个品牌营销案例也被验证相当精准高效. 很显然, 天猫超级粉丝日不仅是个服务品牌和行业的营销利器, 同时也绝对能造福广大消费者. 在各类活动中, 天猫和品牌方会在当天挑选出品牌粉丝最喜欢的货品, 给予最优的价格区间, 偶尔也会配合品牌的限量版货品, 满足不同粉丝的需求. 从这个角度看, 新零售时代, 品牌和消费者之间的关系在一步步发生变革, 粉丝的精细化运营成了各大品牌未来寻求增长的一大突破点, 天猫超级粉丝日则成为了新零售行业中的重要助推器. 未来, 它也会创作出更多新奇的玩法, 重构消费者, 品牌和行业三者之间的关系.
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