樂視影業更名樂創文娛 | 張昭回憶當年'至暗時刻'

兩天前, 孫宏斌承認投資樂視網失敗, 但同時表示, 將想辦法將投資的 '樂視系' 另一標的新樂視文娛做好. 現在, 新樂視文娛宣布, 將更名為樂創文娛.

3月27日, 樂創文娛董事長兼CEO張昭以內部信的方式, 將更名的消息告知了全體員工及更多業內人士. 《每日經濟新聞》記者注意到, 孫宏斌也在朋友圈點贊了這封信.

'各位與我並肩穿越了公司創始至今的至暗時刻, 我深受感動!' 在這封信中, 一向面對外界頗為理性的張昭言辭中透露著感性, 而其中提到的 '至暗時刻' , 恰好與去年的一部電影同名, 該片講述了丘吉爾帶領英國人民度過二戰結束前最黑暗時刻的故事. 張昭說, 去年底他召集所有股東商量增資的那個會議, 就像《至暗時刻》裡丘吉爾身處的那個艱難時刻. 當時樂視影業的股權被質押, 樂視控股尚有17億元欠款, 影業現金流受到很大影響, 但電影生產又需要大量資金……

回望 '至暗時刻' , 張昭感慨良多. 27日, 他在總裁辦會議室接受了《每日經濟新聞》等少數幾家媒體的專訪.

已開始處置樂視控股所持股權

'改名非常重要, 這樣獨立面對市場, 獨立面對行業, 很重要. ' 去年11月, 樂視影業擬更名為新樂視文娛, 如今又再次更名為樂創文娛. 張昭坦言, 這是兩次 '區隔' , 最終目的就是將樂視完全剝離.

更名為新樂視文娛時, 張昭將其稱作 '涅盤重生' , 他說: '未來的新樂視文娛, 將徹底剝離賈躍亭的影響, 新樂視文娛無需再去 '救主' . ' 然而, 這之後的艱難超乎張昭的意料, 樂視控股質押的影業股權遲遲未能解凍, 直接影響著影業併入樂視網的進程;同時樂視控股還有高達17億元的欠款, 讓影業的生產迴圈現金流緊張.

在融創主導下, 影業要長期良性發展, 必然需要完全與樂視體系, 上市公司樂視網區隔. 這就誘導了影業的第二次更名.

去年12月25日, 樂視網曾公告, 融創旗下的天津嘉睿擬對樂視影業增資, 增資完成後, 天津嘉睿持有樂視影業40.75%股權, 成為第一大股東, 樂視控股持有16.3592%股權, 為第二大股東. 在此之前, 樂視控股曾持有樂視影業21.81%股權, 為第一大股東.

張昭表示, 這次更名前, 樂視控股16.3592%的股份已經在處置的過程中, '幾個月內就可以處置, 通過轉讓, 拍賣等方式' .

張昭說, 之前孫紅雷還給他打了電話, 問更名的事兒, '因為他也是我們的股東, 也是我們的合作夥伴. 我說意味著我們幹擾少了吧, 他說那就好, 那就好. '

新名字樂創文娛中仍有個 '樂' 字, 但在高層管理團隊看來, 這個字與曾經的樂視毫無瓜葛, 樂創文娛副總裁陳肅表示: '你可以把它理解為我們一直有的樂觀主義精神. ' 而張昭更看重其中加入的 '創' 字, 因為這是與最大資方融創的結合, '另外, 我們的基因一直是創新的. '

估值曾降到30億

27日的專訪是在總裁辦會議室, 張昭說, 去年末的某一天, 就在旁邊的大會議室, 召開了一次特別的股東大會, '我從業經曆中開過很多次股東大會, 那是很特殊的一次. ' 40多名股東圍坐在一起, 張昭印象最深刻的是, 股東們的言談中都充斥著對樂視的情緒, '各有各的疑慮, 各有各的問題, 沒有太多想到樂視影業, 更多想的是大樂視的問題' .

對樂視的疑問就像個巨大的能量場, 籠罩著那場股東大會, 張昭坦言, 大樂視對樂視影業的負面牽連讓他非常無奈, '樂視有問題為什麼就變成樂視影業的問題' .

張昭說, 那時候就像電影中的 '至暗時刻' , '因為第一大股東還是樂視控股, 想想在那個輿論環境下, 基本上是黑暗, 我什麼都看不見' .

大樂視的情況千頭萬緒, 頗為複雜, 但讓張昭感動的是, 超過90%的股東還是達成了一致意見.

這次會議的結果, 就是樂視網去年12月25日公告的內容, 融創領頭將主導影業的最新一輪增資, 並成為第一大股東. 但當時公告並未提及具體增資規模.

這筆增資來自影業的自家股東們, 為10億元. 張昭說, 這不是一次對外增資, 它是內容增資. 增資過程中, 樂視影業整體估值大幅縮水為30億元. 影業在2016年5月試圖注入樂視網時, 估值曾高達98億元, 但到了2017年初融創中國戰略投資時, 估值約70億元, 這與2015年9月29日影業增資時的69.75億元估值相當, 而就是那一次, 引入了孫儷, 鄧超, 黃曉明, 孫紅雷, 劉濤等十餘名明星股東.

相比70億元的估值, 最近一次增資, 樂視影業的估值縮水了57.2%. 張昭回憶說, 因為樂視控股有對影業高達17億元的欠款, 可能無法收回.

這一次自家的增資讓影業暫時走出了危機, 度過了張昭創業樂視影業以來的至暗時刻, 他形容說: '黑暗當中你把估值降下來了, 你的火把就亮了, 大家就看見了. '

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