日前, 方太集團截止2017年方太廚電銷售收入已突破100億, 創下我國廚電業的 '吉尼斯' 紀錄, 成為國內首個突破百億的高端廚電品牌.
方太 '品牌+產品' 共進模式奏效 驅動三大板塊迎新發展為此, 奧維雲網副總裁郭梅德表示: '方太集團銷售收入首破百億, 成為我國行業首個百億廚電企業實屬意料之中. 這幾年來, 方太集團在品牌塑造, 產品優化和產業布局等方面都取得了驕人的業績, 奔跑速度已遠超行業.
郭梅德特彆強調, 他非常看好方太集團這種 '品牌+產品' 共進模式, 在該模式下的方太的煙灶, 燃熱和洗碗機三大產業板塊業務能協同發展, 將加快拉開與行業第二的距離, 有望全面引領全球廚電行業上升更新高度.
何為 '品牌+產品' 共進模式?
一直來, 方太都非常注重產品的研發, 生產和用戶口碑. 把用戶口碑作為企業的品牌核心不斷塑造. 在品牌塑造方面, 方太竭盡全力.
方太 '品牌+產品' 共進模式奏效 驅動三大板塊迎新發展據了解, 從2008年, 方太以強烈的文化自信, 導入中國優秀傳統文化, 初步形成具有中國特色的 '現代儒家管理模式' , 成為中國企業探索中式管理模式的先行者. 方太形成了具有中國特色的企業文化體系, 由創新文化, 品質文化, 傳統文化構成方太三大核心文化, 並以優秀傳統文化培育全體員工的愛心, 使命感和責任感, 從而形成全面深入的全員創新文化及品質文化. 當企業員工自上而下都包含這樣一種情懷, 投射到產品創新和用戶運營上, 則自然形成一種企業發展的內在驅動力.
隨著消費需求升級, 方太的品牌定位和產品賣點不斷迎合用戶, 搶佔消費心智, 穩佔高端廚電第一的位置. 方太已從早期廚房電器專家定位, 成功轉向到如今的高端廚電專家定位.
方太 '品牌+產品' 共進模式奏效 驅動三大板塊迎新發展在產品方面, 方太不斷追求品質, 突破創新, 精益求精, 目前, 方太油煙機和燃氣灶水平已做到全球領先, 代表我國的廚電產品技術和產品跟國外品牌分庭抗禮.
方太集團董事長茅忠群曾表示: '沒有好產品, 原創性產品就別想做品牌, 更不用談高端. ' 正式這樣的企業經營理念, 方太不斷打造品牌高端化產品優勢化的 '品牌+產品' 共進模式, 無論用戶是對品牌對產品的單一訴求, 還是對品牌和產品雙訴求年代, 方太都將能贏得發展.
'三駕馬車' 並駕齊驅
最近這兩年, 家電行業整體發展乏力, 彩電, 冰箱, 洗衣機等行業甚至出現負增長現象, 廚電儼然已被家電行業集體認為是決戰的最後一塊領域. 不少綜合大型家電企業紛紛發力, 廚電行業內的競爭將越發激烈. 由於方太穩固的煙機灶具地位, 燃氣熱水器行業的應勢發展和水槽洗碗機的核心技術驅動, 方太攜煙灶, 燃熱, 洗碗機這 '三駕馬車' 並駕齊驅, 行業內企業已很難追趕.
方太 '品牌+產品' 共進模式奏效 驅動三大板塊迎新發展在煙灶份額上, 方太一直直居榜首. 由於產品不斷升級, 新款產品款款最後都銷售成爆款. 在新技術引領方面, 方太推出的全新一代風魔方, 雲魔方, 2016年發布的歐近跨界吸油煙機星魔方, 均實現了 '不跑煙' 的吸油煙效果. 2017年推出的智能升降油煙機, 更是徹底改變吸油煙操控方式, 將油煙機一舉帶入 '無人駕駛' 時代, 為用戶帶來 '恰到好處' 的智能體驗, 進一步推動中國家庭廚房的品質升級.
隨著我國煤改氣等國家政策的實施, 煤氣管道大量開通, 為燃氣具類產品營造了更多機會, 方太燃氣熱水器的增長非常明顯, 從奧維雲網最新數據來看, 2017年方太燃氣熱水器線上銷售 4.48萬台, 同比增73%;線下銷售5.07萬台, 同比增36.5%, 已經成為2017燃氣熱水器行業增長最快的品牌.
方太 '品牌+產品' 共進模式奏效 驅動三大板塊迎新發展我國洗碗機經曆了十多年的艱辛發展, 一直不溫不火. 經深入了解, 不是我國用戶缺乏需求, 而是市場上沒有能滿足用戶的產品. 方太憑藉多年專業的廚電產品的敏銳市場洞察力, 通過短短3年時間, 不斷注入研發技術不斷迭代產品, 最後方太以最優的水槽洗碗機產品迅速引爆, 直接開啟洗碗機市場. 方太水槽洗碗機, 讓數十萬中產家庭實現了 '只吃飯不洗碗' 的生活夢想. 從奧維雲網的監測的最新數據來看, 2017年方太洗碗機線上銷量2.1萬台, 同比增220.2%;線下銷量3.84萬台, 同比增113.8%.
洗碗機行家認為, 隨著水槽式洗碗機的技術開發和消費者應用普及, 洗碗機的市場正被快速開啟, 家電領域將迎來洗碗機產品的應用和普及.
業內資深專家表示, 正是方太這幾年產品品類的差異化布局至少領先同行五年以上, 開啟諸如洗碗機這樣新領域的發展, 隨著各個產品行業的普及等利好, 加上方太 '品牌+產品' 共進模式奏效, 方太集團將迎來非常可觀的跨越式發展.