1.美FCC或将进一步封杀华为中兴 否则运营商拿不到补贴;
原标题: 美FCC或将进一步封杀华为中兴 运营商使用中国设备就拿不到联邦补贴
3月24日, 据《华尔街日报》报道, 美国联邦通信委员会 (FCC) 正在考虑出台一项新规定, 这项规定将阻止小运营商和乡村偏远地区的移动运营商使用华为和中兴等中国制造商的电子产品. 如果运营商使用了这些中国制造商的电子产品, 就拿不到联邦补贴. 据报道, 这项新规定最早可能在下周一提出, 但也可能被推迟或搁置.
可以作为背景的是, 美国时间3月22日, 美国总统特朗普签署了总统备忘录, 依据 '301调查' 结果, 将对从中国进口的商品大规模征收关税, 并限制中国企业对美投资并购.
对于最早参与全球化竞争的的通信行业来说, 2012年以来, 华为和中兴多次因为 '国家安全风险' 方面的问题遭到美方质疑和限制.
北京时间3月22日, 路透社援引知情人士的消息称, 美国最大的消费电子零售商百思买决定停止在美国销售华为手机. 而在今年1月, 华为原计划在CES上宣布与美国运营商AT&T合作进军美国市场, 消息宣布前最终搁浅. 在媒体所爆出的一份 '美国18名国会议员联名致信联邦通信委员会 (FCC) 主席艾吉特·帕伊 (Ajit Pai) ' 的邮件中, 美国议员要求FCC对华为与美国运营商的合作展开调查, 并再次提到2012年美国国会发出的对华为设备的禁令. 此后不久, 美国另一大运营商Verizon也终止了华为手机的销售.
3月22日, 中兴通讯则宣布成立了 '中兴终端中国' 控股公司, 以加强手机业务在中国公开市场的拓展. 中兴手机2017年并未进入中国手机市场销售的前十位. 据中兴方面介绍, 2017年中兴手机在海外六大重点市场进入了Top5, 其中美国, 加拿大, 墨西哥排名第四, 西班牙, 俄罗斯排名第五, 澳大利亚排名第三. 中兴通讯终端公司CEO程立新当日在接受采访时称, 公司经过深刻研究, 决定在中国要加强公开市场的投入, 做长期的投入, 未来三年中兴通讯要成为国内主流手机品牌. 21世纪经济报道
2.Vanchip为4G全面屏手机量身定制高性能射频前端;
原标题: HPUE并不是最优选择, Vanchip为4G全面屏手机量身定制高性能射频前端
集微网消息, 从2016年市场上出现全面屏概念开始, 这场智能手机的颜值革命就迅速席卷整个手机行业. 2017年在三星与苹果相继发布的新机引领下, 带起了一波设计风潮, 在智能手机市场趋于饱和, 换机率放缓的情况下, 外观设计的微创新成为手机品牌厂商宣传重点之一, 全面屏手机也一跃成为市场主流. 尤其苹果iPhone X曾被吐槽的Notch异型 (齐刘海) 设计, 在今年也成为各手机品牌厂商争相模仿的对象.
一方面, 大屏幕手机在屏幕视野方面的确能给用户们带来更好的观看体验; 另一方面, 随着全面屏产品的出现, 大屏幕手机的体积可以变的更加小巧, 在便携性和握持感方面能给用户带来更好的体验. 虽然2017年进入了全面屏之战, 但是全面屏并不是一个标准化的概念.
从技术上来说, 目前全面屏还属于市场紧缺资源. 由于拥有了更大的屏占比, 全面屏不仅需要异形设计, 还要用CNC或者激光进行面板异形切割, 而且, 屏占比越大, 里面走线的空间越小. 此外, 更大的屏占比也会对其他的零部件提出新的要求, 同时更需要摄像头, 指纹识别, 听筒, 天线以及设备厂的协同配合, 对于品牌厂商和ODM厂商来说, 也考验着他们对于上下游资源整合的能力.
尤其是屏占比基本都达到80%-85%以上的情况下, 本就不多的手机空间留给电路设计的部分就更少了. 因此随着LTE甚至5G多模多频设计热潮兴起, 智能手机射频前端不仅面临多天线或多频段干扰, 以及设计空间吃紧的挑战, 还必须支持载波聚合增进信号接收能力, 因而牵动相关芯片开发商加紧部署新一代射频技术以满足手机制造商更加严格的规格要求.
通常, 射频前端模块是由诸如RF开关, 功率放大器(PA)/低噪声放大器(LNA), RF滤波器和天线装置(调谐器和开关)之类的射频器件组件组成的. 天线是手机完成无线通信必不可少的部件, 对日益复杂的手机射频设计而言, 都知道手机越做越好看, 天线越来越难做, 效率越来越低. 传统上它被设计在手机上下两端, 主要利用的就是手机屏幕和金属外壳中间的空间.
传统手机留给天线的所谓'净空'部分宽度大约有7~9毫米, 在全面屏设计中, 这部分'净空'大幅度减少, 被压缩到3~5毫米, 特别对于类似iPhone X那样的齐刘海Noach屏, 可能净空会到2毫米左右.
天线净空的降低使得天线的增益降低, 从而导致传统射频系统设计无法满足通信协议及组网要求, 必须采用更高输出功率的射频前端来补偿天线的这部分损失.
目前绝大部分全面屏手机都是使用了国外厂家为HPUE系统研发的高功率射频前端系统来解决这个问题, 但毕竟这套方案是针对HPUE系统来开发的, 并非针对4G全面屏手机量身定做, 所以也不是最佳的解决方案, 比如, 国外厂家的射频通话模组 (TxM) 就没有考虑全面屏的应用, GSM饱和功率略有不足.
高功率射频前端并不仅仅是简单地提高功率, 在提高功率的同时, 还需解决谐波, 电流损耗, 温度补偿等一系列问题, 对射频前端设计带来了很大的挑战. 了解到客户对高功率射频前端的需求后, 唯捷创芯 (Vanchip) 迅速组织力量进行新技术开发, 依托自己强大的研发能力和长期积累的工程经验, 率先推出了专门应用于4G全面屏手机的射频前端解决方案.
唯捷创芯针对4G全面屏手机应用的射频前端解决方案包括2款芯片, 与市场主流的Phase2射频前端完全兼容, 对产品支持的所有频段的功率输出都进行了加强处理, 同时优化了谐波和电流. 特别是把4G智能手机必需的通话模组 (TxM) 的饱和功率也做了适度提升, 保证了手机通话品质不受天线变化的影响, 帮助手机研发工程师可以迅速便捷地完成手机设计, 保证了研发进度.
该解决方案一经推出就得到了用户的好评, 并且已经导入到多个设计中. 很快, 市场上就能看到使用Vanchip高功率射频前端组件的全面屏手机.
3.苹果产业链公司密集回应中美贸易摩擦对业务影响情况;
美国将对中国商品大规模征税, 有券商认为影响领域首当其冲是信息及通信技术等, 甚至苹果产业链订单存在回流美国的风险. 对此, 多家苹果产业链企业进行回应: 安洁科技称关税增加对公司影响极小, 中美贸易战对公司业绩没有直接影响; 歌尔股份称公司北美大客户订单产品不会直接出口美国, 而是出到国内下游组装厂商; 长盈精密称, 虽然公司部分客户为美国公司, 但产品绝大部分是出货给境内公司; 信维通信称目前并未对业务产生任何影响. e公司
4.外媒深度揭秘: 美国政客为何极力阻拦华为入美? ;
外媒日前撰文指出, 美国政客可能连 '华为' (Huawei) 怎么读都不会, 但他们却非常确信这家中国最大的科技公司实实在在的威胁到了其国家安全.
事实上, 美国政客们真正担心的是美国在5G大战中会输给中国.
以下为腾讯科技 (微信号ID: qqtech) 编译的文章内容摘要:
继发推文声称 '贸易战是好的, 且很容易赢得胜利' 之后, 美国总统特朗普在3月12日颁布行政命令阻拦了史上科技产业最大规模的并购交易.
此前, 新加坡芯片制造商博通提出欲以1170亿美元的总价收购移动芯片制造商高通 . 特朗普称, 阻拦这一交易是因为担心 '此交易可能危及到美国国家安全. '
特朗普的做法令脾气火爆的博通首席执行官陈福阳感到心灰意冷. 要知道几个月之前, 特朗普还曾在白宫大大的夸奖了陈福阳一番. 此外, 博通在许多方面都像美国公司一样. 陈福阳是美国公民, 且这家公司的员工主要位于加利福尼亚, 而且博通也承诺要把公司总部搬迁至美国.
美国国家安全利益还想要什么? 几乎立刻, 话题从博通转移到了华盛顿真正关心的问题: 华为.
按照营收计算, 华为目前是中国最大的科技公司, 销售额比排名第二的公司京东高出了60%. 虽然美国四家主要的移动运营商--AT&T, Verizon, T-Mobile和Sprint--均被阻止使用华为的电信网络设备, 但这家公司依旧是全球最大的电信网络设备制造商.
在竞争激烈的全球智能手机市场, 华为同样也占有了一席之地. 正是上述两个因素让许多美国决策者感到恐惧, 以至于他们宁愿让博通成为输家.
长期担任美国国会共和党参议员的查克-格拉斯利 (Chuck Grassley) 表示, 他担心未来美国电信公司会依赖于一家他怀疑存有问题的中国制造商.
'我不会拼读这家公司的名字, '不过这家公司以字母H打头, 以wei发音结尾. 每当这家公司卷入其中, 都会让我惊恐万分. ' '
即便是特朗普的行政命令也没有对这种恐惧起到安抚作用, 部分的原因是华为的巨大成功.
虽然华为目前是全球第三大智能手机制造商, 但成长速度比排名前两位的苹果和三星电子都要快, 而且这家公司如今的制造能力和技术已可以同高通在第五代无线设备技术上展开抗衡.
在5G市场拥有更大支配权的华为, 不能能够夺走原本属于美国竞争对手的数以十亿美元计的市场份额, 而且也会向其他公司收取高昂的专利费.
不过诸如鹰派的格拉斯利认为, 更大的问题还是国家安全问题, 中国政府可以通过后门进入华为的网络硬件和软件, 从而监控美国公民的电话, 短信和电子邮件.
对于特朗普总统为何反对博通收购高通的问题, 白宫方面给出的回答是无论陈福阳在哪家公司, 他都喜欢削减支出. 在收购高通之后, 他将会砍掉高通的研发支出, 间接在5G无线标准和设备开发大战中让华为获得更多的优势.
美国外资投资委员会 (CFIUS) 在3月5日的信中警告称, 潜在的并购交易将 '弱化高通的领先优势, 让中国在5G标准制定的过程中扩大影响力. '
这封信还表示, '众所周知, 美国担忧华为和其他中国电信公司会给美国国家安全构成影响, 而中国获得5G主导地位将对美国国家安全构成严重负面影响. '
今年1月初, 美国德克萨斯州议员迈克-科纳威 (Mike Conaway) 提出一项名为 '保卫美国政府通讯法案' 的新提案, 旨在禁止美国政府机构使用这些公司的手机和设备.
两周之后, 美国国家安全委员会在一份被曝光的备忘录中指出, 在5G技术的开发进程中, 中国科技公司将会是美国国家安全的威胁.
这份备忘录提到了两家公司的名字: 华为和中兴通讯. 该委员会呼吁现任美国政府像艾森豪威尔总统当年投资州际公路系统一样对全美5G网络进行投资.
华为驳斥称, 美国政客对其意图的恐惧是民族主义的恐惧. 华为称, 该公司与中国政府的联系还没有苹果或是谷歌多, 在网络硬件或者软件中安装用于从事间谍活动的后门无疑于自杀.
华为国际媒体事务副总裁乔伊-凯利 (Joe Kelly) 表示: '我们开展业务已有30年时间, 从来没有出现过安全问题. 美国应该从网络安全的角度来担心我们吗? 答案当然是否定的. '
在美国国家安全委员会的备忘录被曝光之前, 美国运营商此前甚至与准备好同华为进行合作. 但是在一天之内, Verizon通讯便放弃了在零售店中销售华为手机的计划. 在此之前, AT&T迫于美国国会的压力也已放弃了类似的计划.
据熟悉该备忘录撰写工作的消息人士称, 白宫目前担心的是美国无线运营商缺乏财力打造4个独立的无线网络, 除非华盛顿方面采取激烈的行动, 否则中国将会在部署5G技术上击败美国. 在这一背景下, 博通收购高通, 将会让中美之间的对峙朝着中国方向一边倒.
一位涉及5G政策讨论的美国电信产业高管称, '这是最主要的顾虑. 5G是新战场, 但战斗机不是主角. '
当然, 美国阻拦华为进入该国市场并不会阻挡这家公司的发展. 华为目前拥有18万员工, 绝大多数为技术人员. 华为的产品已进入全球170个国家和地区.
虽然仍是一家私有公司, 但是为了说服外国政府与该公司签订协议, 华为会每年发布两次财报. 2017年, 华为营收达到约920亿美元, 远远超出5年前的350亿美元. 预计该公司今年的营收将突破千亿美元.
华为还拥有大量的成长空间, 特别是如果它大力发展5G标准. 美国外资投资委员会在本月的公开信中曾强调, 华为目前已拥有约10%的5G专利, 该公司有300名最优秀的技术人员在专职开发5G专利.
华为已为5G研发投入了6亿美元, 并预计今年还将投入8亿美元. 该公司已同全球的50多家运营商签订合同, 用于测试5G设备. 整体而言, 华为在2016年的研发投入达到120亿美元, 远远超出高通的51亿美元, 以及诺基亚的49亿美元. 腾讯科技
5.美国挑起对华贸易战, 手机供应链影响几何?
集微网3月24日报道 美国总统特朗普2 2 日宣布, 拟利用 '3 0 1 调查' 大规模限制中国对美贸易和投资. 美方肆意挥舞贸易保护主义大棒, 国际舆论为之侧目.
在去年3月高盛发布的一份重磅报告《 '中国制造' 还是 '美国制造' 》中指出, 特朗普提出让制造业回流美国, 以及发布的一系列贸易保护政策, 将引发全球供应链格局的重大变化. 该报告以手机行业为例研究分析得出的一个结论是: 美国消费者购买的下一款智能手机将更加昂贵.
集微网现将报告部分摘选并编译如下:
手机制造业回归将给美国带来什么?
2016年, 全球手机销量大约有15亿部 (美国地区销售1.75亿部, 占12%) , 这使得智能手机成为全球销量最大以及总价值最高的科技产品. 对于智能手机而言, 供应链已是全球化, 但是制造大部分处于亚洲.
从材料成本上看, 以iPhone为例, 其中15%-20%的材料成本在美国产生, 大部分由设计方面的内容组成. 如芯片设计由苹果, 高通和博通设计, 但大部分的芯片制造在台湾台积电完成.
中国占据了iPhone大约25%-35%的生产成本, 大部分由后端的装配费用构成, 但也包括来自外国公司本地制造的零部件 (如Catcher, 三星SDI, 富士康等) . 日本和韩国同样也是关键区域, 这些国家公司主要提供内存和屏幕.
如今, 超过50%的工作岗位来自最后的装配部分, 在美国劳动力的成本为14-25美金/小时, 而在中国只需要2-3美金/小时. 因此成本增长主要来自高额装配部分的人工成本, 而只转变供应链部分的贸易政策不一定会带来较多就业机会.
因此, 如果手机产业链迁往美国, 成本以及劳动力供给成为两大挑战. 预计手机产业完成向美国的回归大约需要5年的时间, 而这将带来成本和价格的显著变化.
如果美国政府采取适当的鼓励措施 (如财政, 税收方面的补贴) 以及工业自动化程度的提升, 当所有的供应链都回到美国并有效运转时, 一部美国制造的智能手机产品成本将会增加37%, 这种转移将会导致美国消费者手中的每一部苹果手机的平均成本增加135美元.
如排除工厂自动化的因素, 假设能够招募到工人, 那么5年后将给美国增加50万制造业岗位.
但报告同时指出, 自动化或将大幅削减手机组装这一类流水线的传统型工人, 但是将创造新的工程类就业机会. 有专家预计, 自动化或将削减40-70%的最后一道生产线上的工人, 但是这么做也需要原始设备制造商改变产品周期和相关设计, 从而实现自动化.
这张图可以说明智能手机产业回迁美国后带来的影响:
智能手机供应链如何向美国迁移?
实现将供应链向美国的转移, 很重要的一点是要发挥好集聚效应. 聚集企业能够从劳动力和供应商一侧得到很好的收益. 当更多的供应商在同一地区聚集的时候, 协同效应将会增加, 这将使得供应链变得有效和富有竞争性. 在过去的25年, 这个智能手机的供应链聚集地一直在中国.
报告指出, 将最后的装配部分迁移到美国将会是一个重要过程, 将会开启供应链的转移. 装配部分可以吸引零部件供应商. 对于非半导体部件, 供应商更希望能够靠近装配端, 从而在设计期间就能够提供更好的服务以及响应速度. 预计装备部分将会给美国带来35-40万个工作岗位. 但同时, 报告也指出, 装配部分因为劳动力成本较高, 有可能抑制美国装配水平的提升.
对于智能手机产业链的其他关键的环节, 例如内存, 显示和电池, 现在已经能够实现高度自动化生产过程, 这在美国能够较为容易的实现. 在这方面大部分的企业来自韩国, 日本和台湾地区. 如果美国对其采取足够的激励政策 (比如财税优惠和政府补贴等) , 这些企业会有意愿在美国建立工厂. 但报告也指出, 对于存储, 显示等投资高, 周期长的产业, 增加成本相对有限, 短期内建立新的工厂可能会带来供给需求方面的压力. 而对于半导体制造领域, 因为可能涉及环保等方面的监管, 回迁至美国的可能最小.
考虑到几十年来发生在工程和制造系统上的投资, 报告认为完全将供应链转移至美国将会很昂贵. 以年均1.75亿部美国销售的智能手机体量, 所有的国内直接投入 (不算次级材料, 包括化学和原材料) , 将会需要300-350亿美元的投资.
报告分析指出, 因为可能涉及环保等方面的监管, 半导体制造转移可能是最有风险的, 而内存, 屏幕, 电池等产业链环节, 在仔细考虑需求和供给后, 可以执行. 而对于装配部分, 如果企业能够保证承诺劳动力的数量也是可行的.
哪些公司将处于危险哪些公司将因此获益?
报告指出, 手机行业的边境税和关税调整将利于美国相关上市公司股价上涨, 亚洲的半导体制造厂商 (台积电, 华虹) , 封装 ((ASE/SPIL) 和代工厂商 (鸿海, Wistron, Pegatron) 可能会因税收政策受到影响, 并且要面对来自美国竞争对手的威胁, 因为像苹果这样的客户可能更愿意选择国内的厂商.
美国的IDM厂商和制造商可能会因此获益 (Intel,Qorvo, TI) , 对于他们的客户而言, 他们会带来更低的税收. 美国装配厂商 (Flex and Jabil) 同样可以从他们的亚洲竞争对手中抢占市场份额.
同时, 报告预计参与原始产品设计的公司例如苹果或因产品价格上涨造成需求下降使得股价存在下跌风险. (校对/乐川)
下图是可能受到影响以及可能因此获益的公司列表
6.小米在印度遇到成长的烦恼: 需加强供应链满足用户需求
【腾讯科技编者按】国外媒体周六发表分析文章称, 闪购和善于利用社交媒体, 让中国科技初创公司小米击败三星电子成为印度智能手机市场的龙头. 虽然小米计划今年让印度营收增加一倍以上, 达到约20亿美元, 但如何提升供应链满足印度用户的需求成为小米新的烦恼. 以下为文章内容摘要:
在过去一个月间失败五次之后, 印度高校生巴弗萨-哈迪克 (Bhavsar Hardik) 成功的在网上预定了一部梦寐以求的智能手机--来自小米的红米Note 5 Pro. '这部手机看上去就像是iPhone X, ' 兴奋不已的哈迪克说.
19岁的哈迪克和许多印度国民一样, 都被小米通过本土电子商务网站Flipkart, 亚马逊印度以及小米官方网站Mi.com的闪购活动深深吸引. 这些网站举行的闪购活动通常持续时间不超过3秒钟, 因此之后极少数人能够下单成功抢购一部小米的设备.
哈迪克称, 小米智能手机的需求非常大, 但目前市场中存在供应短缺的问题. 尽管有着这些限制, 但哈迪克仍表示自己是小米的粉丝, 因为小米手机物美价廉. '我不喜欢三星电子的产品, 因为这个品牌的产品太贵了. 苹果, Vivo和Oppo也是同样的原因. ' 哈迪克抢购获得的红米Note 5 Pro售价为1.3999万卢比, 而iPhone X在印度市场的起售价为8.3499万卢比 (约合1285美元) .
数以百万计的像哈迪克这样的印度消费者, 帮助着小米成为了全球第二大智能手机市场--印度市场的龙头. 在进入印度市场大约三年半之后, 小米在去年第四季度击败三星电子, 成为印度最大的智能手机制造商.
市场调研公司Canalys的统计数据显示, 在2014年7月进入印度市场之后, 小米去年第四季度占据了印度智能手机市场27%的份额, 领先于三星电子的25%.
被誉为 '中国苹果' 的小米, 在竞争加剧和国内市场智能手机增长放缓的情况下, 已经把印度市场视为其下一个增长引擎. 小米同时还着眼于多元化和长期的营收渠道, 来支撑公司为上市所付出的努力.
塑造更国际化的形象, 能够让小米在首次公开募股 (IPO) 时吸引更多的国际投资人. 虽然小米管理层对公司上市计划未做官方表态, 但消息人士透露, 小米已聘请投行筹备在港交所挂牌.
在经历了业绩惨淡的2016年之后, 小米2017年东山再起, 强势实现复苏. 在截至2017年12月31日的第四季度, 小米智能手机出货量同比增长83%, 成为全球十大智能手机品牌中增幅最高的品牌. 整个2017年, 小米的智能手机出货总量达到9600万部, 在全球厂商中排名第六.
小米印度营收去年创出历史新高, 达到10亿美元. 这样出彩的业绩表现, 也让小米创始人, 首席执行官雷军 (Lei Jun) 把公司今年在印度市场的营收目标定为超过20亿美元. 小米全球副总裁, 首位印度员工马努-贾因 (Manu Jain) 称, 当年小米在印度开展业务之初, 只有一间摆放着6把椅子的小办公室.
如今, 小米印度已拥有超过400名本土员工, 以及三座制造工厂. 善于利用社交媒体的小米同时还聚集了大约400万活跃的印度 '米粉' . 通过闪购和开发印度 '米粉' 社区, 小米一直在坚持自己的 '尝试和检验' 营销策略.
Counterpoint Research副总监塔兰-帕萨科 (Tarun Pathak) 表示, '通过组织城市级离线互动活动等持续的参与活动, 小米一直在打造自己的 '米粉' 社区. ' 帕萨科说, 通过Facebook上举行的在线互动活动, 小米粉丝能够优先掌握新产品的第一手资料. '通过有效的利用社交媒体, 小米为公司及其产品创造出积极的口碑, ' 他说.
自称为小米最忠诚粉丝之一的印度消费者艾克拉-赛义德 (Ekrar Saiyyad) , 声称自2014年7月以来已为自己, 家人和好友购买了超过100部小米手机, '我们谈论着手机和它们的功能, 以及未来的小米手机会是什么模样, ' 赛义德说.
与小米不同, 其他的中国智能手机品牌则通过大笔资金投入进行广告宣传, 来提升产品在印度消费者中的品牌知名度. vivo去年支付3.38亿美元获得了印度职业板球联赛的冠名权. 如今, 该赛事的名称已变为 'vivo印度超级联赛' (Vivo Indian Premier League) . OPPO则签订了一份价值1.66亿美元的5年协议, 成为印度国家板球队的赞助商.
市场调研公司IDC印度分析师纳夫坎德-辛格 (Navkendar Singh) 表示, 印度智能手机买家 '当前关注的是智能手机的性价比, ' 而不是厂商的营销推广活动. 在全球智能手机市场增速几近停滞, 而印度市场去年仍保持12%增速的背景下, 如何扩大印度智能手机市场份额成为各个厂商优先考虑的问题.
IDC的统计数据显示, 目前印度智能手机市场超过75%的需求与售价低于200美元的产品相关. 小米目前在印度的产品售价普遍在100美元至200美元之间, 而此类产品的利润率非常低.
'小米目前在印度市场正是春风得意马蹄疾. 如果小米能够继续保持当前的增长速度, 雷军在印度市场20亿美元的销售目标并非不可能, ' IDC新加坡高级研究经理考尔 (Kiranjeet Kaur) 说.
不过小米仍需要吸取在中国市场的教训, 仅仅成为一家低成本手机制造商不可能大有作为. 成立于2010年的小米曾是全球估值最高的科技初创公司, 2014年底时的估值曾超过460亿美元. 但是随着华为, OPPO和vivo等智能手机品牌的崛起, 闪购和社交媒体对小米年轻消费群体的吸引力锐减, 导致曾经的小米用户选择了使用其他品牌的产品.
市场分析师认为, 小米还没有构建起足够庞大, 能够负担得起更昂贵智能手机的用户群体. '这是一个很难突破的天花板, ' IDC的考尔说. 在高端市场有限的用户数量直接限制了小米的利润率. Counterpoint预计, 小米去年第三季度每部手机的利润率仅为2美元.
相比较而言, 华为, OPPO和vivo的利润率更高一些, 每部手机分别达到15美元, 14美元和13美元. 全球第二大智能手机制造商苹果, 每部智能手机的平均利润为151美元.
Counterpoint预计, 小米去年在印度市场的营收占据该公司全球总营收的近30%, 预计今年这一比例将达到35%. 小米全球副总裁贾因说, 小米仍对印度市场的机遇持乐观态度. '们可以在这里取得更多成就, ' 他说.
小米目前还是印度市场活跃的风投人, 该公司承诺在2017年至2022年期间将向100家印度初创公司投入至少10亿美元. '我们目前对能够成为长期合作伙伴和帮助我们在印度开展业务的初创公司非常感兴趣, ' 贾因说.
小米目前还在印度市场销售智能电视机, 健康手环和充电宝等产品. 该公司未来还将向印度市场推出更多的智能联网设备, 如智能滑板车和净水器等产品.
尽管印度市场的成熟程度已让小米能够推出更多的智能设备, 但该公司的供应链可能会限制其大规模的在印度全境推广这些产品. 小米的忠实粉丝赛义德就遇到了这个问题的困扰. '我非常想买一台小米55英寸的4K电视机, 但这家公司没有足够的库存. '