對2018年春天這場家電行業的集中展示所展現的跨界, 智能, 品質提升, 新品類登台, 新品牌亮相等等不同維度下的新變化, 一些人如魚得水, 暢想未來; 一些人有所改變, 且行且看; 一些人方寸有亂, 迷茫且驚慌. 這是筆者近期與多個參展人士溝通的總結.

每年耗資不菲的各大展會, 逐漸成為行業的名利場. 對成熟的品類而言, 這一點尤為突出. 展會很難再成招商機會, 而是成為展示形象, 發布技術, 宣布戰略的大秀場. 正因如此, 展會所見, 未必皆現實; 展會上企業所宣, 也未必是立竿見影的行動.

家電行業這一場技術和玩法的變革, 有著深刻的背景和複雜的, 制約其進程的因素, 這也註定了其變革是漸進式而非激進式.

孕育這場變革, 從大的方面來說, 有兩個方面的原因. 一是消費端, 二是行業自身. 同樣, 決定這場變革的進程和形式的, 仍是前述二者.

'人民群眾對美好生活的嚮往' 成為主流, 落地之後第一要解決的就是美好的物質生活. 保守估計2.25億新中產階級的崛起, 年輕消費者登台, 大的消費基本面由從無到有向從有到優過渡, 這是消費端的變化. 新的品類出現, 既有品類的功能和設計提檔, 是消費升級的內容, 換句話說, 消費端需要新東西, 好東西.

從供應端看, 自2008年經濟危機之後, 行業曾因家電下鄉, 出現過短期的黃金時光. 此後政策退出, 歐債危機, 而後進入盤整. 一些企業奮力探索, 漸向高端邁進, 終於在2012年的AWE上形成風潮. 猶記當年, 展會現場專為高端家電辟出的特別展區. 說白了, 供應端要利潤, 要增長, 迫切的需要改變. 同時, 配合著國家層面供給側改革的大氣候, 這樣的改變愈發底氣十足.

圍繞著消費需求, 對現有的設計, 用材和功能上進行改進, 這是實現提檔的第一個層面, 也是對任何企業都現實可行的一個層面; 投入資源, 在新的品類裡進行角逐, 這也是大多數企業可選的道路; 引入智能, 互聯網技術, 對產品實施智能改造, 實現場景式的應用(智慧), 這對一部分企業來說是現實可行的層面; 從品牌文化上著手, 倡導, 引領高品質的生活, 這對更少一部分企業來說是現實可行的層面. 由低到高, 由易到難, 對行業來說, 不同的企業有不同的選擇路徑.

從消費端來說, 儘管消費升級成為主流, 但廣袤複雜的中國市場, 裝得下各種不同段位, 不同檔次的消費, 也完全容納得下上述不同選擇的企業.

所以, 理性的行動是必須, 但無論是興奮還是驚慌, 這樣的主觀情緒卻應極力淡化.