对2018年春天这场家电行业的集中展示所展现的跨界, 智能, 品质提升, 新品类登台, 新品牌亮相等等不同维度下的新变化, 一些人如鱼得水, 畅想未来; 一些人有所改变, 且行且看; 一些人方寸有乱, 迷茫且惊慌. 这是笔者近期与多个参展人士沟通的总结.

每年耗资不菲的各大展会, 逐渐成为行业的名利场. 对成熟的品类而言, 这一点尤为突出. 展会很难再成招商机会, 而是成为展示形象, 发布技术, 宣布战略的大秀场. 正因如此, 展会所见, 未必皆现实; 展会上企业所宣, 也未必是立竿见影的行动.

家电行业这一场技术和玩法的变革, 有着深刻的背景和复杂的, 制约其进程的因素, 这也注定了其变革是渐进式而非激进式.

孕育这场变革, 从大的方面来说, 有两个方面的原因. 一是消费端, 二是行业自身. 同样, 决定这场变革的进程和形式的, 仍是前述二者.

'人民群众对美好生活的向往' 成为主流, 落地之后第一要解决的就是美好的物质生活. 保守估计2.25亿新中产阶级的崛起, 年轻消费者登台, 大的消费基本面由从无到有向从有到优过渡, 这是消费端的变化. 新的品类出现, 既有品类的功能和设计提档, 是消费升级的内容, 换句话说, 消费端需要新东西, 好东西.

从供应端看, 自2008年经济危机之后, 行业曾因家电下乡, 出现过短期的黄金时光. 此后政策退出, 欧债危机, 而后进入盘整. 一些企业奋力探索, 渐向高端迈进, 终于在2012年的AWE上形成风潮. 犹记当年, 展会现场专为高端家电辟出的特别展区. 说白了, 供应端要利润, 要增长, 迫切的需要改变. 同时, 配合着国家层面供给侧改革的大气候, 这样的改变愈发底气十足.

围绕着消费需求, 对现有的设计, 用材和功能上进行改进, 这是实现提档的第一个层面, 也是对任何企业都现实可行的一个层面; 投入资源, 在新的品类里进行角逐, 这也是大多数企业可选的道路; 引入智能, 互联网技术, 对产品实施智能改造, 实现场景式的应用(智慧), 这对一部分企业来说是现实可行的层面; 从品牌文化上着手, 倡导, 引领高品质的生活, 这对更少一部分企业来说是现实可行的层面. 由低到高, 由易到难, 对行业来说, 不同的企业有不同的选择路径.

从消费端来说, 尽管消费升级成为主流, 但广袤复杂的中国市场, 装得下各种不同段位, 不同档次的消费, 也完全容纳得下上述不同选择的企业.

所以, 理性的行动是必须, 但无论是兴奋还是惊慌, 这样的主观情绪却应极力淡化.