3月15日,大全集團 '數字化大全ERP項目' 總結會議在長江大酒店隆重召開, 揚中市委書記潘早雲;鎮江市經信委主任蔔曉放;揚中市委常委, 新壩鎮黨委書記潘傑;大全集團董事會, 執委會領導, 集團各部門總經理, 各公司總經理及ERP項目負責人;德勤中國CEO曾順福, SAP首席運營官李旭東, 慧德諮詢總經理陸韌鋼等數字化領域大咖齊聚一堂, 共同分享探討數字化大全的成果, 規劃智能製造大全新未來.
本次會議由集團副總裁施大峰主持. 會上, 集團資訊部總經理徐慧做數字化大全ERP項目實施過程回顧及成果總結;德勤作項目實施總結報告;慧德諮詢總經理陸韌鋼, SAP首席運營官李旭東, 德勤中國CEO曾順福, 集團總裁徐翔, 集團董事長徐廣福, 鎮江市經信委主任蔔曉放, 揚中市委書記潘早雲分別講話.
集團資訊部總經理徐慧在彙報中說, 數字化大全不是一個簡單的ERP項目, 是授權管理變革和創新模式落地的項目, 項目範圍之廣, 內容之多, 任務之艱巨, 功能之複雜, 是我們之前從未經曆過的. 在得到集團董事長, 總裁和各級領導強力支援下, 從項目策劃, 流程制定, 藍圖設計, 關鍵方案制定等全過程參與, 討論和決策, 整個項目曆時2年多時間, 經曆了從項目策划到一期默勒公司試點, 成套類公司推廣, 到母線類公司推廣, 元器件類公司推廣, 新能源類公司推廣等6個階段, 整個過程採用建立試點模板, 迭代更新, 快速並行推廣的策略, 集團及各公司先後投入600多人, 與項目組一期日夜奮戰. 到2017年年底, 集團及下屬22家公司全部上線運行.
集團總裁徐翔說, 目前, 大全集團已經實現了ERP系統的全覆蓋. 新的ERP系統以SAP為核心, 通過統一數據標準, 實現了以訂單為主線, 計劃為驅動的統一數字化管理平台. 實現了三流合一, 業務財務一體化;建立了從營銷管理, 報價設計管理, 採購管理, 倉儲管理, 生產管理, 質量控制, 客服管理到財務管理全面整合的資訊化平台. 資訊整合度高, 業務流程處理速度明顯提升, 管理效率進一步提高, 整個集團向數字化企業邁進了一大步.
下一階段, 大全集團將持續推進系統與業務的深度融合, 保障數據的及時採集, 確保系統資訊流與業務流的統一, 積極建設集團ERP及各資訊系統大數據的綜合分析平台, 通過數據大屏全面呈現集團運營狀況, 即時動態反映整體運營狀態. 同時, 以業務部門劃分專業監控席位, 實現對業務進行逐級, 逐層監控分析.
徐翔指出, 企業數字化發展的進程不是一蹴而就的, 大全集團在數字化征程中已經先人一步, 佔領了先機. 我們要鞏固優勢, 不斷進取, 向著智能製造的目標邁進.
集團董事長徐廣福說, 大全集團的資訊化建設從90年代初起步, 先後引進和使用了ORACLE, 清軟, 金蝶等ERP軟體, 隨著公司的發展壯大, 原有的ERP系統已不適應企業發展的需求. 2016年初, 大全集團引進全球最先進的管理軟體——SAP軟體, 聘請全球領先的軟體實施服務商——德勤諮詢進行項目實施, 聘請全國領先的兩化融合諮詢服務機構——慧德諮詢作為監理單位, 共同打造ERP平台, 實現數字化大全. 從其中一個子公司開始試點, 僅用半年時間, 就完成了端到端數字化系統成功上線. 到2017年12月底集團及下屬公司全部上線運營, 實現了上線全覆蓋, 提前一年圓滿完成了項目預期目標.
上線運營2年來, 大全數字化轉型升級的成果初顯, 統計數據顯示, 運行質量和效益逐月提升, 今年1-2月份訂單明顯增長, 增幅超20%.
徐廣福指出, 數字化大全ERP項目提前成功上線, 在大全集團曆史上具有裡程碑意義, 通過數字化管理, 大全集團跨出了智能製造的第一步. 大全集團將進一步推進研發, 設計, 製造, 質量管控, 服務等全過程數字化升級, 利用大數據, 互聯網, 人工智慧, 引領創新驅動, 由製造向服務延伸. 圍繞創新驅動的發展戰略, 按照十三五規劃和《中國製造2025》相關要求, 深耕主業, 持續創新, 以高質量發展為背景, 利用新技術, 新模式發展企業, 最終實現智能製造, 牢牢佔據行業領先地位.
揚中市委書記潘早雲認為, 數字化是企業彎道超車的有效探索. 大全集團推行數字化大全ERP項目以來成果豐碩, 這標誌著大全集團真正實現了數字化企業. 2017年, 大全集團先後榮獲國家科學技術進步一等獎, 工信部兩化融合管理體系貫標 '示範企業' , 兩化融合突出貢獻創新型企業等榮譽. 這些成績的取得, 既是對大全集團一直以來堅持走創新轉型之路的極大肯定, 也是對大全集團目前所掌握的企業創新能力, 企業管理水平的極大褒獎.
潘早雲希望數字化大全ERP項目要持續推進, 釋放高效益;大全集團要持續領跑, 引領快轉型;多方合作要持續深化, 助推大發展, 在行業內樹立 '大全標準' , 以行業領跑者的姿態, 充分發揮好 '兩化融合' 的帶動示範效應.
大全集團在兩化融合方面的創新實踐, 項目取得的實質性成果讓參與其中的巨頭們為大全集團高層的高瞻遠矚點贊, 為大全集團在貫徹實施 '互聯網+先進位造' 戰略中的大膽創新點贊, 為百年大全下一步的智能製造規劃點贊. 他們在接受電台採訪時如實道:
德勤(中國)CEO 曾順福: 從德勤來講, 作為全球最大的專業服務機構, 我們覺得很幸運. 大全是一個很好的民營企業, 不管是董事長還是總裁, 他們都高瞻遠矚, 對改革和創新都走在了前面. 我覺得大全集團可以作為我們所有民營企業的標杆, 學習追求的目標. 德勤很榮幸有機會跟大全合作, 也希望永遠作為大全的合作夥伴!
SAP(中國)首席運營官 李旭東: 大全集團是一個內功深厚, 有創新意識, 非常認真務實的企業. 任何先進的技術, 任何先進的理念都是助力, 最核心的是企業自身的管理水平, 管理意識. 我覺得數字化大全ERP項目的成功, 其實是創新技術和紮實的企業管理水平和創新理念的完美結合. 董事長, 總裁放眼未來, 從基礎到創新, 從創新到智能化, 網路化的發展, 我們認為將來前景非常可觀.
德勤中國合伙人項目總監 向偉: 我認為未來咱們中國需要的是一批可複製, 可重用, 可以協同的平台, 數字化大全ERP項目在集團內已經最大化的實現這一切. 我相信大全這樣一個模板值得越來越多的甚至中字頭的企業來參觀, 學習, 作為揚中, 江蘇乃至全國的電氣化模板推廣到這些企業去!
慧德諮詢公司總經理 陸韌鋼: 大全集團兩化融合的特點我覺得最關鍵的還是創新引領, 真正把新興技術的運用用在了管理的創新, 而且對標國際達到了國內的領先水平. 推動變革的創新, 這是非常不容易的, 所以對其他的製造企業來講, 我覺得兩個方面可以借鑒, 一個是從自動化到數字化到網路化向智能化轉型這個路是必須要去走的, 而且走的越早越好;第二是從創新引領, 從用最好的方法來取得最好的資源, 最終實現目標.