先是格力電器, 再是新能源汽車, 董明珠在投資上樂此不疲. 其曾在三年裡對格力電器進行了30多次增持, 並在一年裡耗資超10億元增持銀隆, 成為第二大股東.
近日, 格力電器董事長董明珠在兩會駐地接受記者採訪時表示: '我在投資上不會太過關注收益和分紅. 在資本市場, 大家都要清醒地去投資, 不能有投機心理. '
同時, 董明珠向記者透露了對格力電器的最新規劃. 今年年初, 董明珠曾在格力電器內部宣布, 2018年, 格力的銷售管理要徹底變革.
對於如何進行此次改革, 董明珠稱: '在互聯網時代, 如果格力在銷售體繫上僅僅走京東等電商的模式, 那麼經銷商肯定會失業. 格力將把現代化工具運用到現在的銷售體系中. 格力在全國有這麼多年專賣店, 我們將利用大數據把全網打通, 讓經銷商隊伍轉變為融合服務與銷售為一體的隊伍, 讓企業隨時跟蹤產品使用和服務情況. '
多元化和專業化不衝突
絕不放棄空調老大地位
在過去一段時間, 格力的多元化備受外界爭議. 自2016年正式對外宣布進入多元化後, 格力在這一道路上已走了2年的時間.
談及多元化, 董明珠稱: '(多元化的)成敗與否, 在於企業文化. 而企業不可丟的是專註精神. '
在格力的業績報表中, 目前在多元領域拓展的產業的成績還未完全凸顯, 不過智能裝備的潛力已有所浮現. 格力2017年半年報顯示, 其空調業務仍佔據總營收的九成, 生活電器業務和智能裝備業務的佔比則各約為2%.
對於智能裝備在格力產業中的佔比, 董明珠稱, 這不重要. 她認為, 這一產業的發展, 有一個打地基的過程. '如果說, 在一夜之間把數控機床做到與空調一樣的千億元規模, 這不現實. 但我可以說, 我的數控機床要麼不做, 要做就做最好. 現在格力的數控機床跟德國的一樣, 都可以用來加工我們需要的高精尖部件產品, 這也是讓我自豪的. '
不過, 董明珠表示: '格力絕不會放棄空調老大的地位, 要牢牢佔據這一位置, 既然做老大, 就要不斷有新技術出現. '
隨著互聯網與電商的發展, 傳統家電企業都在進行全方位轉型. 格力銷售體系也在去年暴露出一系列問題.
董明珠在今年年初宣布, 將對格力的銷售管理進行大幅改革.
談到具體措施, 董明珠記者表示: '過去, 我們用獨特的思維創立了創新型營銷模式, 獲得外界認可. 我們堅守共贏思想, 在不同時期有不同的做法. '
回憶格力史上的幾次變革, 她說: '初期, 中國空調企業就是組裝工廠, 通過打價格戰贏得市場. 那時, 格力制定公平競爭的環境, 讓格力上下遊實現共贏, 讓經銷商在面臨危機時候也可以保持穩定;格力意識到不能獨霸天下, 與經銷商達成共識, 後又形成區域管理模式, 進行了格力銷售體系的第二次變革;隨著在規模上越做越大, 格力內部也出現新的問題. 格力需要在終端經銷商領域進行變革. 如若總經理執行不到位, 就有可能就會免掉. 於是, 格力迎來第三次變革, 將各地經銷商統一起來, 在銷售體繫上形成集中模式. '
而在格力經銷管理體系的這輪變革中, 董明珠要將現代化工具應用到現有的銷售體系中, 將經銷商隊伍實現銷售與服務的統一.
在過去一段時間裡, 董明珠的動作常常伴隨著爭議. 有人甚至將她與地產大佬孫宏斌作比較. 談及此, 董明珠笑了: '我對我所投資的新能源產業有期望和夢想, 同時這一產業也是符合國家戰略的. '
兩個月後董明珠
在格力的角色是否會改變?
在董明珠時代, 格力電器已經打下了鮮明的董明珠烙印. 董明珠自帶流量的 '網紅' 體質也讓其任何一個舉動, 都引發市場熱議.
離格力電器即將到來的換屆選舉, 僅剩兩個多月的時間. 對於董明珠是否會繼續擔任格力電器董事長一職, 外界揣測紛紛.
對於換屆問題, 董明珠表示: '我相信任何企業都不是歸一個人的, 企業自然而然有一個迭代的過程. 對於我來說, 需要關心的不是誰接班, 誰退休, 我關心的是這個企業的可持續發展的點在哪裡. '
'我2001年在格力就當了總經理, 到今年已經18個年頭了. ' 董明珠告訴記者: '我本應該可以去休息了, 因為我在格力28年沒有休過一天假. 我交班的前提是, 格力可以很好地運營下去. 如果格力不能更好地運營下來, 我絕對不會交班. '
'在這個時代, 我們對成功人士有新的定義. 不在於你有多少財富, 而在於你對社會有什麼貢獻. 我覺得值, 就去沖. ' 董明珠說.