華為手機CMO張曉雲轉崗, 大富科技擬收購百立豐

1.大富科技: 擬併購重慶本土最大的手機廠商百立豐; 2.華為終端高層調整: 張曉雲不再擔任CMO 或主攻美國市場; 3.OPPO宣布日本人才招聘計劃 推動日本市場本地化; 4.雷軍, 周鴻禕, 李連貴……手機圈兩會代表都說了什麼? ; 5.董明珠: 格力不能更好運營 絕對不交班; 6.雷軍辭多職或保小米上市 市盈率高蘋果數倍遭質疑

1.大富科技: 擬併購重慶本土最大的手機廠商百立豐;

集微網 3月18日報道

今天晚間, 大富科技發布公告, 公司擬通過發行股份或支付現金方式, 購買重慶百立豐科技有限公司51%以上股權, 百立100%股權的預估值初步確定為16-19億元.

根據公司披露資訊顯示, 百立豐是重慶本土最大的手機及智能終端研發製造企業, 2017年重慶100強企業排名 45. 市場份額近三年穩居國內前十. 公司專註於智能終端研發, 移動互聯網運營以及智能制 造生態鏈產業園打造, 目前百立豐形成了以智能終端為基礎縱向布局產業鏈上遊面板, 記憶體, 晶片等核心資源, 橫向拓展智能硬體, 智能家居, 軟體研發等生態鏈系統. 2016 年百立豐被 國家科技部認定為國家高新技術企業.

大富科技稱, 目前公司已與標的公司實際控制人, 股東簽署了《交易意向框架協議》. 公司股票19日複牌.

2.華為終端高層調整: 張曉雲不再擔任CMO 或主攻美國市場;

華為終端CMO

手機內參社社長報道, 近日社長獲悉, 華為終端高層調整, 張曉雲不再擔任華為終端CMO. 調整原因尚不清楚.

根據公開資訊顯示, 張曉雲是華為手機早期的核心人員, 也是後來組建榮耀品牌的關鍵性人物.

有媒體報道稱, 張曉雲能力出眾, 先後從事過研發, 銷售和品牌營銷等工作. 隨著榮耀的逐步成長, 張曉雲成為榮耀CMO, 2015年升任華為終端CMO.

張曉雲備受任正非欣賞. 最近一年, 她通過向外界不斷輸出華為的蜂巢創新商業模式, 以及 '華為是誰' 的品牌價值, 拉近了用戶, 市場與華為的距離, 使華為從一個傳統的2B技術形象逐漸演變成全球備受矚目的大眾消費品牌.

雖然調整原因未公布, 但據社長猜測, 張曉雲不再擔任華為終端CMO或與開拓美國市場有關. 據騰訊《深網》報道, 在去年Mate 10發布後, 一些其他區域有銷售經驗的員工, 集體奔赴美國市場, 其中也不乏高層, 華為消費者業務CMO張曉雲就在名單上.

據悉, 張曉雲被調往美國市場的計劃正在制定中, 她將主要負責華為手機在美國市場的品牌, 營銷等整個市場工作. 騰訊科技

3.OPPO宣布日本人才招聘計劃 推動日本市場本地化;

集微網消息, 近些年, 國產智能手機廠商強勢崛起, 紛紛走出國門, 在更為廣闊的全球市場與傳統國際巨頭同場競技. 在這個過程中, 眾多國產一線廠商不僅將一流的產品帶到更多用戶身邊, 也同樣為全球優秀人才提供了就業機會, 同時推動了自身的本地化和當地就業的發展.

據《日本經濟新聞》中文網報道, OPPO在日本正式公布2018年新招聘計劃, 主要是招聘銷售和市場業務人員, 以完善面向量販店和移動虛擬網路運營商 (MVNO) 的銷售體系, 但同時也涵蓋人事, 財務和商品策劃等領域. 包括應屆生在內, 該計劃招聘人數在200人左右, 其中九成屬於日本法人招聘.

在2017年1月31日, OPPO正式在日本設立了分公司 (OPPO 日本株式會社) , 組建了本地化團隊, 深入日本當地市場, 專註於開展本地化運營, 而且OPPO在全球的六大研發中心之一正是位於日本橫濱. 專註於手機影像技術的研發和探索. 人才是第一生產力, OPPO如今的舉措正是從根本抓起, 進一步推動了在日本的本地化進程.

不過, 對於日本市場, OPPO的戰略布局卻不止於此. 事實上, 在OPPO日本發布會上, OPPO日本株式會社CEO鄧宇辰就已經明確闡述了OPPO在日本的全方位戰略布局. 鄧宇辰表示: '未來, 我們將學習日本消費電子品牌的成功經驗, 堅持精品策略與本地化運營, 致力於為日本消費者帶來融合領先科技與藝術美感的智能手機產品. '

所謂精品策略, 根據OPPO副總裁吳強的闡述, 這是OPPO在2015年得出了這一簡單專註打造爆款的精品策略, 聚焦資源於R系列, 每一款產品都精雕細琢, 反覆打磨, 以保證每一款產品都是打動人心之作. 顯然, 在本地化之外, 這正是OPPO征戰日本市場的另一大殺手鐧.

2009年, OPPO進入泰國市場, 由此開啟全球擴張之路, 至今差不多已十年. 目前, OPPO手機業務在全球已經覆蓋了中國, 日本, 東南亞, 南亞, 中東, 非洲和大洋洲各個區域共計31個市場. 特別是在東南亞, 印度等海外發展中市場, OPPO均保持著高速增長.

從OPPO的全球化布局來看, 以日本為代表的發達國家市場的本地化和精品策略將成為OPPO新的增長點, 為OPPO的持續快速發展提供源源不斷的動力.

4.雷軍, 周鴻禕, 李連貴……手機圈兩會代表都說了什麼? ;

集微網 3月18日綜合報道

今年兩會的政府工作報告提出, 加強新一代人工智慧研發應用, 發展智能產業, 拓展智能生活. 有關智能的話題也多次在政府報告中提及. 而當前中國智能產業中, 智能手機已經成為最具影響力的產業. 


據工信部發言人透露, 去年全年我國通信設備行業生產, 出口保持較快增長. 全年生產手機19億部, 實現出口交貨值比上年增長13.9%. 這其中, 智能手機佔全部手機產量比重74.3%. 這也意味2017年中國生產的智能手機達到了14億部.

當前中國不僅已經成為了全球手機產銷第一大國, 而且近幾年還湧現出了一批全球性的品牌. 包括華為, OPPO, 小米已經進入全球前五. 同時, 據IHS Markit 發布的數據顯示, 2017年全球智能手機排名前十的品牌中, 中國品牌佔據七席.

行業分析人士表示, 中國智能化產業要崛起, 智能手機產業當屬龍頭. 產業的發展, 也讓手機圈的代表委員越來越多. 集微網統計了幾個品牌手機企業代表委員的建議.

全國人大代表, 小米公司董事長雷軍


今年雷軍的建議包括: 鼓勵民營企業參與一帶一路, 與提升中國製造和設計.

第一項: 關於鼓勵民營企業積极參与 '一帶一路' 建設, 提升 '中國製造' 品牌全球影響力的建議;

雷軍表示, 民營企業天生對市場環境敏感, 經營方式也更靈活, 深度參與 '一帶一路' 時, 能充分發揮極強的創新意願和能力, 把更多的產品和服務提供給 '一帶一路' 沿線國家和地區的廣大消費者. 這將有助於擴大中國品牌的國際影響力, 重塑 '中國製造' 的品牌. 如何使 '走出去' 的民營企業 '走得好' , '走得穩' , '走得遠' , 顯得尤為重要.

雷軍建議: 1.建立 '一帶一路' 綜合服務平台, 護航民營企業 '出海' ; 具體措施為, 在原有駐外使領館重點支援的同時, 建議由商務部牽頭成立 '一帶一路' 服務中心, 並以此為基石建立起綜合服務平台, 助力駐在國的民營企業進行業務拓展合作.

2.設立 '中國製造品牌大使' , 助力民營企業實現品牌國際化. 具體措施為, 建議國家建立相關機制, 集中精力提升 '中國製造' 的全球品牌聲譽和影響力, 為民營企業快速跨過 '全球品牌關' 提供指導和幫助. 我們除了往海外派駐外交官員, 可以在 '一帶一路' 國家設立 '中國製造品牌大使' , 讓當地甚至國際上具有知名度的有識之士擔當, 以文化交流乃至市場活動的方式推介 '中國製造' 產品, 助力 '出海' 民營企業實現品牌國際化. 同時, 也能組織, 引導民營企業積极參与升級 '中國製造' 品牌形象, 共同做大, 做強 '中國製造' 這一國家品牌.

第二項: 關於大力發展中國設計產業, 全面提升中國設計水平的建議;

雷軍表示, 放眼全球, 世界各國都在積極通過創新來獲得發展新動力. 創新是人類進步的源泉, 是國家興旺的核心動力, 而設計力則是創新不可缺少的構成部分. 目前中國設計業整體水平距離世界設計業先進國家還有較大差距. 與製造業升級迫切的需求相比, 設計產業的基礎相對薄弱, 相關設計從業者人數不足, 尤其在頂尖人才方面還很稀缺.

雷軍建議: 1.成立國家級設計促進機構, 優先發展工業設計; 2.在製造業發達城市成立專業設計園區, 創造設計業與製造業良好交流大環境; 3.大力加強設計人才引進與培養, 促進產學研一體化發展; 4.為對設計投入巨大, 帶動效果明顯, 成績優秀的企業提供政策優惠和獎勵; 5.升級現有國家級設計獎, 搶佔設計業話語權的制高點;

事實上, 這兩大項建議都與小米目前業務息息相關. 最新數據統計, 小米手機銷量已經在印度等過個地區品牌第一. 此前小米總裁林斌也表示, 預計未來小米手機海外出貨量將超過中國. 另一方面, 雷軍提出新國貨目標, 就是要提升中國產品的品質.

全國人大代表, 中國移動終端公司黨委書記, 董事長李連貴

李連貴建議, 鼓勵和保護中國手機企業全球化, 做大做強中國手機製造出口.

具體到對做強中國手機製造出口提出了四點建議:

一是持續轉變政府職能, 以國際慣例助推全球化. 對中國來說, 一方面需要更加積極地走出去, 參與甚至主導國際規則制定, 而另一方面需要加快國內經濟體制改革, 打破行業壟斷, 降低准入門檻, 更好的保護智慧財產權, 促進公平的市場環境, 為中國市場更好的與海外市場完美對接提供良好的市場和政策環境.

二是完善戰略配套措施, 改善營商環境, 形成外交護航, 法律維權, 金融支撐綜合保障體系. 建議進一步加強服務意識, 充分調動國內外資源, 進一步優化法律服務, 助推手機企業 '走出去' , 循序漸進地推動建立走出去配套的國際金融支援體系, 適時推動將人民幣國際化, 加快金融業開放改革, 為中國企業國際化經營提供市場主導的跨國融資機制.

三是培育長效機制, 搭建國家服務網路. 建議加強頂層設計, 培育長效機制, 瞄準國外戰略性資產搭建國家服務網路. 借鑒發達國家投資促進的實踐經驗, 加快建立功能高效的境外設立國家層面投資促進分支機構, 藉助國家層面的平台和渠道, 拓展有效渠道, 積累境外資源, 推動國內外資源對接, 促進國內外市場融合的職責, 更好地為中國企業 '走出去' 服務.

四是鼓勵和加強智能手機核心元器件國產化, 要從技術, 制度, 投資多方面加速突破和促進核心元器件關鍵技術. 同時建議營造元器件和整機廠商協同發展的政策環境, 為國內核心元器件優秀企業, 尤其是中小型企業創造一個公平公正的競爭環境, 加強專利保護.

全國人大代表, 格力電器董事長董明珠

此前, 董明珠在全國兩會上的建言獻策主要聚焦三大領域: 自主創新, 社會責任, 民生保障. 其中, 涉及 '自主創新' 及與之相關的 '智慧財產權保護' 建議數量最多.

主要包括: 加大對基礎材料研究和開發; 加大推廣 '煤改電' 實現清潔採暖; 將個人所得稅起征點調整至10000元; 規範財政投資項目招投標; 加強支援智能裝備自主技術創新; 加大對基礎教育投入, 提高教育質量; 進一步支援企業參與國際標準制定; 規範企業名稱登記, 保障企業品牌價值; 加強商業秘密保護, 保護創新者合法權益; 制定光伏直流發電自發自用補貼政策; 加強智慧財產權保護, 嚴厲懲治侵權行為; 儘快建立家電產品安全使用年限標準; 進一步建立科學的稅收政策.

全國人大代表, 聯想集團董事長兼CEO楊元慶

楊元慶帶來了五項提案, 其中四項都與人工智慧和行業智能話題有關.

第一, 《關於大力發展行業智能的建議》. 核心觀點: 推動行業智能, 既要樹標杆, 也要搭平台.

第二, 《關於加快推行綠色製造, 助推經濟高質量發展的建議》. 核心觀點: 綠色製造既是企業可持續發展的 '裡子' , 也是創造社會價值的 '面子' .

第三, 《關於加快發展智慧醫療, 改善醫療服務水平的建議》. 核心觀點: 發展智慧醫療, 讓資訊多跑步, 讓病人少跑路.

第四, 《支援北京加快建設國際化科技創新中心的建議》. 核心觀點: 廣納世界 '才' 與 '財' , 把北京打造成全球 'AI之城' .

第五, 《提高幼兒教師收入水平, 切實保障幼兒教師權益》. 核心觀點: 加大投入, 抬高門檻, 讓幼教活出 '體面' .

全國人大代表, 全國工商聯副主席, TCL集團董事長李東生

今年全國兩會, 李東生將提交《關於加快證券市場改革, 支援實體經濟發展的建議》, 《關於降低基礎設施使用成本, 促進實業發展的建議》兩份建議.

李東生建議, 優化企業資源配置, 擴大優質增量供給, 實現供需動態平衡, 離不開企業融資環境的改善和證券市場支援. 進一步加快證券市場的深化改革, 對我國供給體系質量增強具有極為重要的戰略意義. 為此, 我建議國家儘快推動完成對《證券法》的修訂, 儘快完善資本市場制度的頂層設計, 儘早恢複並拓寬企業資本的融資渠道, 從而優化實體經濟承債式的發展結構.

在李東生表示, 近幾年, 我國政府推動供給側結構性改革, 通過簡政放權, 採取 '營改增' 政策, 出口退稅等措施, 大力支援實體經濟企業發展, 使企業真正得到了實惠. 如 TCL 集團2017年因減稅降費, 研發費用加計抵扣, 出口退稅加快等及節省資金成本共計1.2億多元.

他表示, 改革開放以來, 我國持續加大對基礎設施建設的投入, 高鐵, 機場, 高速公路, 高速移動互聯網, 寬頻互聯網等許多基礎設施日趨完善, 為經濟發展提供了強有力的支撐. 但許多公共產品收費過高, 加重了實體企業運營成本.

支援實體經濟發展, 可以從降低基礎設施服務費用開始. 李東生建議, 一是建議降低高速公路收費. 二是建議降低工業用電價格. 三是建議降低通信服務資費. 今年政府工作報告已經提到, 今年數據資費要降30%, 電費要降10%. 李東生認為, 這是一個很好的開始.

全國政協委員, 360集團董事長兼CEO周鴻禕

周鴻禕帶來的兩會提案是, 關注強化網路安全漏洞管理, 完善網路安全人才培養體系和鼓勵政企單位上報網路攻擊事件.

在《關於強化網路安全漏洞管理的提案》中, 周鴻禕認為, 軟硬體系統漏洞使得攻擊者可以利用漏洞竊取資訊或者控制, 破壞目標系統, 從而引發各種網路安全問題. 更值得注意的是, 網路是一個整體, 任何一個單位, 任何一個系統存在漏洞, 都會成為犯罪分子和敵對勢力攻擊的跳板, 成為整個網路的薄弱環節.

在《關於完善網路安全人才培養體系的提案》中, 周鴻禕認為, 網路安全實質是人與人的對抗, 不是購買和部署一批網路安全設備, 安裝一批軟體就能解決問題. 網路安全更需要專業安全運維人員來做分析, 規劃, 態勢研判, 響應和處置. '網路空間安全' 被國務院學位委員會和教育部增設為一級學科, 我國網路安全高層次人才培養邁出了重要一步. 但與打造網路強國對人才的需求規模相比還存在較大差距, 網路安全人才培養體系亟待完善. 具體表現在人才缺口巨大, 高校人才培養難以滿足網路安全實戰需求, 網路安全職業培訓質量有待提高和網路安全從業人員缺乏必要的職業技能鑒定.

在《關於鼓勵政企單位上報網路攻擊事件的提案》中, 周鴻禕認為網路攻擊具有極強的隱蔽性和突發性. 政企單位及時上報網路攻擊事件對於早期發現, 追蹤溯源和防止攻擊範圍及危害進一步擴大, 保障國家網路安全具有重大價值和意義. 去年《網路安全法》實施以來, 隨著有關部門監管力度的加大, 政企單位在應對網路攻擊和事件通報方面取得了積極進展, 一些單位積極配合監管部門開展網路攻擊事件追蹤調查和犯罪打擊, 效果良好. 但從現實情況看, 政企單位上報網路攻擊事件還存在一些問題亟待解決, 例如: 遭受網路攻擊時不願及時上報, 缺乏鼓勵上報措施.

5.董明珠: 格力不能更好運營 絕對不交班;

每經記者 張虹蕾 每經編輯 畢陸名

3月16日晚, 全國人大代表, 格力電器董事長董明珠在剛剛結束一天會議後, 仍然精力旺盛地向包括《每日經濟新聞》在內的媒體分享起她對中國製造的感悟.

記者從格力電器方面獲悉, 董明珠在今年全國兩會期間提交了13份建議, 涵蓋智慧財產權保護, 智能製造發展, 家電使用年限等多個方面. 在接受《每日經濟新聞》記者採訪時, 她表示, 經過前幾年的積澱, 目前的中國製造已經開始注重品質的發展, 將會在未來產生飛躍式的進步.

董明珠認為, 變革是滲透企業發展過程的趨勢所向, 而在這個過程中文化制度的建設和專註精神是不可或缺的. 說起備受關注的格力董事會換屆, 董明珠表示, 一個人不可能滲透企業整體發展的脈絡, 企業成長無止境, 如果其能夠交班的時候, 也相信格力能夠更好運營, 關鍵點不在於退休的早晚和誰來接班, 而是企業能夠擁有源源不斷的發展動力.

談投資珠海銀隆: '我愛的是新能源產業'

NBD: 業界認為新能源市場門檻很高, 您為什麼看好這一市場?

董明珠: 門檻高不高不是別人定, 是個人判斷的, 我認為所有的行業都需要具備 '高門檻' , 才能做好產品和市場. 新能源是未來發展的必然的方向, 具有很好的發展前景, 是儲能發展的潛在需要.

中國在製造業想要成為強國, 常常講一句話叫 '彎道超車' , 在新能源領域目前全球幾乎在同一起跑線上, 通過強大的人才, 技術, 掌握正確的方向, 爭取在新能源領域領航.

NBD: 在新能源方面, 有哪些具體的推進?

董明珠: 目前還在繼續推動新能源技術成熟, 新能源目前的推動方式不一, 很多企業形成自己的邏輯和理由, 都認為自己的電池是最好的. 而我認為好與不好最後經過實踐檢驗才是最真實的. 有人提到好電池的要素是密度高, 在我看來, 電池最基本的兩個要素就是安全性和使用壽命, 其次就是充電快.

除了研究新能源本身, 各大企業也要未雨綢繆, 解決用戶需要的同時也要意識到環保問題, 做好未來5~10年內的新能源電池的回收, 拆解分解規劃, 將環保作為基礎研究方向開發.

NBD: 有人疑問, 用空調企業的管控方式去管理新能源汽車行業是否合適?

董明珠: 這並不是空調企業適不適合管控汽車行業的問題, 關鍵點在於是不是以達到消費者的需求和達到消費者滿意為標準的管理. 正因為格力堅持 '不需要售後的服務才是最好的服務' 的理念, 不斷自我挑戰, 才能塑造堅定的品質.

目前汽車行業也存在一些管理粗放的問題, 新能源汽車對於品質的追求十分重要, 汽車行業對於部件的標準和品質的強化意識都是需要去改變的.

NBD: 您為何選擇珠海銀隆投資?

董明珠: 有些投資者看到一個項目會關注概念, 市值, 但我覺得有些投資不是為了賺錢, 是希望通過投資推動行業發展, 擁有一定話語權. 我投資他們 (珠海銀隆) 也可以投資別人, 我愛的是新能源產業不是某一個企業. 我目前關注的不是哪家企業和投資行為, 關注的是新能源企業究竟要具備怎樣的條件, 才能成為世界領先企業.

談商業謀略: 要協同共贏發展

NBD: 此前, 您曾在內部會議上說, 2018年, 格力銷售管理要徹底變革. 這背後的原因何在?

董明珠: 這麼多年來, 格力用自己的獨特的思維創造了好幾個創新型的營銷模式, 做任何一個決策, 都源於自身的磨礪, 我相信每一次的決策不會有太大的失誤. 多年來格力一直堅持共贏思想, 滿足消費者, 經銷商, 企業的各方利益, 並在不同的時期擁有不同的策略.

最早的時候全國空調都在打價格戰, 沒有自己的核心技術, 依賴於別人的壓縮機等一系列部件, 屬於組裝工的角色. 在這樣的背景下, 如果和經銷商做成一個利益團夥, 最大的受害者就是企業. 所以我們在全國都在打價格戰的時候, 制定了一套完善的制度, 打造一個公平競爭的環境.

即便在2008年金融危機, 格力上下遊供應商也沒有倒下, 保持上下遊企業的穩定性, 也是一個大企業的責任.

隨著人才培養和技術研究的不斷深入, 格力每走一步棋都意識到不能獨霸天下, 要協同共贏發展, 共同做市場.

因而, 我認為變革是滲透在企業發展過程中的一種趨勢, 不斷驅動創新.

比如, 目前消費者買了格力空調, 總部可以隨時跟蹤使用情況. 此外在互聯網的推動下, 線上線下的融合程度不斷加深, 線上滿足方便快捷的需求, 線下做好更好的服務, 利用大數據做好全網打通, 隨時隨地滿足用戶需求.

NBD: 2018年政府多次強調高質量發展, 在您看來, 企業需要進行怎樣的革新?

董明珠: 中國過去是一個製造大國, 代工大國, 所有企業用人力, 財力打出品牌, 但卻模仿不出精髓. 我2001年就當了格力總經理, 今年是第18個年頭, 最近5年格力電器取得了飛躍式的發展, 這也讓我們有了另外一種夢想和追求, 希望從量的提升達成質的飛躍. 過去企業可能更多以利益為主要導向, 缺乏品質, 市場概念和使命感, 而現在一切發生改變, 除了關注財富, 更關注對於社會的貢獻.

談董事會換屆: 格力不能更好運營不交班

NBD: 格力也在投資裝備製造, 這是一種多元化發展嗎?

董明珠: 這不是簡單的多元化, 如同現在格力進軍智能裝備也不會放棄空調, 企業的成敗與否在於企業文化, 且不是逐利而行的角色. 企業打地基看不出成績, 但是花費的精力比蓋樓要多, 製造業要打好地基, 總有一天會有井噴式的機會出現.

我一直認為做產品要麼就不出來, 出來就要做最好. 格力永遠不會忘記專註精神. 比如我們的光伏空調和廚房空調還在創新的路上不斷前行.

NBD: 現在大家都很關心格力的董事會換屆, 您有什麼可以分享?

董明珠: 我在格力28年沒有休假一天, 應該可以去休息. 任何一個企業不可能歸於一個人, 人不能替代企業的發展規律. 企業發展沒有止境, 需要關心的不是誰接班, 誰退休, 而是企業的發展持續動力和保障條件.

很多人在關註明天的格力怎麼辦, 我覺得我不會去考慮這個問題. 如果我能交班的時候, 我相信企業一定會能更好地運營下去. 如果不能更好地運營下去, 我絕對不交班.

NBD: 從空調到手機, 您一直作代言人的初衷是什麼?

董明珠: 源於對市場的承諾, 我說話一定算話. 我只相信我對格力的股民負責, 對社會負責, 對員工負責, 對消費者負責, 所以我們做我們自己該做的事情.

我對自身的品質要求是 '天天3·15' , 對消費者的服務要求 '不需要出現3·15' .

NBD: 您和雷軍的10年賭約即將到期, 您有什麼想分享的嗎?

董明珠: 現在還有幾個月到期, 我希望到時候請專業公證機構審計, 得到最準確的資訊. 但我認為賭約的內容不是最重要的. 最重要的是在這個過程中喚醒所有人, 做出更好的產品.

6.雷軍辭多職或保小米上市 市盈率高蘋果數倍遭質疑

原標題: 雷軍辭多職或保小米上市 市盈率高蘋果數倍遭質疑

■本報記者 馬 燕

隨著小米IPO臨近, 越來越多相關消息傳出.

近日, 有媒體曝光了一份所謂的小米Pre-IPO融資推介材料, 清晰展現了小米的收入, 利潤, 用戶, 估值和市值數據.

融資材料疑曝光

材料顯示, 小米2015年還是虧損9.8億元, 2016年盈利9.13億元, 2017年預計可達75.82億元, 利潤率6.5%, 2019年有望增至188.31億元.

2016年-2019年這四年間, 小米淨利潤的年複合增長率可達174%.

2017年小米收入預計176億美元 (約合人民幣1113億元) , 互聯網服務收入佔比升至31.7%, 而在2017年11月份, 雷軍曾公開表示已完成1000億元的銷售目標.

預計到2019年, 小米年收入可達382億美元 (約合人民幣2416億元) , 互聯網服務收入佔比超過50%.

材料顯示, 小米當下估值為680億美元 (約合人民幣4300億元) , 如果在2018年第四季度上市, 則市值將在854-1351億美元 (約合人民幣5400-8545億元) 範圍.

用戶方面, 小米日活1.32億, 月活1.65億, 日均用戶使用時間為312分鐘 (5.2小時) .

小米並未披露過整體的盈利數據. 此前, 手機中國聯盟秘書長王豔輝曾在微博上表示, 小米2017年利潤不會少於十億美元. 該融資推介材料公布的數據也符合之前業界的預期.

對於上述融資材料, 小米方面向《證券日報》記者表示不予置評.

硬體公司與互聯網之爭

值得注意的是, 根據上述融資材料, 2016年, 小米的收入組成中, 79%來自於硬體, 21%來自於互聯網服務業務. 硬體業務的淨利潤率僅為2.8%, 而互聯網服務業務的淨利潤率則超過40%. 小米正在擴大互聯網服務業務收入比例, 2017年, 預計互聯網服務業務的收入佔比為68.3%, 預計到2019年, 互聯網服務業務的收入佔比將超過硬體收入.

由此可以看出, 小米靠硬體設備並不太賺錢, 主要靠相關的互聯網服務.

而業界圍繞小米究竟是一家硬體公司還是互聯網公司也一直爭論不休.

有媒體報道稱, 基金經理們不看好硬體公司股票. 有基金經理表示, 他們不會買入小米IPO發行的股票, 因為中國的硬體公司都面臨低利潤率, 惡性價格戰和消費者品牌忠誠度低的問題.

而小米的支援者認為, 該公司不是純粹的硬體公司, 而是像蘋果一樣, 擁有一系列具有競爭力的產品, 包括運動手環和電飯煲等眾多互聯網連接設備. 小米瀏覽器和應用商店可以產生廣告和遊戲收入, 且利潤率大大高於智能手機.

在小米官網, 小米自稱是一家專註於高端智能手機, 互聯網電視以及智能家居生態鏈建設的創新型科技企業.

市盈率數倍於蘋果

上述融資材料當下給出的小米估值, 明顯遠低於市場傳聞的千億美金估值. 不過, 從這份材料給出的四季度上市時的市值預期來看, 小米有可能在今年期間推高其估值, 並在IPO時達到千億美金左右的市值.

香頌資本執行董事沈萌在與《證券日報》記者交流時認為, 小米的光環再大, 也是Apple或Google的模仿者, 現在曝出來的營收與估值過高, 特別是市盈率數字是過高的.

蘋果目前市值為9131.7億美元, 市盈率為18.34倍. 若按照這樣的市盈率計算, 目前擁有10億美元利潤的小米估值應在183.4億美元左右, 遠低於該公司目前在私募市場的估值.

過去一年, 騰訊成為中國估值最高的科技公司, 目前市盈率為63.7倍. 即使按照這樣的市盈率, 小米估值也只有637億美元, 仍遠低於很多人所說的800億美元的估值區間低端.

媒體援引國際數據公司分析師Kiranjeet Kaur言論稱, 小米的設備, 應用和服務要形成像蘋果公司那樣的生態系統, 恐怕還有很長的路要走.

甚至也有觀點認為小米不太可能發展到這樣的程度. 有觀點認為, 小米不會成為蘋果, 也不會成為有著龐大社交媒體基礎的騰訊, 小米只是一家硬體公司.

值得注意的是, 雷軍已經先後辭去了獵豹移動董事長和董事, 歡聚時代董事長的職務, 逐步放權, 在小米上市前避免過多關聯交易的嫌疑.

而隨著A股呼喚獨角獸的消息傳出, 小米將會在A股和H股上市的消息也同時傳出.

對於此消息, 小米方面仍是不予置評.

在沈萌看來, 小米A+H的結構幾乎是不可能的, 因為小米是VIE結構, 但不排除在香港上市之後再通過CDR實現在A股可間接交易. 證券日報

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