一年一度的 '中國家電及消費電子博覽會' AWE日前再度在上海拉開帷幕. 作為全球三大家電及消費電子展之一, 近年來AWE受到越來越多的國際家電及消費電子巨頭重視, 已成為全球家電企業展示自身品牌, 技術和實力的舞台. 國內消費電子巨頭康佳也高調亮相本屆AWE, 華而不奢的展台氣質與卓而不群的展示產品都吸引了參觀者的目光. 其中75英寸8K分體電視和全面屏A2藝術電視更成為康佳展台中新品佼佼者.
作為康佳產業的根, 彩電自然是康佳的產業核心, 也佔據了康佳AWE月台的核心. 繼去年接連推出變頻電視, 體育電視之後, 康佳電視給人最深刻的印象就是 '有變化' 了, 有前幾年的默默無聞之中一下跳了出來, 成為一片沉寂的彩電市場中少有的亮色. 尤其是去年康佳集團的業績實現逆勢走強, 更為康佳的這種深刻變化做了註解.
'這種變化既有內因又有外因, 二者缺一不可共同構成了康佳的崛起. ' 在AWE現場, 康佳集團多媒體產業本部常務副總裁兼多媒體事業部總經理呂劍這樣表示. 他表示, 彩電業務是康佳的根本, 但這個根本產業要如何發展確實是康佳不得不面對的問題. 尤其是在當前商業環境急劇變化的時代, 製造商更需要有清醒的頭腦, 既堅守產業初心又要適應環境. 康佳去年所取得的成績, 應該說就是堅持了這兩點, 得以讓彩電業務實現近年來的最快速發展.
他分析當前彩電行業的形勢時認為, 目前國內家電銷售渠道複雜, 一方面是線下銷售份額繼續向線上轉移, 另一方面是線上渠道也在開始向線下轉移, 尤其是進入四五級市場布局. 同時, 由於線上競爭的日益激烈, 以往線上銷售以低價機為主的模式正在轉向附加值高的高端機型, 這就要求彩電製造商能夠拿的出適合線上銷售的機型. 而去年康佳推出的幾款被業界 '尖叫' 的電視型號, 其實就正是順應了這種渠道特徵, 因而搶佔了市場份額. 他坦言, 如今康佳在彩電業務的開發上更加 '從容' 了, '以往要考量生存的壓力, 但如今生存已經不是問題, 就可以潛下心來探尋如何生存的更好, 不同心態下的經營效果顯然也是不一樣的. ' 他表示, 無論是用戶還是合作夥伴, 對於康佳近一年來的變化都是有目共睹的. 不過呂劍也表示, 在外部形勢的變化下, 康佳彩電依然需要定力, 目前我們的主渠道依然是線下, 因此必須把更多的精力留線上下. 據悉, 目前康佳彩電的線上和線下份額比例較先前差距縮小, 但線下目前仍是主流. '而做好線下渠道的核心就是紮紮實實把產品做好, 既要有差異化又要有附加值. ' 呂劍表示. 比如康佳目前推出了配置記憶體3G的電視產品, 雖然成本比原來記憶體1G, 1.5G產品高出很多, 但康佳認準消費者對高品質產品的剛性需求, 實現了高附加值與高銷售量的統一, 這顯然在變革之前的康佳是不可能實現的.
機制的變革聽上去空泛, 但其實在潛移默化的影響到企業內部的各個層面. 去年康佳新的年輕高管群體上任, 所帶了的新變化其實也浸潤到了企業的各個層面. '比如24小時審批制度, 對於做業務的員工就特別有效, 以往要很長時間的審批, 如今從基層到最高層的簽批保證24小時內完成, 這種高效模式讓我們在彩電運營中打了不少勝仗. ' 對此, 呂劍深有感觸, 他用 '康佳的靈魂在變化' 來描述. 同樣, 康佳去年對主營彩電的多媒體板塊實施架構變革, 最終的效應依然是運營效率的提升. 去年11月18日, 主營彩電業務的康佳電子科技有限公司成立, 這個彙集了康佳在彩電業務領域從研發, 製造到銷售, 服務的公司, 大幅提升了康佳彩電應對外界變化的效率.
'當年在顯像管時代曾有位居行業第一的康佳有著昔日的輝煌, 如今我們的使命就是重拾康佳榮光. ' 呂劍告訴記者, 在康佳彩電內部的 '三年目標' 業已形成, 重返行業前三, 重回行業第一陣營, 是未來三年康佳上下的一致目標. 從這點來看, 康佳彩電從去年開始出現的變化也就不足為奇了. '康佳彩電已經開始煥發生機, 去年我們在彩電製造大省廣東已經回歸到行業第二, 其中廣州達到了第一, 深圳和東莞位居第二;今年我們將繼續開拓重點市場, 力爭在江蘇, 山東市場都重返行業前三. ' 在呂劍的心目中, 如何在三年內重返第一陣營的時間表其實已經寫下.
面對去年在行業內逆勢增長的喜悅, 呂劍也坦言當前康佳乃至整個彩電行業面臨的挑戰. 他表示, 2018年中國彩電行業整體還將是負重前行, 彩電銷量那有較大突破, 市場容量依然處於徘徊狀態. 在這種局面下, 國內多數彩電企業依然處於不掌控上遊屏資源的狀態, 導致庫存保值風險較大. 因此做好庫存管理, 提升供應鏈效率是每一家彩電企業的必修課, 對此康佳也不例外.
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