如今, 隨著環保意識的加強, 綠色產業發展非常迅猛, 矽藻泥廠家作為行業的領頭羊也迎來新的發展機遇, 但是我們也必須看到, 行業發展的問題還是不少, 那麼企業在發展過程中又應該如何看待這些問題呢?
同質化現象阻礙企業發展
為了贏得市場銷量和佔取市場的主動權, 一些大型矽藻泥企業往往會投巨資進行產品研發, 而這一筆投入的資金往往是中小矽藻泥企業難以拿出手的. 然而, 大型企業 '高成本' 的投入卻難以獲得 '高收益' . 新產品一經推出, 往往就被眾多企業直接模仿抄襲.
矽藻泥企業不僅在產品上模仿, 在管理, 經營模式甚至矽藻泥品牌宣傳上, 眾多企業也常搞 '拿來主義' , 跟風經營成為諸多企業得以生存的保命法則. 同質化而又缺乏本錢的企業只能亦步亦趨, 無法進行市場突圍, 甚至被淘汰出局.
管理體系不健全是定時炸彈
矽藻泥行業在管理和市場營銷方面還很傳統, 行業從業人員素質不高, 因此, 只有極少數的企業擁有較知名的境美矽藻泥品牌和相對完整的渠道. 很多矽藻泥企業自身渠道和銷售管理都明顯不夠規範, 市場網點薄弱, 經銷商對產品的選擇依賴於良好的客情關係. 此外, 眾多企業沒有運作矽藻泥品牌的能力, 沒有系統的經營模式和專業的營銷團隊, 沒有準確的市場資訊, 沒有面向客戶的服務標準和針對客戶的服務體系, 沒有針對市場的研, 產, 供體系, 資金投入周期長且風險大, 所有這些都將成為置矽藻泥企業於死地的定時炸彈, 隨時可能一招致命.