2018年, 華帝在中國市場的戰略將深化執行, 在去年的 '時尚, 智慧' 基礎上, 增加 '知識' 的內容, 並繼續強化 '知富階層' 的目標消費人群定位. 華帝副總裁韓偉在接受採訪解釋說, 知富階層是一個有著足夠的內涵, 嚮往高尚, 健康, 美好的人群, 這個階層不對年齡設定, 不對財力劃分. 所有人都希望自己在這個階層裡.
華帝副總裁韓偉
顯然, 這樣華帝就去掉了對自己的目標人群的限定, 有了更廣闊的空間. 企業的最大成本是消費群體的認知成本, 華帝提出知富階層無形中擴大了更多的潛在消費者成為它的用戶. 為了拉攏知富階層, 華帝將打造知識廚房作為2018年重要的開年大事. 3月8日, 在AWE展館內場上搭建的 '智慧大腦' 中, 參與者可感受與新世相共同開發的知識廚房聽書系列, 體驗烹飪與聽書的完美結合. 這讓華帝的工業風帶上了書卷氣, 更容易得到來自目標人群的認同. '我們並不要求大家一定買華帝產品, 但希望大家都能喜歡華帝' , 韓偉說.
在今年的AWE上, 韓偉有一個發現, 曾經一起參展的小品牌消失殆盡, 取而代之的是更多的中國品牌都在擴大參展面積. '我們的面積擴大了40%, 很多中國品牌的面積都擴大了40%或者更多' , 韓偉說, 這很有趣, 這是馬太效應的體現, 說明在家電領域, 尤其是廚電品類, 中國品牌其實是正在逐漸強勢的;相比之下, 外資品牌卻日漸式微.
韓偉還是個產品力專家. 他稱, 在後工業時代, 做產品思考的邏輯要正確, 產品才正確. 這個邏輯體現在兩方面, 其一是賣什麼樣的產品不取決於廠家而取決於消費者, 現在已經過了功能性消費階段, 顧客追求的是最划算的卻不一定是最便宜的, 找到彼此之間的認同感, 是一切售賣的基礎. 這就是華帝提出後工業時代的美學原型. 其二是, 韓偉認為 '智能不是發明什麼, 而是怎麼去應用;智能的方向是體驗, 如何應用好智能才是當務之急. ' 工業設計引領美學, 智能技術引領消費習慣, 通過服務升級, 解決痛點, 才是提高產品力的唯一途徑. 韓偉稱, 華帝在本次AWE帶來了三款新品, 華帝精焱灶, 華帝幻影煙機和華帝天鏡煙機就是這些要求下的完美代表.
華帝代言人林更新與副總裁韓偉共同開啟廚房後工業時代蛋糕
華帝董事長潘葉江
2017年, 華帝營收57.31億元, 淨利5.08億元. 這是一個令人驕傲的數字. 對於之前提出百億目標, 韓偉稱, 今年要以董事長潘葉江提出的新目標 '三年一百億, 六年兩百億' 為方向, 努力奮鬥.