2017年3月8日, 海爾發布六大家電品牌全球化戰略, 建立以海爾, 美國GEAppliances, 新西蘭Fisher&Paykel, 日本AQUA, 卡薩帝, 統帥六大品牌的全球家電集群矩陣, 由單一品牌向多品牌協同的全球市場布局升級.
2018年3月7日, AWE開幕的前一天, 海爾公布了全球化品牌戰略發布一年來所取得的成果.
據海爾集團董事局副主席, 執行總裁梁海山介紹, 海爾集團2017年實現全球營業額2419億元, 同比增長20%; 全球交易額GMV10186億元, 同比增長273%; 頂級奢侈品牌Fisher&Paykel新西蘭高端市場份額達到37%, 同比增長2%; 卡薩帝中國10000+市場份額達到35%, 同比增長9%; GEA美國市場高端份額達到20%, 同比增長1%. 6大品牌全球協同, 各區域業績增長強勁.
品牌協同 全面開花 業績沖高
'2017年, 中國區實現2位數增長, 遠超行業水平. 其中, 市場份額持續提升, 均價同比上升18% (387元) . ' 海爾集團副總裁, 中國區首席市場官李華剛介紹說.
此外, 海爾提供的資訊顯示, GEApplicances在夯實北美第一廚電地位的同時, 海爾+GEApplicances以27.2%的空調份額超過伊萊克斯旗下品牌Frigidaire位居第一. 美國通用家電首席商務官Mr.RickHasselbeck在發言中說: '這一年GE家電的收入增速比以往都要快, 除了第一的市場份額外, 我們也得到了家電品牌知名度全美第一, 智慧家庭互聯網家電全美第一的消費者及行業認可. '
'海爾與Fisher&Paykel在新西蘭的市場份額已經佔到42%居第一, 且高於上一年. ' 據斐雪派克營銷副總裁Mr.GregShepherd透露. 在澳新市場, 兩大品牌協同後在市場上表現更加突出.
另外, 峰會上沒有進行成果發布的AQUA, 在日本商用社區洗衣機領域佔有高達75%的市場份額.
(世界第一家電品牌集群市場及地位一覽表)
人單合一 全球複製 落地生根
海爾的 '人單合一' 模式, 重新界定了員工與企業, 用戶與企業, 用戶與產品的關係, 也可以消除員工與用戶之間的距離.
在智慧家庭全球化的探索過程, '人單合一' 模式以其普適的能力和快速推廣的活力, 突破了地域局限, 突破了文化藩籬, 突破了用戶障礙, 已經在海爾全球各個品牌體系內複製落地, 生根結果.
梁海山介紹稱, 在 '人單合一' 模式的實踐推廣應用過程中, 三洋員工對企業的忠誠轉換為對用戶忠誠; GEA的 '股東第一' 轉換為 '創客第一' ; Fisher&Paykel與小微對賭, 進行增值分享.
此外, '人單合一' 模式還形成了跨界複製, 應用到了低毛利, 重資產, 品質差的傳統農牧業, 改造升級為系統, 共用, 動態的肉牛生態圈後, 肉牛的出欄時間從30個月縮短到了18個月, 效率提升40%.