2017年3月8日, 海尔发布六大家电品牌全球化战略, 建立以海尔, 美国GEAppliances, 新西兰Fisher&Paykel, 日本AQUA, 卡萨帝, 统帅六大品牌的全球家电集群矩阵, 由单一品牌向多品牌协同的全球市场布局升级.
2018年3月7日, AWE开幕的前一天, 海尔公布了全球化品牌战略发布一年来所取得的成果.
据海尔集团董事局副主席, 执行总裁梁海山介绍, 海尔集团2017年实现全球营业额2419亿元, 同比增长20%; 全球交易额GMV10186亿元, 同比增长273%; 顶级奢侈品牌Fisher&Paykel新西兰高端市场份额达到37%, 同比增长2%; 卡萨帝中国10000+市场份额达到35%, 同比增长9%; GEA美国市场高端份额达到20%, 同比增长1%. 6大品牌全球协同, 各区域业绩增长强劲.
品牌协同 全面开花 业绩冲高
'2017年, 中国区实现2位数增长, 远超行业水平. 其中, 市场份额持续提升, 均价同比上升18% (387元) . ' 海尔集团副总裁, 中国区首席市场官李华刚介绍说.
此外, 海尔提供的信息显示, GEApplicances在夯实北美第一厨电地位的同时, 海尔+GEApplicances以27.2%的空调份额超过伊莱克斯旗下品牌Frigidaire位居第一. 美国通用家电首席商务官Mr.RickHasselbeck在发言中说: '这一年GE家电的收入增速比以往都要快, 除了第一的市场份额外, 我们也得到了家电品牌知名度全美第一, 智慧家庭互联网家电全美第一的消费者及行业认可. '
'海尔与Fisher&Paykel在新西兰的市场份额已经占到42%居第一, 且高于上一年. ' 据斐雪派克营销副总裁Mr.GregShepherd透露. 在澳新市场, 两大品牌协同后在市场上表现更加突出.
另外, 峰会上没有进行成果发布的AQUA, 在日本商用社区洗衣机领域占有高达75%的市场份额.
(世界第一家电品牌集群市场及地位一览表)
人单合一 全球复制 落地生根
海尔的 '人单合一' 模式, 重新界定了员工与企业, 用户与企业, 用户与产品的关系, 也可以消除员工与用户之间的距离.
在智慧家庭全球化的探索过程, '人单合一' 模式以其普适的能力和快速推广的活力, 突破了地域局限, 突破了文化藩篱, 突破了用户障碍, 已经在海尔全球各个品牌体系内复制落地, 生根结果.
梁海山介绍称, 在 '人单合一' 模式的实践推广应用过程中, 三洋员工对企业的忠诚转换为对用户忠诚; GEA的 '股东第一' 转换为 '创客第一' ; Fisher&Paykel与小微对赌, 进行增值分享.
此外, '人单合一' 模式还形成了跨界复制, 应用到了低毛利, 重资产, 品质差的传统农牧业, 改造升级为系统, 共享, 动态的肉牛生态圈后, 肉牛的出栏时间从30个月缩短到了18个月, 效率提升40%.