3月7日, 海爾集團副總裁, 中國區首席市場官李華剛在接受記者採訪時表示: 海爾多起海外收購, 至今未派出一位高管, 全部用原本企業的高管在管理.
'有的中國企業海外併購把企業領導人照片往牆上一掛, 領導說怎麼就怎麼做, 我們不是這樣. 還是那幫人, 只是把機制和文化調整了. ' 李華剛稱, 海爾併購派出了董事會和監事會成員是有的, 但從未派出一名管理層, 全部交給公司原有的團隊高管. '派出一財務人員, 派出一人力資源, 把企業卡得死死地, 這就什麼也做不了. '
3月7日下午, 中國家電及消費電子博覽會(AWE)開幕的前一天, 海爾家電第二屆全球品牌峰會在上海舉行. 此次峰會以 '海爾智慧家庭, 定製美好生活 '為主題, 展示了海爾的電品牌集群——海爾, 美國GE Appliances, 新西蘭Fisher & Paykel, 日本AQUA, 卡薩帝, 統帥六大品牌取得的最新全球成績.
一年前, 也就是2017年3月8日, 海爾發布六大家電品牌全球化戰略, 提出要建立全球第一家電集群矩陣, 由單一品牌向多品牌協同的全球市場布局升級.
李華剛稱, 海爾收購GE家電業務整合比想象得要好, GE的廚電業務在美國是第一位, 擁有28%的市場份額. 海爾提供的數據顯示: 在北美市場, 海爾+GE Applicances以27.2%的空調份額超過伊萊克斯旗下品牌Frigidaire位居第一. GE家電首席商務官 Mr. Rick Hasselbeck在發言中說: '這一年GE家電的收入增速比以往都要快, 除了第一的市場份額, 我們也得到了家電品牌知名度全美第一, 智慧家庭互聯網家電全美第一的消費者及行業認可. '
'海爾與Fisher & Paykel在新西蘭的市場份額已經佔到42%, 居第一, 且高於上一年. ' 據斐雪派克營銷副總裁 Mr. Greg Shepherd透露. 在澳新市場, 兩大品牌協同後在市場上表現更加突出.
對李華剛負責的海爾國內營銷來講, 2017年同樣業績靚麗. '2017年, 中國區實現兩位數增長, 遠超行業平均水平. 其中, 市場份額持續提升, 均價同比上升18%. ' 李華剛稱, 卡薩帝品牌產品已經佔據國內市場高端產品50%的份額, 這是之前不敢想象的.
'我們去年在國內市場建立了10家GE產品體驗中心, 看看中國消費者對哪些門類的產品和技術感興趣. GE產品國內銷售還要做符合中國國標的一系列改造, 總體定位是比卡薩帝還要高端一點. ' 李華剛透露.
海爾在這次品牌峰會上提出, 要做智能家電第一品牌. 3月7日上午, 海爾還發布了智慧家庭戰略的最新成果——全場景定製化智慧成套方案, 並正式將 '智慧家庭' 作為平台品牌開始在全球落地.
李華剛稱, 以往的智能家電是單個智能, 現在則發展到有感知的全場景智能, '我們有一站式的設計方案, 一站式的銷售方式, 一站式的成套服務, 可以為消費者提供全場景解決方案. '
李華剛透露, 目前海爾的家電定製效果還是不錯的, 來自消費者和經銷商的訂單占產品總銷量68%, 這使得海爾的產品庫存大大減少, '零庫存不是說完全沒有庫存, 而是說這些家電生產出來都是有主人的. '
海爾之前提出 '人單合一' , 根據用戶需求來進行規模化定製, 除了消費者直接向海爾定製外, 經銷商也會根據用戶需求向海爾定製產品.