3月7日, 海尔集团副总裁, 中国区首席市场官李华刚在接受记者采访时表示: 海尔多起海外收购, 至今未派出一位高管, 全部用原本企业的高管在管理.
'有的中国企业海外并购把企业领导人照片往墙上一挂, 领导说怎么就怎么做, 我们不是这样. 还是那帮人, 只是把机制和文化调整了. ' 李华刚称, 海尔并购派出了董事会和监事会成员是有的, 但从未派出一名管理层, 全部交给公司原有的团队高管. '派出一财务人员, 派出一人力资源, 把企业卡得死死地, 这就什么也做不了. '
3月7日下午, 中国家电及消费电子博览会(AWE)开幕的前一天, 海尔家电第二届全球品牌峰会在上海举行. 此次峰会以 '海尔智慧家庭, 定制美好生活 '为主题, 展示了海尔的电品牌集群——海尔, 美国GE Appliances, 新西兰Fisher & Paykel, 日本AQUA, 卡萨帝, 统帅六大品牌取得的最新全球成绩.
一年前, 也就是2017年3月8日, 海尔发布六大家电品牌全球化战略, 提出要建立全球第一家电集群矩阵, 由单一品牌向多品牌协同的全球市场布局升级.
李华刚称, 海尔收购GE家电业务整合比想象得要好, GE的厨电业务在美国是第一位, 拥有28%的市场份额. 海尔提供的数据显示: 在北美市场, 海尔+GE Applicances以27.2%的空调份额超过伊莱克斯旗下品牌Frigidaire位居第一. GE家电首席商务官 Mr. Rick Hasselbeck在发言中说: '这一年GE家电的收入增速比以往都要快, 除了第一的市场份额, 我们也得到了家电品牌知名度全美第一, 智慧家庭互联网家电全美第一的消费者及行业认可. '
'海尔与Fisher & Paykel在新西兰的市场份额已经占到42%, 居第一, 且高于上一年. ' 据斐雪派克营销副总裁 Mr. Greg Shepherd透露. 在澳新市场, 两大品牌协同后在市场上表现更加突出.
对李华刚负责的海尔国内营销来讲, 2017年同样业绩靓丽. '2017年, 中国区实现两位数增长, 远超行业平均水平. 其中, 市场份额持续提升, 均价同比上升18%. ' 李华刚称, 卡萨帝品牌产品已经占据国内市场高端产品50%的份额, 这是之前不敢想象的.
'我们去年在国内市场建立了10家GE产品体验中心, 看看中国消费者对哪些门类的产品和技术感兴趣. GE产品国内销售还要做符合中国国标的一系列改造, 总体定位是比卡萨帝还要高端一点. ' 李华刚透露.
海尔在这次品牌峰会上提出, 要做智能家电第一品牌. 3月7日上午, 海尔还发布了智慧家庭战略的最新成果——全场景定制化智慧成套方案, 并正式将 '智慧家庭' 作为平台品牌开始在全球落地.
李华刚称, 以往的智能家电是单个智能, 现在则发展到有感知的全场景智能, '我们有一站式的设计方案, 一站式的销售方式, 一站式的成套服务, 可以为消费者提供全场景解决方案. '
李华刚透露, 目前海尔的家电定制效果还是不错的, 来自消费者和经销商的订单占产品总销量68%, 这使得海尔的产品库存大大减少, '零库存不是说完全没有库存, 而是说这些家电生产出来都是有主人的. '
海尔之前提出 '人单合一' , 根据用户需求来进行规模化定制, 除了消费者直接向海尔定制外, 经销商也会根据用户需求向海尔定制产品.