在2017年, 彩電市場經曆了嚴峻的考驗, 銷量僅為4752萬台, 同比下降6.6%, 是自2003年以來下降幅度最大的一次. 但2017年TCL電視卻出現了逆勢增長的態勢, 2017年全球總出貨量達到了2323萬台, 同比增長16.4%, 實現5年來最強勁的增長, 穩居全球電視品牌前三. 對此, TCL集團高級副總裁, TCL多媒體CEO, 雷鳥科技董事長王成表示TCL電視之所以能夠表現優異, 主要來源於兩大方面原因:
TCL集團高級副總裁, TCL多媒體CEO, 雷鳥科技董事長 王成 接受媒體專訪第一, TCL電視重新回歸到用戶的角度, 重新定義TCL的產品. 2018年, TCL延續了X/C/P系列產品的命名, 這是TCL針對不同細分人群所推出的產品, 其中X系列定義為新精英, C系列定義為新中產, P系列定義為新生代. 這些產品針對不同人群進行不同的推廣方式, 使得用戶能夠更好的了解TCL不同產品所提供的價值.
此外, 2017年, TCL電視還積極與全球品牌代言人馬天宇配合以及《大國品牌》的宣傳, 搭建起有效聯接品牌, 產品與用戶的橋樑.
第二個因素是基於TCL在整個TV產業鏈上多年的布局. TCL現在是在中國電視廠家中唯一一傢具有上遊關鍵原器件生產製造能力, 產業鏈垂直一體化的企業. 在消費電子行業, 垂直一體化可以給我TCL帶來資源上的保證和競爭力, 以及讓TCL電視在產品創新方面具有先天的優勢.
在2018年, 彩電產業同樣是充滿挑戰的. 在3月6日, TCL提出了對電視和廠商本質要進行重新思考, 在互聯網智能技術更新迭代推動下, 電視產品不再僅僅是一個硬體, 它還包括了系統, 豐富的的內容, 以及各種各樣的家居場景下的應用服務. 因此, 電視廠商的本質, 是用戶時間方案的提供商 . 王成表示, 這正是TCL為之奮鬥的目標.
為了實現這一目標, TCL電視在發布會上提出了內容運營的 '1+N+1' 戰略:
第一個 '1' 是一家大型內容合作平台, 也就是騰訊視頻;
'N' 是指多家大型內容合作方, 比如4K花園, 1905電影網, 瑞奇動漫等等, 目前已經有10家內容平台與TCL達成了差異化內容提供合作;
最後一個 '1' 是指一家和TCL進行深度綁定的整合播控平台, 也就是牌照商. 經過1年左右的籌備, 此次TCL與南方新媒體正式攜手, 是行業內首次出現電視廠家和牌照商的深度合作, 並採取行業首創的 '資本合作+資源整合+團隊協作' 戰略合資模式.
此外, 為了給用戶提供更好的專享服務TCL還推出了 大 '薈' 員服務 , 不僅能讓用戶提前觀看到更新內容, 跳過開機和貼片的廣告, 此外更重要的是TCL大 '薈' 員將實現一個賬號直接登錄所有TCL電視預裝APP的功能, 享受跨App的視頻, 音樂等一致的會員服務, 不必在各個App賬號之間頻繁登錄.
面對未來, 各種彩電技術百花齊放, 比如CES上三星展示了Mini LED產品, 雷射電視制定標準等等. 王成總認為這些新技術確實讓用戶有更多選擇, 更低成本代價去大開眼界, 最終受益的是用戶, 消費者. 不過, 目前TCL還是會沿著量子點顯示技術方向繼續發展下去, 在QLED自發光顯示技術方面處於全球領先地位, 還與國內領先企業成立了公司, 取得了突破性進展, 研究成果是能夠讓QLED發光材料未來出現自發光產品進入到市場逐步變成可能.
