在2017年, 彩电市场经历了严峻的考验, 销量仅为4752万台, 同比下降6.6%, 是自2003年以来下降幅度最大的一次. 但2017年TCL电视却出现了逆势增长的态势, 2017年全球总出货量达到了2323万台, 同比增长16.4%, 实现5年来最强劲的增长, 稳居全球电视品牌前三. 对此, TCL集团高级副总裁, TCL多媒体CEO, 雷鸟科技董事长王成表示TCL电视之所以能够表现优异, 主要来源于两大方面原因:
TCL集团高级副总裁, TCL多媒体CEO, 雷鸟科技董事长 王成 接受媒体专访第一, TCL电视重新回归到用户的角度, 重新定义TCL的产品. 2018年, TCL延续了X/C/P系列产品的命名, 这是TCL针对不同细分人群所推出的产品, 其中X系列定义为新精英, C系列定义为新中产, P系列定义为新生代. 这些产品针对不同人群进行不同的推广方式, 使得用户能够更好的了解TCL不同产品所提供的价值.
此外, 2017年, TCL电视还积极与全球品牌代言人马天宇配合以及《大国品牌》的宣传, 搭建起有效联接品牌, 产品与用户的桥梁.
第二个因素是基于TCL在整个TV产业链上多年的布局. TCL现在是在中国电视厂家中唯一一家具有上游关键原器件生产制造能力, 产业链垂直一体化的企业. 在消费电子行业, 垂直一体化可以给我TCL带来资源上的保证和竞争力, 以及让TCL电视在产品创新方面具有先天的优势.
在2018年, 彩电产业同样是充满挑战的. 在3月6日, TCL提出了对电视和厂商本质要进行重新思考, 在互联网智能技术更新迭代推动下, 电视产品不再仅仅是一个硬件, 它还包括了系统, 丰富的的内容, 以及各种各样的家居场景下的应用服务. 因此, 电视厂商的本质, 是用户时间方案的提供商 . 王成表示, 这正是TCL为之奋斗的目标.
为了实现这一目标, TCL电视在发布会上提出了内容运营的 '1+N+1' 战略:
第一个 '1' 是一家大型内容合作平台, 也就是腾讯视频;
'N' 是指多家大型内容合作方, 比如4K花园, 1905电影网, 瑞奇动漫等等, 目前已经有10家内容平台与TCL达成了差异化内容提供合作;
最后一个 '1' 是指一家和TCL进行深度绑定的集成播控平台, 也就是牌照商. 经过1年左右的筹备, 此次TCL与南方新媒体正式携手, 是行业内首次出现电视厂家和牌照商的深度合作, 并采取行业首创的 '资本合作+资源整合+团队协作' 战略合资模式.
此外, 为了给用户提供更好的专享服务TCL还推出了 大 '荟' 员服务 , 不仅能让用户提前观看到更新内容, 跳过开机和贴片的广告, 此外更重要的是TCL大 '荟' 员将实现一个账号直接登录所有TCL电视预装APP的功能, 享受跨App的视频, 音乐等一致的会员服务, 不必在各个App账号之间频繁登录.
面对未来, 各种彩电技术百花齐放, 比如CES上三星展示了Mini LED产品, 激光电视制定标准等等. 王成总认为这些新技术确实让用户有更多选择, 更低成本代价去大开眼界, 最终受益的是用户, 消费者. 不过, 目前TCL还是会沿着量子点显示技术方向继续发展下去, 在QLED自发光显示技术方面处于全球领先地位, 还与国内领先企业成立了公司, 取得了突破性进展, 研究成果是能够让QLED发光材料未来出现自发光产品进入到市场逐步变成可能.
