日本松下集團今年迎向 '創業100周年' , 社長津賀一宏表示, 創業100周年是一個階段性的時點, 不管松下成為曆史多麼悠久的企業, 始終要以 '一介商人' 的姿態, 謙虛且堅定地面向未來, 一年一年堅實地走下去.
走出虧損 浴火重生
他宣布, 將在創業100周年之際, 重新開啟 '松下幸之助曆史館' , 這是松下集團發展中具有象徵意義的地方.
松下集團1918年由創始人松下幸之助創立以來, 以通過事業為世界人民的生活和社會發展做貢獻為基本理念, 向社會提供著產品與服務.
松下是日本家電業的龍頭, 曾經派駐海外多年的津賀一宏, 在2012在上任, 帶動松下走出虧損的劣勢. 今年他用視頻的形式向Panasonic集團全體員工發送了新年談話, 取代用e-mail方式, 其中, 談到松下經營管理的動向, 值得借鏡.
津賀一宏說: '松下集團經曆重重磨難, 終於迎來了100周年, 這是非常值得慶祝的. 這不僅是每位員工辛勤勞作的結果, 更是拜客戶, 合作夥伴的支援所賜, 當然還有以創始人為首的各位前輩們的努力, 決不能忘記對他們的感謝. '
結構調整 事業轉型
他指出, 過去20年松下集團沒有很好地應對不斷變化的社會, 從而成長變得緩慢, 在2011年和2012年甚至出現了大規模的赤字, 之後銷售額持續下降.
從那時起的五年間, 進行了一系列事業改革, 包括痛苦的結構調整, 競爭地位惡化的事業轉型, 積極投資增長領域等.
去年終於止住了銷售額減少的劣勢, 今年全年將實現 '銷售和利潤同步增長' 的目標.
通過努力, 開始建立應對變化的能力, 這是非常不容易的. 現在要做的是, 實現2018年會計年度的目標, 並進一步增加銷售, 儘早使銷售額增長和利潤增長成為常態.
津賀一宏強調, 邁向新的100年, 要以作為 '冠軍' 和 '挑戰者' 來面對變化. 而面對新的百年, 將會比過去的百年變化更為迅速.
松下是一個規模龐大的公司, 如果僅是基於現有商業模式經營, 以目前的形態生存, 恐怕連未來10年都活不過去.
津賀一宏表示, 為了讓集團能夠在未來發展下去, 必須不斷改變事業內容和商業模式, 將社會的變化變成成長的機會.
然而, 應該怎樣做才能跟上變化呢?
津賀一宏直言, 每個事業都以冠軍或挑戰者的心態來進行變革的話, 松下將成為對社會更有貢獻的, 充滿吸引力的公司.
首先, '冠軍' 事業擁有巨大的資產和基於此種資產的優勢. 應當以目前的優勢為軸心, 不斷建立圍繞它的新領域.
掌握優勢 迅速應變
他舉例, 以EV挑戰傳統汽車產業的特斯拉正是 '挑戰者' 的代表. 憑藉堅定的決心, 走了不同於產業往日的道路, 嘗試成為 '冠軍' , 從而改變世界.
松下的 '挑戰者' 事業應當做出和特斯拉一樣的努力, 或與他們一同果敢地做 '冠軍' 不能做的 '改變行業的構造' , 或 '創造一個新的領域' .
津賀一宏認為, 松下擁有在曆史中磨練出的產品製造能力, 技術能力, 及通過與客戶密切交流獲得的品牌信用等優勢, 進一步強化這些優勢, 並通過Cross-Value Innovation來靈活應對新時代的變化, 將是未來的生存之道.
津賀一宏期許, 將現在每個產品的 'Panasonic' 品牌, 一點一點地塑造成為 '可以應對變化的, 優秀企業的品牌' , 公司是否能夠繼續向前發展, 是由現在的思維和舉措決定, 期待著每一位員工接受挑戰, 一起努力.