日本松下集团今年迎向 '创业100周年' , 社长津贺一宏表示, 创业100周年是一个阶段性的时点, 不管松下成为历史多么悠久的企业, 始终要以 '一介商人' 的姿态, 谦虚且坚定地面向未来, 一年一年坚实地走下去.
走出亏损 浴火重生
他宣布, 将在创业100周年之际, 重新开启 '松下幸之助历史馆' , 这是松下集团发展中具有象征意义的地方.
松下集团1918年由创始人松下幸之助创立以来, 以通过事业为世界人民的生活和社会发展做贡献为基本理念, 向社会提供着产品与服务.
松下是日本家电业的龙头, 曾经派驻海外多年的津贺一宏, 在2012在上任, 带动松下走出亏损的劣势. 今年他用视频的形式向Panasonic集团全体员工发送了新年谈话, 取代用e-mail方式, 其中, 谈到松下经营管理的动向, 值得借镜.
津贺一宏说: '松下集团经历重重磨难, 终于迎来了100周年, 这是非常值得庆祝的. 这不仅是每位员工辛勤劳作的结果, 更是拜客户, 合作伙伴的支援所赐, 当然还有以创始人为首的各位前辈们的努力, 决不能忘记对他们的感谢. '
结构调整 事业转型
他指出, 过去20年松下集团没有很好地应对不断变化的社会, 从而成长变得缓慢, 在2011年和2012年甚至出现了大规模的赤字, 之后销售额持续下降.
从那时起的五年间, 进行了一系列事业改革, 包括痛苦的结构调整, 竞争地位恶化的事业转型, 积极投资增长领域等.
去年终于止住了销售额减少的劣势, 今年全年将实现 '销售和利润同步增长' 的目标.
通过努力, 开始建立应对变化的能力, 这是非常不容易的. 现在要做的是, 实现2018年会计年度的目标, 并进一步增加销售, 尽早使销售额增长和利润增长成为常态.
津贺一宏强调, 迈向新的100年, 要以作为 '冠军' 和 '挑战者' 来面对变化. 而面对新的百年, 将会比过去的百年变化更为迅速.
松下是一个规模庞大的公司, 如果仅是基于现有商业模式经营, 以目前的形态生存, 恐怕连未来10年都活不过去.
津贺一宏表示, 为了让集团能够在未来发展下去, 必须不断改变事业内容和商业模式, 将社会的变化变成成长的机会.
然而, 应该怎样做才能跟上变化呢?
津贺一宏直言, 每个事业都以冠军或挑战者的心态来进行变革的话, 松下将成为对社会更有贡献的, 充满吸引力的公司.
首先, '冠军' 事业拥有巨大的资产和基于此种资产的优势. 应当以目前的优势为轴心, 不断创建围绕它的新领域.
掌握优势 迅速应变
他举例, 以EV挑战传统汽车产业的特斯拉正是 '挑战者' 的代表. 凭藉坚定的决心, 走了不同于产业往日的道路, 尝试成为 '冠军' , 从而改变世界.
松下的 '挑战者' 事业应当做出和特斯拉一样的努力, 或与他们一同果敢地做 '冠军' 不能做的 '改变行业的构造' , 或 '创造一个新的领域' .
津贺一宏认为, 松下拥有在历史中磨练出的产品制造能力, 技术能力, 及通过与客户密切交流获得的品牌信用等优势, 进一步强化这些优势, 并通过Cross-Value Innovation来灵活应对新时代的变化, 将是未来的生存之道.
津贺一宏期许, 将现在每个产品的 'Panasonic' 品牌, 一点一点地塑造成为 '可以应对变化的, 优秀企业的品牌' , 公司是否能够继续向前发展, 是由现在的思维和举措决定, 期待着每一位员工接受挑战, 一起努力.