每次见到董明珠, 我都会想起美国魔幻主义小说《饥饿游戏》, 她就像主角凯莉丝, 是一名女战士. 3月3日晚间, 当我来到广东团驻地, 对第四次当选全国人大代表的董明珠进行专访时, 这种感觉再次袭来. 即使我们的对话发生在一间温馨的茶室, 她也能迅速将气氛带到近乎慷慨激昂的温度. 如果说中国商业是一颗苹果, 有好的部分, 也有坏的部分, 那么她的使命是让好的部分战胜坏的部分, 她是极具使命感的.
当晚, 我们聊了挺多内容, 包括她提出的议案和建议, 格力的发展规划, 《中国企业家》将另作稿件刊发. 今天这篇文章, 则主要呈现有关珠海银隆的采访内容.
2016年12月, 董明珠携多位商界巨子共同对银隆投资30亿元, 其中董个人投资10亿元, 可以说是押上了全部身家. 次年7月, 多位格力系员工进入银隆的管理层, 负责采购, 财务, 品质, 生产技术等核心业务. 进入2018年, 有关银隆的消息躁动起来. 和一年多以前的增资扩股不同, 这段时间爆出来的新闻不那么振奋人心, 从供应商拉横幅催款, 到魏银仓卸任董事长, 大家能模糊的感知到银隆有问题, 却不知根本性的问题在哪里.
为了避免过度解读或者误读, 我尽量保留了董明珠的原话, 董明珠的语言本身也很有力量, 从她的语言中, 你可以轻易感知到她改造银隆的决心.
一, 银隆的问题出在哪里?
董明珠: 银隆缺乏企业文化, 缺乏工匠精神, 它必须被彻底的颠覆.
当然, 银隆的问题和整个行业的浮躁分不开. 由于国家的补贴政策, 很多急功近利的人, 觉得捞钱的机会来了, 进入了新能源汽车行业. 建业初期就有投机心理的企业, 根基没打好, 所以问题才会暴露的越来越多. 银隆过去天天靠银行融资来生存, 首先这就是不完美的, 作为一家制造业企业, 它应该靠市场来解决问题.
二, 供应商欠款到底是怎么回事?银隆的资金链真的紧张吗?
董明珠: 银隆出这样的负面太正常了. 以前, 供应商与企业内部勾结太多, 交易太多, 企业在产品采购方面, 也没有质量标准和技术标准.
现在银隆的团队, 已经在产品采购方面建立了严格的质量标准, 对不合格的产品, 坚决拒之门外, 于是就出现了新的问题. 但这个问题不是企业欠债的问题, 而是企业和供应商之间的认知问题.
我觉得无论是什么时候, 在哪里, 你推动一项新的变革, 一定会触及既得利益者的利益, 会遇到阻力, 但不能因此放弃了更多人的利益.
三, 董明珠下错赌注了吗?
董明珠: 你收购一家企业, 不是因为它过去很好, 而是因为它未来会很好. 如果创始人做的很好, 他会愿意卖公司吗?他肯定是因为问题太多了, 自己撑不下去了, 才会提出来卖公司. 一年多以前, 如果我们没有带资金进来, 银隆可能真的就没有了.
但是银隆的技术是很好的, 它的电池非常适用于大型公交车, 使用寿命长, 充电速度快, 它缺是科学的管理. 当然, 电池能量密度低确实是一个现实问题, 但我觉得通过技术不断升级, 银隆的这个问题是可以得到解决的. 最终, 技术不是问题, 市场不是问题, 企业最关键的问题还是文化和心态的建设.
所谓文化建设, 就是要打造诚信文化, 工匠精神文化和追求完美品质的文化, 心态就一条——真诚面对市场.
四, 过去一年多, 董明珠给银隆带来了哪些变化?
董明珠: 对于银隆而言, 我只是一个投资人, 我只会在看到它不足的地方后, 提出建议.
当然, 现在银隆主管质量, 生产等的主管, 都是格力这边很不错的人过去的. 格力有无数的人才, 这些年轻人都很有梦想, 都很优秀, 他们主动要过去银隆, 算是给自己找一个挑战, 我都没想到.
北京跑的大一路就是用的银隆的车, 我去走访他们时, 他们对我说, 现在这个团队, 现在产品的质量, 比以前好, 不是好了多少, 是好了多少倍.
五, 随着魏银仓辞任董事长, 银隆的股权结构会发生变化吗?
董明珠: 股权上的变化, 也许有可能, 也许没有. 但是我总觉得银隆这家企业, 如果它不进行颠覆式, 革命式的变革, 肯定是不可能去完成它的使命——为国家在新能源方面做出贡献.
六, 5月31日, 董明珠作为格力电器董事长的任期将满, 银隆会成为她的下一站吗?
董明珠: 最起码现在我没有想这个问题, 也许有一天我会离开银隆, 都有可能. 如果我不干的话, 那我的人全部都会离开, 因为他们也是带着梦想去的, 他们是希望能为国家做点事.
七, 作为银隆的白武士, 作为和孙宏斌一样的强人, 董明珠担心银隆成为下一个乐视吗?
董明珠: 我没什么担心, 我只是一路拼杀.