|
背著一卷草席, 捏著一張8塊大洋的兒童船票, 帶著父母一句 '要出人頭地' 的話, 他下了南洋. 如今, 他創立的企業已成長為產業遍布五大洲的 '日不落集團' , 家族子弟更常年雄霸東南亞多國富豪榜. 《李光耀回憶錄》中記載了這樣一個故事: 改革開放之初, 鄧小平向李光耀請教富國之道. 李回答稱中國只要追上來, 肯定會比新加坡做得好. 他說, 我們南洋華人都是目不識丁, 沒有田地的苦力, 漁民的後代, 祖先在大陸吃不上飯才捨命闖南洋, 而士紳, 官員等精英都留在了大陸, 大陸沒理由搞不好. 但就是這些當年吃不上飯, 逃難下南洋的華人, 穿梭蕉風椰雨之間, 經過兩三代的努力, 在東南亞成就了海外華人最大, 最成功的經濟體. 新加坡巨擘郭芳楓一族則是其中最傑出的代表. 
一卷草席下南洋 郭芳楓出生在福建鄉下的一個貧民家庭, 自幼隨父母從事耕種, 10歲才去私塾讀了3年書. 1928年, 為了躲避禍亂, 找口飯吃, 郭芳楓決定去南洋闖蕩. 身材矮小的他, 揣著一卷草席, 花8塊大洋買了一張前往新加坡的 '兒童半價' 船票. 臨行前, 父母千叮萬囑, 希望他能 '出人頭地' . 航期並不久, 船上卻瘟疫蔓延. 輪船駛入新加坡港, 乘客不準上岸, 又在船上待了2個星期後, 郭芳楓才踏上新加坡的土地. 他的第一份工作是在五金店裡做雜工, 為了省錢, 晚上忙完, 他將唯一的家當——那張來自福建的草席鋪在地上席地而睡, 天沒亮便起身打掃衛生, 整理店鋪. 每天早上, 郭芳楓還得徒步趕往碼頭, 搶先登上貨船放貨. 當時, 新加坡出口貨物多, 船卻很少, 如不能趕早, 發不了貨, 就是大事故. 為搶位置, 他常冒生命危險 '走近道' , 沿著船舷拽著粗大的索絡爬到貨船上. 一次, 郭芳楓在攀爬時從高處摔下, 躺了一個多月才能起床. 乾著苦力活的郭芳楓, 始終記得父母的那句 '出人頭地' . 他覺得這麼幹不是個辦法, 便說服老闆, 在下班後去當地的夜校進修, 提升文化素養. 此後, 郭芳楓不僅記熟了五金店鋪經營各項器材的名稱和用途, 掌握了出口貿易的運作程序, 還學會了招徠顧客, 接洽生意, 從打雜小工一步步升遷為總經理. 當了13年的打工仔之後, 羽翼漸豐的郭芳楓決定自立門戶. 1941年, 他邀請郭芳來和另外兩個兄弟來到新加坡, 四人合辦了一家名為 '豐隆' 的小商店, 專做建材, 五金, 油漆, 采膠器材等生意. 半個世紀的變遷後, '豐隆' 成了亞洲最大和最成功企業之一. 當了老闆的郭芳楓, 幾乎沒有犯過任何錯誤. 其敏銳的嗅覺和對時局的遠見堪稱傳奇: 日據期間, 他拿出全部身家囤積軍需物資, 讓身價在炮火最隆時飛漲. 二戰尾期, 他又把資金全部投入五金, 建材, 在戰後經濟複蘇的需求下, 豐隆的倉庫成了金庫, 駛離新加坡的貨輪源源不斷地給郭芳楓換回著成打成打的鈔票. 拿著大把鈔票, 郭芳楓想: 各國戰後重建, 地皮肯定值錢. 1947年起, 他以廉價大肆購入新加坡地皮. 到了70年代, 這些地塊全部升值數百倍. 豐隆則一邊出售地皮, 一邊自己做房地產, 很快便將房地產做成了集團支柱性產業. 那是新加坡經濟奔騰的年代, 各行各業都有強烈的資本需求, 郭芳楓又籌辦了豐隆金融有限公司, 以雄厚的資本對抗國際銀行巨頭, 為集團又添一份大事業. 進入80年代, 郭芳楓已是《福布斯》評選的世界十大華商富豪之一, 豐隆的業務也相繼拓展到製造業, 酒店等多元領域, 成為新馬無處不在的寡頭級集團. 1995年, 郭芳楓逝世, 但豐隆反而從東南亞巨頭成為更大跨國集團. 其中最主要的原因, 是郭家的二代子弟們繼往開來, 精英經營者如雨後春筍, 前赴後繼. 郭家四兄弟的子女, 皆有卓越的成就, 其中最矚目的當屬郭芳楓長子郭令明和大哥郭芳來的長子郭令燦. 這兩堂兄弟, 分別以新加坡和馬來西亞為根據地, 將一分為二的豐隆發展壯大成多領域的巨頭. 囊中羞澀的富二代 郭令明是郭家 '欽定' 的接班人, 外人豔羨的標準富二代, 但他一度和這個身份緊張對立, 因為直到步入中年, 都沒有享受到富二代的待遇. 談到成長史, 郭令明認為, 父親的嚴格訓練是造就他成功的關鍵因素. 他說, 大學畢業回到公司上班時, 父親要求他做一件事, 從來不會有耐心告訴他到底怎麼做, 也不會跟他解釋, 只跟他要結果, 但若他有稍微的懈怠, 就會被指責. '只叫我跟著他的指示做. 當時, 真的覺得他很無理!他可以搖個電話來, 叫我做這個做那個, 說完馬上掛斷. 10分鐘後再撥回來, 問我進行得如何, 如果我說: 我正在忙別的, 他就會說: 我叫你做的事情, 當然比較重要!' 郭令明回憶. 非但是工作上要求嚴厲, 生活上也是相當刻薄. 當時, 郭令明的任務是, 協助家族剛剛創立的金融公司發展. 為了與大銀行搶客戶, 郭令明經常像賣保險的推銷員一樣, 利用所能利用的一切途徑, 跑出去找顧客, 工作非常辛苦. 但父親卻每個月只付給他150美元的工資, 絕不多給, 讓他的生活都捉襟見肘. 碰上朋友聚餐之類的社交活動, 堂堂豐隆 '大公子' , 經常因囊中羞澀而遭遇尷尬. '他說, 不要想錢, 要想工作!我們沒有分紅, 我清楚地記得, 我向父親抱怨, 說他是個守財奴, 因為我的錢不夠花. 而他告訴我: 按他說的去做, 不要抱怨. ' 受不了這種物質和精神雙匱乏, 又不完全理解父親苦心的郭令明, 還一度出走到馬來西亞檳城, 試圖逃離 '魔掌' . 但很快就被父親找人抓回來, 接著煉. '現在回想起來, 父親是對的. 我從他身上學到許多東西, 跟著他去做, 讓我有了今天. ' 後來, 郭令明也用父親那一套教育下一代: 要做讓他們吃苦的導師. 作為家族的拓荒級功臣, 郭令明還是眾望所歸的第二代掌門人. 1993年, 郭芳楓仍健在時, 郭令明就說服父親以 '城市發展' 為核心, 大力發展酒店產業. 是年, 他斥巨資將新西蘭20家酒店, 以及倫敦告羅士大酒店, 香港日航大酒店, 吉隆坡麗晶大酒店等多家酒店 '收編' 旗下. 1995年正式出任集團主席後, 郭令明又聯合阿拉伯王子以25億元購入美國紐約廣場大酒店, 並創立千禧國敦酒店有限公司, 打造豐隆專屬的五星級酒店品牌. 如果說, 這些投資都是郭令明在家族資本基礎上合乎情理的發揮, 那他隨後的舉措則應證了 '虎父無犬子' . 完成這些布局之後, 預判區域經濟將出現大波瀾的郭令明一反前態, 採取穩健的收縮策略, 開始在內部管理與風險管理上做文章. 1997年亞洲金融危機, 採取防守姿態的豐隆不但沒像其他大集團那樣受到牽連, 相反還維持了不菲的盈利. 浪潮褪去後, 保存實力的郭令明又立即出手抄底. 1999年, 他拋出近50億元, 一舉收購了28家美國富豪酒店, 使豐隆旗下的國際豪華酒店數量逾百家, 被譽為以低價出擊的 '商界獵人' . 如今, 豐隆旗下千禧國敦已發展成為亞洲最大的酒店集團之一, 轄下的酒店數量遍布亞洲, 大洋洲, 歐洲以及美國, 是亞洲範圍內屈指可數的問鼎全球版圖的酒店帝國. 在中國大陸, 知名的千禧和M酒店, 都是集團的下屬品牌. 除此之外, 郭令明還在貿易, 工業等領域更進一步. 以中國大陸為例, 豐隆先後控股及併購了包括新飛電器, 廣西玉柴, 杭州利士在內的多家知名企業. 聲名不及父親顯赫的郭令明, 在資產上卻達到了父親也沒有過的成就——問鼎新加坡首富. 多年來, 儘管東南亞老家族曆久彌新, 新強人層出不窮, 但郭令明從未缺席新加坡富豪榜的前三甲. 被問到一個成功的商人, 必須具備怎樣的特質時, 除了重申父親的經商哲學: 做生意要有遠大眼光, 要配合時代需要. 順應形勢的要求, 把握時代的趨勢和脈搏, 從而因勢利導, 採取適當的經營對策, 郭令明還特彆強調: 要有想象力, 但是這種想象力必須是現實的和可操作的, 也必須要有成本意識. 做生意不能太感性, 一切要實際, 要計算回酬, 認真研究再出手. 風險太大別嘗試, 也要做出最壞的打算和後備計劃, 有後路可退, 決不能意氣用事. 然後, 必須搶佔先機, 迅速行動. 無論做什麼, 都要有一個好的管理團隊來執行, 這一點非常重要. 執行看上去很容易, 但它經常是最困難的. 好的管理團隊要做到行動迅速, 發現商機, 並確保完成. 對想做的事情, 要愛上他!有熱忱和濃厚的興趣. 他說: 立下目標時要做好無法達致目標的準備, 做好了準備就要更勇敢做夢, 熱愛目標!如果你沒有熱情, 就不會長期投入, 也不會有創造性. 一旦有了熱情, 就會超越自己的能力, 去想怎樣提升你的工作, 創造更多的利潤, 領先競爭對手. 一筆買賣淨掙29億美元 相較堂兄郭令明, 小兩歲的郭令燦更神秘, 也更具傳奇性. 郭令燦是郭家一代中大哥郭芳來的長子, 他被稱為 '神秘富豪' , 很少在公眾面前拋頭露面, 輿論對其知之甚少. 有評論認為: 出身南洋豪門的郭令燦, 獲得成功是理所當然之事. 但實際上, 自郭令燦崛起後, 整個家族才躍升至新的高度. 1963年, 新加坡脫離馬來西亞獨立, 郭家四兄弟在經營上出現分歧, 決定分家. 郭芳來前往馬來西亞發展, 但沿用了 '豐隆' 的品牌. 當時的豐隆已是新加坡著名企業, 但是郭芳來分得的產業並不多. 郭令燦進入家族企業時, 所謂的馬來西亞豐隆集團, 上下一共一家貿易公司和3家小工廠. 從英國深造回來後沒幾年, 29歲的郭令燦就全權接管了豐隆的業務. 1972到1982, 是郭令燦在讓馬來西亞豐隆脫胎換骨關鍵10年. 他先將3家小工廠做大, 然後增設, 併購了一系列小型工廠, 迅速規模化. 進入80年代初期, 其豐隆工業, 馬太平洋, 謙工業等子公司均成長為馬來西亞獨當一面的大規模工業製造集團. 這期間, 郭令燦的經營可以總結為三大核心策略: 一, 特別重視人才, 一直強調 '無形資本' 的理念, 每年都花費大價錢延攬專才. 二, 將生產資料延伸到商標, 技術, 信譽等資本, 要求直屬企業強調企業文化和品牌, 營造出 '大馬國民得知是豐隆的產業, 下意識便覺得有質量保障' 的效果. 三, 只收購瀕臨破產, 資本嚴重不足的企業, 行業不限, 從製造業, 休閑業都去涉獵, 其投資令人眼花繚亂, 但所有納入旗下的企業最終都被他扭虧為盈. 在當年的馬來西亞, 將人才戰略, 品牌戰略上升到如此高度的企業家, 只郭令燦一人. 少年揚名後, 郭令燦很快 '暴露' 了更大的野心. 他學的是金融, 熱衷的事業也是金融, 做實業, 只是其縱橫資本的跳板. 馬來西亞的金融管制很嚴格, 1966年後再沒有發放銀行牌照, 郭令燦便將精力放在了環境寬鬆的香港. 多年間, 他一直利用實業掙來的錢投資金融產業, 不斷試水. 1982年, 資本日益雄厚的郭令燦收購了當時名不見經傳的道亨銀行, 1989年, 他又收購恒隆銀行, 然後將兩家銀行合并. 1993年, 道亨銀行在香港聯交所上市, 6年後, 道亨成為恒生指數成分股之一, 晉身恒指四大銀行. 2001年, 郭令燦更是做了一筆熱議至今的買賣. 當年4月11日, 香港各大傳媒收到緊急通知, 新加坡發展銀行(DBS)與豐隆就收購道亨銀行一事舉辦聯合發布會. 消息一出, 超過100名記者蜂擁入金鐘萬豪酒店, 發布會上, 雙方宣布: 新加坡發展銀行以3.3倍賬面資產淨值作價, 約合53億美金的價格, 收購道亨銀行. 然而引爆各大媒體的主人公卻沒有現身, 弟弟郭令海成了當天的豐隆方代表. 但幾個小時後, 郭令燦這個名字就霸佔了各大傳媒的頭版頭條. 隔天, 他就被媒體評為香港十大財閥之一, 與李嘉誠, 李兆基, 郭鶴年並列. 去除在道亨銀行中的投資總額, 郭令燦在這筆交易中獲利超過29億美元. 這筆震驚香江的買賣, 也令他坐實了資本大鱷的身份. 這之後, 郭令燦便成了香港投資者追逐的目標, 但他本人極為神秘, 對外從不開口. 而政策規定, 占股超過5%才予以強制披露, 因此, 外界並不清楚郭令燦的資本流向了哪些企業. 從超過5%予以公告的資訊看來, 他在之後又相繼投資了澳門銀河娛樂和東亞銀行, 消息出來後, 這兩家企業的股票一度受到熱捧. 進入新世紀後, 豐隆金融, 地產, 港口和實業四大版圖的霸業已大功告成, 整個馬來西亞豐隆系, 在東南亞和香港共擁有12家上市企業, 郭令燦的資產一度超越了堂哥郭令明. 為了做區分, 他乾脆將馬來西亞豐隆更名為國浩集團. 更名劃界限, 顯示郭令燦仍未 '吃飽' . 2008年1月, 他購入了英國朗克集團股權, 後在2010年逐漸增持至74.5%股權, 成為該博彩集團最大股東. 但英國賭業市場的領頭人是同為馬來西亞籍華商的林國泰, 他的雲頂集團全面收購了英國史丹利賭場, 後者是英國最大的賭場業者. 屈居人下不是郭令燦的風格, 掌控朗克集團後, 他又以2億500萬英鎊的價格收購另一家博彩企業Gala Coral集團, 並計劃在交易完成後新建23家英國賭場. 這也意味著, 他在進入行業之初便做到最大, 成為英國最大賭場業主. 郭令燦同樣斥巨資投資中國, 多年前, 其旗下子公司在中國地產界的累積投資額逾30億美元, 在北京, 上海, 南京和天津擁有200萬平方米且持續增長的土地儲量, 並開發了北京國盛中心東直門, 上海國盛中心長風等地標性建築. 至此, 當年一卷草席, 8塊大洋下南洋的郭家, 在兩代人的經營下, 建立起了一個產業遍布五大洲的 '日不落企業' , 變身為在東南亞政經界有著深遠影響力的龐然大物.
|
