中國銀監會主席, 山東省原省長郭樹清考察時風集團
時風集團董事長, 總經理劉成強在2月12日召開的公司 '搶抓國家鄉村振興機遇, 聚焦主業精準管理實施新舊動能轉換工程' 動員大會上表示, 公司將全面實施新舊動能轉換工程, 更加註重六個方面的工作.
更加註重安全環保治理, 推進時風向高質量發展
劉成強指出, 安全管理, 環境保護是底線, 也是紅線, 是時風實現高質量發展的基礎. 安全生產要繼續按照 '屬地管理和業務主管' 的要求, 對照法規標準, 嚴肅落實安全生產主體責任. 要強化對安全隱患, 安全事故的分析, 從大數據中找到影響安全生產的主要矛盾, 切實找准癥結, 對症下藥, 提高安全管理水平. 要按照 '安全風險分級管控和隱患排查治理' 雙體系要求, 開展安全管理整頓, 爭做 '學業務, 懂業務, 精業務' 的骨幹. 要不斷完善專業監管措施和方法, 嚴格履行專業領域安全生產監管職責, 強化專業培訓, 指導和監督檢查. 對安全管理重點如鑄造, 聚紡, 塗裝, 交通運輸及人員密集場所等領域, 要集中力量打好隱患治理 '殲滅戰' , 切實提高安全管理水平, 保證時風集團安全, 平穩, 科學發展.
劉成強表示, 環保治理要進一步認清環保嚴管形勢. 公司一是要管好汙染排放固定源. 在企業內部, 要做經得起檢驗的好企業, 各廠, 車間要把 '廢水, 廢液, 廢氣' 的達標處理和排放當作重要關鍵指標控制好, 時刻保證實際排放走在國家標準要求的前面. 二是要管好排放移動源. 要嚴格按照法律法規要求生產達標排放產品, 要加強產品一致性管理, 加快推進三輪汽車國三排放機型的試驗和開發, 在三輪汽車排放標準升級前確保達標產品形成系列. 加快國五排放輕卡汽車和國三排放曳引車系列產品的理順, 確保在產在售產品達到相關標準要求, 研發國六排放輕卡汽車系列產品和國四排放農業裝備產品, 為將來排放標準升級做好技術儲備.
更加註重經營管理創新, 持續增強企業發展活力
劉成強看來, 儘管時風是大企業, 但也要學習先進企業的先進做法, 主動推進經營管理創新, 才能不斷迸發活力, 創造發展業績. 日常管理中, 劉成強及其團隊並不固步自封, 而是經常去同行和其他進行企業調研, 學習他們的長處. 去年, 劉成強就深入一汽解放發動機事業部, 山鋼集團等大企業考察, 了解他們的一些好的作法為時風所用. 在他看來, 這幾家企業在積極推進管理變革, 激發企業發展活力方面的舉措值得肯定.
劉成強表示, 2018年時風集團要以重點項目建設帶動產業創新, 公司將繼續以項目建設帶動產業整合和布局調整, 大力實施高端智慧裝備創新應用工程, 培育推廣新型智能製造模式. 繼續引進專業化的數控加工設備, 加大高精度, 高附加值零部件的開發, 為零部件外協配套提供更強有力的支撐. 加大衝壓, 焊接, 塗裝等工業機器人的應用, 全面推動時風製造向時風創造轉變步伐, '時風製造+互聯網' 取得實質性突破. 要完善能源管控中心, 工業固廢綜合利用, 附著式電動升降腳手架等在建項目, 切實讓新項目落地生根, 開花結果, 帶動產業提升.
劉成強還提出要以經營型處室建設帶動管理創新. 相關職能管理部門都要結合各自職責, 從時風集團發展大局出發, 主動提升能力和素質, 創新職能管理, 提高管理能力和效率, 努力承擔更重的責任. 如供配部門要繼續強化經營型處室建設, 努力發揮時風產業平台優勢, 創新經營舉措, 制定更高目標, 做更大的貢獻;生產管理要增強生產經營意識, 在做好安全生產, 環境保護的基礎上, 支援好產品開發和質量升級工作;財務管理要提高財務分析水平, 為時風集團決策提供精準的依據, 要開展好金融創新, 在確保資本安全的前提下豐富理財手段, 提高盈利能力, 要在做好資訊化管理平台的基礎上, 研究行業前沿, 在應用行業大數據, 構建時風大數據上有所作為, 在互聯網, 大數據, 雲計算技術上有所作為, 在網路營銷平台, 財務電子化, 辦公自動化上有所作為.
'我們還要以基層組織建設帶動員工創新, 要弘揚 '精益求精, 一絲不苟, 專註耐心, 專業敬業' 的工匠精神, 完善以生產處為主體的產品創新體制, 充分發揮創新團隊的作用, 對重點項目, 重點環節進行集中攻關, 提高解決問題的能力和效率, 為新舊動能轉換提供堅強的基礎支撐. ' 劉成強說.
更加註重產品適銷對路, 滿足市場和用戶的要求
再好的產品, 如果在市場上不適銷對路, 目標也會落空. 產品是否適銷對路, 不單指生產, 技術, 質量, 營銷某一個點的工作, 而是囊括了方方面面, 是綜合管理素質的提升. 2018年, 時風集團提出 '抓重點補短板強弱項' , 其中 '抓重點' 就是要聚焦主業精準管理.
一是要發揮三輪汽車, 小拖等傳統產品的平台支撐作用, 再造發展新優勢. 傳統產品需求總量基數大, 對時風集團效益的貢獻率仍然處於主導地位. 技術層面要加快適應型產品的研發, 應用新技術, 增加新結構, 用好的產品佔領市場. 市場層面要立足遍布全國的營銷網路, 精準調研市場, 盯緊各地扶貧, 環境治理等政府採購項目, 搶佔市場份額. 要發揮行業領先優勢, 對接市場需求, 深挖市場潛力. 二是要聚焦輕卡汽車, 農業裝備, 電動汽車戰略產品發展, 促使新動能更加強勁. 其中, 在農業裝備產業發展上, 要加快新產品的市場推廣, 生產, 質量, 技術, 營銷等各個環節要緊盯市場, 把好設計關, 把好質量關, 繼續拓展 '高質量, 高精度, 高性價比' 的產品特色, 持續提升時風在大中馬力曳引車行業的市場地位. 三是要以化纖產業持續發展引領新產業發展, 為產業平台增添活力.
劉成強強調, '新舊動能轉換' 是大勢所趨, 刻不容緩, 要舉全時風集團之力, 全力實現 '傳統產業提質增效, 戰略產業做大規模, 新興業態迸發活力' .
更加註重產品品質管理, 提升供給質量
在劉成強看來, 市場上從來不缺產品, 但缺的是好產品, 這也是中央提出供給側改革的根本原因. 目前, 上遊資源性企業越來越集中, 下遊行業按照市場規則充分競爭. 今後農機產品市場, 由過去的 '價格, 服務' 競爭向 '品質, 性能' 轉變, 高端發展趨勢越來越明顯. 在這種大背景下, 重視產品品質, 向質量要紅利應當成為企業發展的追求, 這也是企業未來能決勝市場的最關鍵因素.
'產品品質提升是一個系統工程, 關係方方面面. ' 劉成強要求公司質量技術監督部門要發揮品質管理的主體作用, 建立起 '層層負責, 人人有責, 各負其責' 的大質量責任體系機制建設, 強化 '消缺' , '糾錯' 管理, 嚴格質量責任追究制度;中央研究院要關注設計質量, 要以客戶為中心, 更加註重人性化設計, 注重產品性能提升和用戶體驗, 認真了解用戶真實需求, 滿足用戶需要, 同時要加強技術人員工作考核評價, 倒逼技術人員不斷提升設計水平;生產部門要真正貫徹 '不接受缺陷, 不製造缺陷, 不傳遞缺陷' 的理念, 杜絕生產製造環節人為質量問題;其它部門都應當按照質量管理體系的要求主動分擔責任, 全員發力提升產品品質.
'相信只要抓住 '提升供給質量' 這條主線, 產品品質就能夠得到保證, 企業就能夠長盛不衰. ' 劉成強說.
更加註重營銷網路建設, 深化營銷改革創新
劉成強表示, 2018年時風要堅決打破傳統的營銷思維, 改變僵化的經營模式, 變過去的價格競爭, 被動應付向服務競爭, 主動引導轉變. 一是要強化營銷體制改革. 讓有幹事能力, 有創新思路的骨幹營銷人員發揮更大的作用. 二是要大力推動營銷網路建設. 2018年時風營銷系統必須把營銷網路建設當作首要任務, 加大對經銷商的考核, 打造優秀的, 強大的經銷商隊伍. 三是大力推進服務品牌創新. 學習借鑒優秀企業的品牌服務推廣辦法, 大力開展 '走出去' '請進來' 系列營銷活動, 推介時風服務品牌. '走出去' 就是要搞好兩項活動, 其一是搞好 '產品巡展活動' , 圍繞區域市場進行有計劃的巡展, 展示時風企業形象和產品特點, 宣傳時風產品特色, 促進產品銷量提升;其二是要搞好 '區域市場產品推介活動' , 在區域市場上聯合配套廠家, 經銷商共同組織目標客戶, 宣傳時風集團企業形象, 宣講產品新亮點, 成功案例, 輔之於專門營銷政策, 切實拉近時風品牌與用戶的距離. '請進來' 就是聯合經銷商組織目標用戶深入廠區參觀, 通過展示時風集團強大的綜合實力, 影響用戶的選擇, 促進達成市場銷售.