中国银监会主席, 山东省原省长郭树清考察时风集团
时风集团董事长, 总经理刘成强在2月12日召开的公司 '抢抓国家乡村振兴机遇, 聚焦主业精准管理实施新旧动能转换工程' 动员大会上表示, 公司将全面实施新旧动能转换工程, 更加注重六个方面的工作.
更加注重安全环保治理, 推进时风向高质量发展
刘成强指出, 安全管理, 环境保护是底线, 也是红线, 是时风实现高质量发展的基础. 安全生产要继续按照 '属地管理和业务主管' 的要求, 对照法规标准, 严肃落实安全生产主体责任. 要强化对安全隐患, 安全事故的分析, 从大数据中找到影响安全生产的主要矛盾, 切实找准症结, 对症下药, 提高安全管理水平. 要按照 '安全风险分级管控和隐患排查治理' 双体系要求, 开展安全管理整顿, 争做 '学业务, 懂业务, 精业务' 的骨干. 要不断完善专业监管措施和方法, 严格履行专业领域安全生产监管职责, 强化专业培训, 指导和监督检查. 对安全管理重点如铸造, 聚纺, 涂装, 交通运输及人员密集场所等领域, 要集中力量打好隐患治理 '歼灭战' , 切实提高安全管理水平, 保证时风集团安全, 平稳, 科学发展.
刘成强表示, 环保治理要进一步认清环保严管形势. 公司一是要管好污染排放固定源. 在企业内部, 要做经得起检验的好企业, 各厂, 车间要把 '废水, 废液, 废气' 的达标处理和排放当作重要关键指标控制好, 时刻保证实际排放走在国家标准要求的前面. 二是要管好排放移动源. 要严格按照法律法规要求生产达标排放产品, 要加强产品一致性管理, 加快推进三轮汽车国三排放机型的试验和开发, 在三轮汽车排放标准升级前确保达标产品形成系列. 加快国五排放轻卡汽车和国三排放拖拉机系列产品的理顺, 确保在产在售产品达到相关标准要求, 研发国六排放轻卡汽车系列产品和国四排放农业装备产品, 为将来排放标准升级做好技术储备.
更加注重经营管理创新, 持续增强企业发展活力
刘成强看来, 尽管时风是大企业, 但也要学习先进企业的先进做法, 主动推进经营管理创新, 才能不断迸发活力, 创造发展业绩. 日常管理中, 刘成强及其团队并不固步自封, 而是经常去同行和其他进行企业调研, 学习他们的长处. 去年, 刘成强就深入一汽解放发动机事业部, 山钢集团等大企业考察, 了解他们的一些好的作法为时风所用. 在他看来, 这几家企业在积极推进管理变革, 激发企业发展活力方面的举措值得肯定.
刘成强表示, 2018年时风集团要以重点项目建设带动产业创新, 公司将继续以项目建设带动产业整合和布局调整, 大力实施高端智慧装备创新应用工程, 培育推广新型智能制造模式. 继续引进专业化的数控加工设备, 加大高精度, 高附加值零部件的开发, 为零部件外协配套提供更强有力的支撑. 加大冲压, 焊接, 涂装等工业机器人的应用, 全面推动时风制造向时风创造转变步伐, '时风制造+互联网' 取得实质性突破. 要完善能源管控中心, 工业固废综合利用, 附着式电动升降脚手架等在建项目, 切实让新项目落地生根, 开花结果, 带动产业提升.
刘成强还提出要以经营型处室建设带动管理创新. 相关职能管理部门都要结合各自职责, 从时风集团发展大局出发, 主动提升能力和素质, 创新职能管理, 提高管理能力和效率, 努力承担更重的责任. 如供配部门要继续强化经营型处室建设, 努力发挥时风产业平台优势, 创新经营举措, 制定更高目标, 做更大的贡献;生产管理要增强生产经营意识, 在做好安全生产, 环境保护的基础上, 支持好产品开发和质量升级工作;财务管理要提高财务分析水平, 为时风集团决策提供精准的依据, 要开展好金融创新, 在确保资本安全的前提下丰富理财手段, 提高盈利能力, 要在做好信息化管理平台的基础上, 研究行业前沿, 在应用行业大数据, 构建时风大数据上有所作为, 在互联网, 大数据, 云计算技术上有所作为, 在网络营销平台, 财务电子化, 办公自动化上有所作为.
'我们还要以基层组织建设带动员工创新, 要弘扬 '精益求精, 一丝不苟, 专注耐心, 专业敬业' 的工匠精神, 完善以生产处为主体的产品创新体制, 充分发挥创新团队的作用, 对重点项目, 重点环节进行集中攻关, 提高解决问题的能力和效率, 为新旧动能转换提供坚强的基础支撑. ' 刘成强说.
更加注重产品适销对路, 满足市场和用户的要求
再好的产品, 如果在市场上不适销对路, 目标也会落空. 产品是否适销对路, 不单指生产, 技术, 质量, 营销某一个点的工作, 而是囊括了方方面面, 是综合管理素质的提升. 2018年, 时风集团提出 '抓重点补短板强弱项' , 其中 '抓重点' 就是要聚焦主业精准管理.
一是要发挥三轮汽车, 小拖等传统产品的平台支撑作用, 再造发展新优势. 传统产品需求总量基数大, 对时风集团效益的贡献率仍然处于主导地位. 技术层面要加快适应型产品的研发, 应用新技术, 增加新结构, 用好的产品占领市场. 市场层面要立足遍布全国的营销网络, 精准调研市场, 盯紧各地扶贫, 环境治理等政府采购项目, 抢占市场份额. 要发挥行业领先优势, 对接市场需求, 深挖市场潜力. 二是要聚焦轻卡汽车, 农业装备, 电动汽车战略产品发展, 促使新动能更加强劲. 其中, 在农业装备产业发展上, 要加快新产品的市场推广, 生产, 质量, 技术, 营销等各个环节要紧盯市场, 把好设计关, 把好质量关, 继续拓展 '高质量, 高精度, 高性价比' 的产品特色, 持续提升时风在大中马力拖拉机行业的市场地位. 三是要以化纤产业持续发展引领新产业发展, 为产业平台增添活力.
刘成强强调, '新旧动能转换' 是大势所趋, 刻不容缓, 要举全时风集团之力, 全力实现 '传统产业提质增效, 战略产业做大规模, 新兴业态迸发活力' .
更加注重产品品质管理, 提升供给质量
在刘成强看来, 市场上从来不缺产品, 但缺的是好产品, 这也是中央提出供给侧改革的根本原因. 目前, 上游资源性企业越来越集中, 下游行业按照市场规则充分竞争. 今后农机产品市场, 由过去的 '价格, 服务' 竞争向 '品质, 性能' 转变, 高端发展趋势越来越明显. 在这种大背景下, 重视产品品质, 向质量要红利应当成为企业发展的追求, 这也是企业未来能决胜市场的最关键因素.
'产品品质提升是一个系统工程, 关系方方面面. ' 刘成强要求公司质量技术监督部门要发挥品质管理的主体作用, 建立起 '层层负责, 人人有责, 各负其责' 的大质量责任体系机制建设, 强化 '消缺' , '纠错' 管理, 严格质量责任追究制度;中央研究院要关注设计质量, 要以客户为中心, 更加注重人性化设计, 注重产品性能提升和用户体验, 认真了解用户真实需求, 满足用户需要, 同时要加强技术人员工作考核评价, 倒逼技术人员不断提升设计水平;生产部门要真正贯彻 '不接受缺陷, 不制造缺陷, 不传递缺陷' 的理念, 杜绝生产制造环节人为质量问题;其它部门都应当按照质量管理体系的要求主动分担责任, 全员发力提升产品品质.
'相信只要抓住 '提升供给质量' 这条主线, 产品品质就能够得到保证, 企业就能够长盛不衰. ' 刘成强说.
更加注重营销网络建设, 深化营销改革创新
刘成强表示, 2018年时风要坚决打破传统的营销思维, 改变僵化的经营模式, 变过去的价格竞争, 被动应付向服务竞争, 主动引导转变. 一是要强化营销体制改革. 让有干事能力, 有创新思路的骨干营销人员发挥更大的作用. 二是要大力推动营销网络建设. 2018年时风营销系统必须把营销网络建设当作首要任务, 加大对经销商的考核, 打造优秀的, 强大的经销商队伍. 三是大力推进服务品牌创新. 学习借鉴优秀企业的品牌服务推广办法, 大力开展 '走出去' '请进来' 系列营销活动, 推介时风服务品牌. '走出去' 就是要搞好两项活动, 其一是搞好 '产品巡展活动' , 围绕区域市场进行有计划的巡展, 展示时风企业形象和产品特点, 宣传时风产品特色, 促进产品销量提升;其二是要搞好 '区域市场产品推介活动' , 在区域市场上联合配套厂家, 经销商共同组织目标客户, 宣传时风集团企业形象, 宣讲产品新亮点, 成功案例, 辅之于专门营销政策, 切实拉近时风品牌与用户的距离. '请进来' 就是联合经销商组织目标用户深入厂区参观, 通过展示时风集团强大的综合实力, 影响用户的选择, 促进达成市场销售.