近年來, 全球化快車道上的中國家電企業可謂是風生水起.
海爾集團收購了美國通用GE的家電業務, 海信收購了東芝映像, 美的收購了德國庫卡, 創維收購了德國老牌電視品牌美茲……隨著大手筆的資本式出海併購, 中國家電企業有了在全球化市場中趕超日韓, 成為新東亞家電圈霸主的勢頭.
'日本製造' 衰落, 各大老牌子紛紛退圈
上世紀八九十年代, 日本家電風靡世界各地. 家電產業作為拉動日本經濟高速發展的動力, 造就了 '日本製造' 在世界市場的良好口碑. 當時世界500強榜單上, 有149家日本企業, 更有多家日本電子企業進入前50, 日立位列13, 松下位列17, 東芝位列36, 索尼位列43, NEC位列48. 當時的日本企業都曾創下輝煌的成就: 1960年東芝生產了日本第一台彩電顯像管電視機, 被譽為日本的彩電之父;夏普開發了當時日本獨有的高尖端液晶技術, 被譽為液晶電視之父;當時的三菱電器更是買下了紐約的地標洛克菲勒中心. 日本家電企業可謂是雄極一時.
然而時過境遷, 伴隨日本泡沫經濟的崩盤, 日本製造業開始走下坡路, 而日本家電行業也不能倖免. 早在2011年度日本家電行業的三大巨頭索尼, 松下和夏普就出現巨額虧損, 其中松下的虧損額創造了日本製造業虧損額新高. 這些家電巨頭雖然進行了斷臂式整頓改革, 但依然未能阻止經營業績持續下滑.
巨額的虧損加上龐大的債務, 使日本家電開始逐漸退出家電行業. 以東芝為例, 2015年末, 東芝將其在印尼的彩電工廠和一個洗衣機生產製造基地賣給創維;2016年, 把以洗衣機, 冰箱等主營白色家電業務子公司出售給美的, 醫療設備部門出售給佳能;2017年上半年, 同意以189億美元將半導體業務賣給貝恩資本主導的 '日美聯合體' ;2017年11月14日, 東芝映像解決方案公司95%股權正式轉讓海信, 成交金額129億日元. 海信電器將擁有東芝電視產品, 品牌, 運營服務等一攬子業務, 及40年東芝電視全球品牌授權. 現在, 東芝已經開始轉向社會基礎建設業務, 專註經營電梯等大樓相關業務和發電系統.
另一位日本家電巨頭夏普則是因不堪繁重的債務, 被鴻海集團以3890億日元(摺合35億美元)收購了其66%的股份. 與此同時, 松下也退出在廚衛電器, 燃氣台灶, 嵌入灶, 熱水器等領域的中國市場, 放棄了電漿電視業務.
前車之鑒, 中國家電巨頭將面臨何種危機
日本家電沒落, 原因是多種多樣的, 而首當其衝的是, 由於中韓的崛起, 日本家電企業能在家電行業中利潤不如以前那麼豐厚了.
2004年IBM向聯想出售夕陽產業的PC業務. 當時大多數都認為聯想用12.5億美元完成了 '蛇吞象' 是筆好生意, 貌似徹底擊敗了IBM. 但不得不提醒, IBM當時正在進行有步驟地戰略轉型, 因為他們深知軟體企業利潤率遠遠高於硬體及IT服務企業: 2011年IBM軟體業務總共為公司帶來250億美元營收, 佔總營收的23%;2013年達到291億美元;2015年IBM方面表示, 軟體收入要佔到公司總營收的一半左右.
同樣, 日本家電企業也明白這個道理. 以索尼為例, 2010年收購美國伊利諾的生命科學公司iCyt Mission科技公司, 開始涉足流式細胞術業務, 旨在將其眾多的音像技術應用於備受期待的醫學和生物學領域. 而日立則是在2012年主動結束了有著56年歷史的電視製造業務以及液晶面板和硬碟業務, 大力發展健康, 還有智能物流等新業務, 很快恢複元氣, 當年的市值相當於夏普, 索尼和松下三家公司的總和, 成為日本家電企業轉型的典範.
在多元化經營的策略下, 松下, 索尼等公司早已淡化 '家電' 標籤, 產業轉型與戰略升級更利於增強老牌家電企業的全球競爭力, 他們甚至擔心海外消費者仍然以老眼光視其為 '家電企業'
此外, 龐大的負債也是壓垮日本家電企業的原因. 當初夏普在被收購前, 背負的債款甚至達到一兆日元, 最後無法償還, 才被迫與鴻海集團溝通收購事宜.
現在, 中國家電企業發展迅速, 海信, 海爾, 美的, 創維等等家電巨頭也在崛起. 同樣的, 激烈的競爭讓中國家電市場已經變成紅海, 家電市場的利潤也在逐步縮小, 而在多次的併購下, 許多公司已經有了數目不小的負債. 倘若未來想要長久地維持公司的運轉, 中國家電企業現在則需開始考慮如何面對接下來所面臨的挑戰.