近年来, 全球化快车道上的中国家电企业可谓是风生水起.
海尔集团收购了美国通用GE的家电业务, 海信收购了东芝映像, 美的收购了德国库卡, 创维收购了德国老牌电视品牌美兹……随着大手笔的资本式出海并购, 中国家电企业有了在全球化市场中赶超日韩, 成为新东亚家电圈霸主的势头.
'日本制造' 衰落, 各大老牌子纷纷退圈
上世纪八九十年代, 日本家电风靡世界各地. 家电产业作为拉动日本经济高速发展的动力, 造就了 '日本制造' 在世界市场的良好口碑. 当时世界500强榜单上, 有149家日本企业, 更有多家日本电子企业进入前50, 日立位列13, 松下位列17, 东芝位列36, 索尼位列43, NEC位列48. 当时的日本企业都曾创下辉煌的成就: 1960年东芝生产了日本第一台彩电显像管电视机, 被誉为日本的彩电之父;夏普开发了当时日本独有的高尖端液晶技术, 被誉为液晶电视之父;当时的三菱电器更是买下了纽约的地标洛克菲勒中心. 日本家电企业可谓是雄极一时.
然而时过境迁, 伴随日本泡沫经济的崩盘, 日本制造业开始走下坡路, 而日本家电行业也不能幸免. 早在2011年度日本家电行业的三大巨头索尼, 松下和夏普就出现巨额亏损, 其中松下的亏损额创造了日本制造业亏损额新高. 这些家电巨头虽然进行了断臂式整顿改革, 但依然未能阻止经营业绩持续下滑.
巨额的亏损加上庞大的债务, 使日本家电开始逐渐退出家电行业. 以东芝为例, 2015年末, 东芝将其在印尼的彩电工厂和一个洗衣机生产制造基地卖给创维;2016年, 把以洗衣机, 冰箱等主营白色家电业务子公司出售给美的, 医疗设备部门出售给佳能;2017年上半年, 同意以189亿美元将半导体业务卖给贝恩资本主导的 '日美联合体' ;2017年11月14日, 东芝映像解决方案公司95%股权正式转让海信, 成交金额129亿日元. 海信电器将拥有东芝电视产品, 品牌, 运营服务等一揽子业务, 及40年东芝电视全球品牌授权. 现在, 东芝已经开始转向社会基础建设业务, 专注经营电梯等大楼相关业务和发电系统.
另一位日本家电巨头夏普则是因不堪繁重的债务, 被鸿海集团以3890亿日元(折合35亿美元)收购了其66%的股份. 与此同时, 松下也退出在厨卫电器, 燃气台灶, 嵌入灶, 热水器等领域的中国市场, 放弃了等离子电视业务.
前车之鉴, 中国家电巨头将面临何种危机
日本家电没落, 原因是多种多样的, 而首当其冲的是, 由于中韩的崛起, 日本家电企业能在家电行业中利润不如以前那么丰厚了.
2004年IBM向联想出售夕阳产业的PC业务. 当时大多数都认为联想用12.5亿美元完成了 '蛇吞象' 是笔好生意, 貌似彻底击败了IBM. 但不得不提醒, IBM当时正在进行有步骤地战略转型, 因为他们深知软件企业利润率远远高于硬件及IT服务企业: 2011年IBM软件业务总共为公司带来250亿美元营收, 占总营收的23%;2013年达到291亿美元;2015年IBM方面表示, 软件收入要占到公司总营收的一半左右.
同样, 日本家电企业也明白这个道理. 以索尼为例, 2010年收购美国伊利诺伊的生命科学公司iCyt Mission科技公司, 开始涉足流式细胞术业务, 旨在将其众多的音像技术应用于备受期待的医学和生物学领域. 而日立则是在2012年主动结束了有着56年历史的电视制造业务以及液晶面板和硬盘业务, 大力发展健康, 还有智能物流等新业务, 很快恢复元气, 当年的市值相当于夏普, 索尼和松下三家公司的总和, 成为日本家电企业转型的典范.
在多元化经营的策略下, 松下, 索尼等公司早已淡化 '家电' 标签, 产业转型与战略升级更利于增强老牌家电企业的全球竞争力, 他们甚至担心海外消费者仍然以老眼光视其为 '家电企业'
此外, 庞大的负债也是压垮日本家电企业的原因. 当初夏普在被收购前, 背负的债款甚至达到一兆日元, 最后无法偿还, 才被迫与鸿海集团沟通收购事宜.
现在, 中国家电企业发展迅速, 海信, 海尔, 美的, 创维等等家电巨头也在崛起. 同样的, 激烈的竞争让中国家电市场已经变成红海, 家电市场的利润也在逐步缩小, 而在多次的并购下, 许多公司已经有了数目不小的负债. 倘若未来想要长久地维持公司的运转, 中国家电企业现在则需开始考虑如何面对接下来所面临的挑战.